本报讯 自迎国检工作开展以来，西汉分公司提出五面“镜子”策略，深入推进迎国检。
用“放大镜”规范内业整理工作。建立了“自查、互查、三查”一体的检查制度，确保内业资料的真实性、全面性、规范性。
用“显微镜”查找工作缺陷。开展检查、自查活动，深刻剖析迎国检工作存在的问题和不足，没找准问题不放过、没剖透原因不放过，没落实整改不放过。
用“整容镜”修正工作措施。严抓养护专项工程进度和质量不放松，不断修正管理措施，加大文明施工、安全施工及检查考核力度。
用“望远镜”超前谋划工作。针对目前任务重，工期紧，汛期长等问题，分公司组织召开专项会议，进一步强化了员工的大局意识、责任意识、争先意识，进一步落实了目标责任，夯实了管理基础。
用“反光镜”总结经验教训。分公司要求各部门、各管理所在工作中，只谈问题，不谈成绩；只讲方法，不讲困难；及时开展工程质量“回头望”，管理举措“回头望”活动，及时发现和解决专项工程中出现的问题。
