今年以来，商界分公司以交通集团“精细化管理提升年”活动为契机，着力推进分公司精细化管理工作，力求通过精细化，打造“管理精细、队伍精干、业绩精湛”的企业新形象，确保年度各项目标任务顺利完成。
精细目标任务 找准发展定位
3月7日，交通集团召开2012年度目标责任签订大会。会上，分公司与集团公司签订了年度目标责任书。
签订了目标责任书，就犹如立下了“军令状”。当拿到签订后的任务后，公司经理杨帆和党委书记陈军同时惊叹到：“没想到集团公司今年的目标责任书制定的是如此的详细，看来今年的工作任务较往年更加艰巨”。
细细翻阅今年交通集团与公司签订的目标责任书，可以发现较往年的不同之处，今年的目标责任书不仅涵盖了年度各项工作目标，最重要的是对各项工作都进行了量化，而且制定了详细的考核标准。
拿到目标责任书后，分公司领导就要求公司考核办立即分析研究各项目标任务，对各项目标任务进行详细的分解，考核量化工作要与集团公司标准一致、要求一致。
在集团公司开完会的第二天，分公司考核办就开始着手对目标任务进行分解，划分出工作重点和责任部门，并积极征求各部门意见。做到集团公司下达的目标任务分解不打折扣，并切实符合各部门工作实际，确保目标任务下达的科学性。
“不仅要按期、圆满完成集团公司下达的各项目标任务，我们还要自我加压，在适当的地方把任务再往上加”，分公司党委书记陈军在公司目标责任讨论会上这样说道。
“哪些任务什么时候该完成，考核办一定要心中有数，不能记糊涂账”，公司经理杨帆在目标责任签订大会上说到：“对于今年的目标任务，各单位、各部门一定要做到思路清晰、目标明确。特别是对在往年集团考核中丢过分的地方，在今年的工作中一定要多加重视，绝不能犯重复性的失误”。
3月16日，商界分公司与各单位、各部门完成了年度目标任务的签订工作。
签订年度目标责任书是公司一年当中最重要的一项工作，是理清发展思路、找准努力方向的前提和保障。将目标任务签订工作做扎实、做细致，更是确保年度目标任务完成了重要保证。
精细工作措施，找准发力部位
“在日常季、月考核中不过关，就会被扣分，累积到年终，就会影响考核的总分，就会影响全年考核的成绩。”这是交通集团杨育生董事长在目标责任签订大会上重点强调的地方。
今年，交通集团将加强对各单位的日常考核工作，实行年度目标任务全过程考核，这样就有力的促进了日常工作的开展，避免出现为完成年终任务搞突击，从而影响了目标任务完成的质量。
按照集团公司会议精神，商界分公司也采取了相应的举措，确保日常工作任务的顺利完成。
“重点任务倒排工期“。对于年度重点工作任务，分公司都明确了完成时限及各阶段的进度。例如：金丝峡收费站职工宿办楼建设工程。集团公司下达的任务是确保年内完成建设。对于这项任务，分公司就明确到12月必须完工，并按照开工时间向前推任务。按照工程施工程序，明确了每个季度、每个月的任务。也就是常说的“倒排工期法”。
“日常工作常回头”。对于其他目标任务，公司要求定期开展“回头望”工作。及时对本部门、单位的工作任务按照月、季进行回头检查、梳理。
为促进各单位、部门目标任务完成进度，分公司重点突出季、月考核，实行重点任务抓进度，日常工作抓效率。
精细队伍管理 夯实发展基石
再明确的任务，再严厉的考核，都需要一支勤奋认真、踏实肯干的队伍来完成。因此，分公司将继续强化干部队伍建设，为目标任务的完成提供坚强的人力保障。
“基层组织带动辐射”。充分利用党员干部的模范引领作用，统一思想、强化动力。分公司按照“基层组织建设年”工作要求，深入开展基层组织建设工作。除继续加强所属四个党支部的建设外，重点推进一线党小组及党员队伍的建设。要求发展党的方向向一线员工靠拢，基层员工要占党员发展比例的70%以上，切实壮大一线党员队伍。同时，对现有党员进行合理调配，确保每个班组有一名党员同志。通过完善的组织建设，充分发挥出党组织的核心堡垒作用和党员的模范带头作用，从而为运营管理工作提供强有力的组织保障。
“创先争优加油鼓劲”。深入开展创先争优活动，对于提升管理水平，凝聚队伍向心力有着重要的推动作用，并对提升行业服务品质，树立良好的外部形象具有深远的意义。今年，分公司党委按照“为民服务、创先争优”及“文明我先行、服务我更优”活动要求，在公司内部掀起新一轮创先争优活动新高潮。以“三亮三比三评”、“三问三解三创”作为工作准则、行为规范，在各窗口认真开展各项服务活动。
“文明创建比拼争先”。以“星级收费站”、“星级服务区”创建活动为契机，形成站与站之间的相互竞争比拼，形成赶、帮、超，力争上游的良好氛围。2012年任务艰巨，商界分公司将全力以赴向年度目标任务冲刺，确保各项任务圆满完成。
