本报讯 日前，宝汉公司号召全体干部职工开展以“目标引领，过程管理，重在落实”为主题的管理落实年活动，进一步深化认识，细化工作，量化指标，查找日常工作中的管理软肋和工作短板，建立全过程、全方位提升工作效能的管理机制。
至今，为期一个月的动员部署阶段即将结束，从机关各部室到基层各单位积极行动，成立活动领导小组，建立工作责任制，并把主要领导作为第一责任人，周密安排部署，精心组织实施活动开展。利用网站、标语、横幅、板报等多种形式的宣传，大力宣传该项活动开展的目的和意义，形成了强大的宣传声势，营造了良好的舆论氛围。通过认真学习和开展主题讨论等一系列活动，使广大干部职工领会了开展“管理落实年”活动的精神实质，将“管理落实年”活动有机地贯穿到全年的各项工作中。各单位将全年工作细化到月到旬，自上而下，形成一级抓一级，一级带一级，逐级负责，不留死角的抓落实机制。在活动开展过程中，各单位和机关各部室着眼于长远，注重创新，结合自身工作实际，制定了管理落实年活动细则，并逐级分解了年度目标工作任务，提出了切合实际，操作性强的管理新举措，在促进目标任务落实的同时，确保了该项活动的深入开展。
