思想政治工作是运营管理工作和其他基础工作的基石，高度重视思想政治工作，有利于推动各项管理工作实现稳步、快速、持续发展。
弹好“前奏曲”，充分准确把握员工思想脉搏，增强做好经常性思想工作的主动性。掌握员工思想底数是做好思想工作的前提。当前，随着精神文化和物质文化的快速发展，员工的思想观念、价值取向、人生追求、兴趣爱好、心理素质、交往范围、处事原则和行为方式等已经发生了深刻的变化，呈现出了许多进步和局限性并存的特点。
主要表现在：富于理想，但立足本职，扎根“一线”（山区），献身收费、路政、治超、安检等事业的思想准备不足；思想比较活跃，但易受外界因素和社会不良风气的影响；求知成才愿望强烈，但采取实际行动的主动性不高；文化程度较高，但终身学习意识较差，“吃文凭”的现象突出；民主平等观念增强，但有时过分强调个人意愿，纪律性，服务性较差；虽接纳新事物的意识强，但思想和言行易于偏激；渴望纯洁的人际关系，但对“关系”又看得很重；进取意识强，但心理素质脆弱，经不起困难和挫折的考验；个人主体意识增强，但权力义务关系平衡不好等等。员工思想的这些变化需要我们认真加以研究，切实掌握员工的思想底数，牢牢把握思想工作的主动权。与他们为友，拜他们为师，向他们学习，才能及时发现他们深层次的思想问题，努力掌握第一手情况，取得第一手资料。在掌握员工思想动态上，要建立健全信息网络，广开言路，集思广益。要通过问卷调查，谈心谈话，听取思想骨干汇报情况等方法进行调查。要注意在工作、生活、学习、训练中留心观察，某些细微变化，并通过一些言行举止、情绪变化等方面的情况来分析掌握员工思想动态。对掌握的原材料进行去伪存真、去粗存精、由此及彼、由里及表的加工，切实摸准员工的想法，为有针对性地做好思想工作打下良好的基础。
弹好“进行曲”，着力提高政治思想工作的效能。在实施思想政治工作中坚持定期或不定期进行思想工作形势分析，明确长远和当前的主要工作目标，以确定经常性思想政治工作的课题和内容。大致分为四个类型：一类是宣传鼓动课题，把动员、鼓动、宣传先进典型、业务标兵、好的工作业绩和职业道德模范作为政治思想中的一个主要方向，达到调动员工积极性的目的。二类是防范课题，就是经过思想形势分析对工作中可能出现的问题进行预测，确定教育内容，达到“预测立，不预则废”的目的。三类是解决普遍性问题和个别思想问题的课题，采取普遍性教育和个别谈心相结合的方法，实施教育和疏导。比如，员工的职业荣辱观不强，安心本职工作的责任意识淡漠，职业道德和职业态度的自我提升空间狭窄等。最后一类是深入实际调查研究关心职工生活的课题，这是在实际工作中对基层领导的基础要求，也是做好经常性思想政治工作的一个重要方面。
弹好“实践曲”，管理员工率先垂范，增强政治思想工作说服力。管理人员积极带头，树立模范和典型，是政治思想工作的重要环节。加强基层思想政治工作，首先是加强所务会成员自身的作风建设，站得直，行得正，要求员工做到的，所务会成员都要率先做到，不能手拿手电稿只照别人不照自己，在大事上坚定信念，坚持原则，在小事处理上讲究艺术性和示范性。其次甘于“吃亏”。作为基层单位的管理人员，要有“吃亏”的勇气和胆量，不能处处和事事都与员工争利益，争荣誉，争享受，要切实做到“拿得起，放得下”，当员工利益与自身利益发生冲突时，在政策范围内充分考虑员工的正当利益。当员工的利益不合理时，在坚持原则的前提下艺术性的解释和拒绝。再次要严于律己，当得起表率。作为基层单位的管理人员，管理职责和行为权限要大一些，往往是一线员工关注的对象。因此，管理人员一定要严格要求自己，处处担当起表率，严格按照制度办事，按照原则办事，在日常工作和生活中最大限度维护制度的权威性，发挥“身教”作用，增强思想政治工作的感染力、说服力。
弹好“文化建设曲”，凝聚发展合力。以传承和发扬企业文化为主导，大力弘扬“蜀道文化”，传承“攻坚克难，顽强拼搏”的西汉精神，发扬“抗击冰雪、抗震救灾、抢险泥石流”精神，用文化凝聚人心。用企业文化建设的经验来拓展思想政治工作的外延。以创建高速公路运营管理文化为载体，重点培养和树立广大干部正确的价值标准、价值取向，增强工作责任感、忧患意识和团队精神，铸造队伍整体的道德观。组织干部职工考察学习先进文化，逐渐在干部职工思想中形成“文化”的理念。
