本报讯 近期，延靖分公司全面推进延安北收费站改扩建工程、“四个一工程建设”和延塞段路面大中修等重点项目工程。
该分公司落实专人，加强与地方政府协调，及时与地方政府领导沟通，全力加快各项目建设。继续强化组织管理，做到组织、指挥和协调统一，进一步明确内部分工，落实各级项目建设责任，定期召开工地例会，加强与相关部门的工作协调，及时解决突出问题。针对制约工程进度的重点部位和薄弱环节，进一步增强施工力量，加大施工装备投入，加强工程备料检查，严格计量支付和设计变更。加强质量管理，严把材料、工艺、施工关，加强对监理单位的督促和检查，严格工程监理规范，确保工程质量得到有效控制。严格按照《招投标法》规定的程序进行招标，选择有业绩的可靠的建设队伍施工建设。严格资金财务管理，加强建设过程中的监督指导，确保项目建设财务管理不出问题。各施工单位必须按照投标书所标注的数量、型号、规格，配足、配齐、配好进场施工机械设备，如遇特殊需要，及时补配或增加机械投入。优化施工组织指挥，合理安排施工环节，排定施工日程，对照集团公司下达的任务进行分解，并想方设法超额完成任务。全力做好项目的前期工作，尤其是招标和有关手续的办理工作。目前，延安北收费站改扩建工程已经全面进场开工，“四个一工程建设”有序开展，延塞段路面大中修等重点项目工程按照招标和前期工作实施。
