本报讯 商界分公司商洛东管理所紧扣年度目标任务，坚持目标任务、工作数量质量和时限要求相统一，突出工作任务的合理性、量化指标的准确性和工作目标的可行性，形成了党建目标责任、党风廉政目标责任、年度目标责任、安全目标责任，“四位一体”的目标责任体系。
抓好认识。管理所领导组织各部门负责人对商界分公司下达的目标任务，进行学习、讨论，形成一套责任分解到位、考核指标合理、落实机制完善、结果运用科学、成效实绩显著的目标责任运行体系。
抓好责任。管理所合理制定工作任务，确定考核重点，形成以重点工作、业务指标、共性目标为主要内容的多层面、立体式、全方位目标责任体系。
抓好考核。管理所各单位（部门），依据分公司、管理所的目标任务要求，结合实际，制定了具体的考核细则、打分标准，做到目标任务、考核方法、考核时间三明确。
抓好督察。抓目标责任考核，必须注重全程的督促检查。管理所将分管领导日常督察和目标考核领导小组集中联合督查有机结合，实施常规督查，主要领导对分管部门的考核工作进行定期不定期检查指导，重点解决考核中的难点、重点问题，确保目标不遗漏、责任不落空、考核不间断，真正将目标任务落到实处。
