今年，西镇分公司重点安排部署五项工作，把握主旋律，演好“五重奏”，强力推动基地建设、运营管理工作取得新成效。
第一重，以“精细化管理提升年”活动为主线，努力开创分公司科学发展新局面。
以全年重点目标任务为中心，以“两全四化三提升”为目标，以“四个抓好”为手段，以“四项措施”为抓手，认真贯彻落实交通集团活动部署，细化完善活动细则，加强组织领导，广泛宣传动员，细化目标任务，狠抓措施落实，定期检查考核，确保活动成效。
第二重，以运营管理工作为中心，完善“六化”工作机制，助推运营管理提水平。
以达陕项目建成通车为契机，进一步完善“养护管理科学化、养护作业规范化、路网调度智能化、运营服务精细化、应急救援快速化、路政管理法制化”工作机制，实现运营管理工作新突破。加强预防性日常养护，完成养护投资3937万元，完成标志标线优化完善等14项年度专项工程；严格执行“四项制度”，全面推行“六位一体”质量责任制，引入纪检部门全环节、全过程检查监督，确保工程优质、人员廉洁；开展迎国检“回头望”，探索建立路容路貌、路域环境精细化管理长效机制。
完成通行费收入2亿元，力争实现2.11亿元；加大打击偷逃漏费行为力度，实行追损挂钩，堵死收费漏洞；加强“两化”建设、开展“双星”评定，规范服务标准，提升服务效能；按期完成韦曲收费站ETC车道改造。力争路产案件结案率和收赔率100%，加强公路用地和建筑控制区管理，加强施工安全监管和路域环境综合整治，强化目标责任量化考核通报；配合做好路政队伍执法形象“四统一”、开展高速交警营房建设。力争超限超载检测率100%，超限超载率稳定控制在0.5%以内；规范大件运输审批和监护，完善收费治超一体化模式，健全收费治超、治超联动、责任倒查与追究、考核问责和奖惩激励机制，杜绝治超违法乱纪行为发生。以星级管理和目标考核为抓手，深挖经营潜力，提升服务水平和综合效益，巩固和提高“一区一特色”、“一区一品牌”。
健全应急救援保障体系，针对今年极端天气增多等不利因素，增强应对冰雪雨雾等恶劣天气的能力，做好汛期、冰雪天气的安全保畅，确保事故早处理、险情早排除、拥堵快疏通，实现“全天候全路段通畅”和“大雪不封路，大雾少封路”目标。
第三重，以航天基地和“四个一工程”建设为重点，提高员工归属感和幸福指数。
航天基地建设投资8000万元，2#住宅楼5月份主体封顶，年内完工；3#、4#住宅楼10月份主体封顶，全年安装工程完成40%；主体工程、安装工程和报建手续合理穿插、突出重点、统筹推进，做好与航天管委会大市政配套设施的接口处理工作；做好建房集资款管理，积极协调办理公积金按揭贷款业务，确保工程建设不停顿、不断档。巩固“四个一工程”建设成果，做好设施设备的定期保养和维护，保持良好的功能和运行状况。对职工食堂进行调查摸底，补充必要的厨房用具，改善伙食质量，提高员工的满意度。
第四重，以党建、党风廉政和企业文化建设为基础，唱响西镇特色路域文化品牌。
深化创先争优，抓好党的十七届六中全会和将要展开的十八大精神的学习贯彻落实；加强思想政治教育，深入推进《交通集团企业文化手册》宣贯落实，巩固和提升“绿色环保路，和谐西镇人”企业品牌；扎实开展“文明我先行、服务我更优”、“履职尽责争一流、敬业爱企做表率”、“固本强基抓规范、创先争优做一流”等党建主题教育实践活动和“读好书、爱本职、献交通”、“书香企业”活动，推进学习型企业建设进程；加强精神文明创建，年内西镇分公司创建为区级文明单位；开设工会主席信箱，畅通诉求渠道；全面落实党风廉政建设责任制，强化源头治理和“一岗双责”，坚决杜绝重大违纪违法案件发生。
第五重，以安全、信访维稳和舆情监测工作为保障，推动分公司安全、和谐发展。
牢固树立“以人为本、安全发展”理念，实行严格的“一票否决制”和责任追究；持续推进“平安西镇”建设，配合做好秦岭终南山隧道和包家山隧道安检工作；认真做好信访维稳和舆情监测，坚持“早发现、早介入、早消除”，将矛盾化解在基层，消灭在萌芽，坚决杜绝群体性上访事件发生，确保行业稳定和社会和谐。
