以人为本，是科学发展观的核心。将这一观念落实到企业工作中，就应该在企业内部构建和谐的管理机制，努力做到企业发展与人的全面发展的和谐统一。那么我们如何在企业内部建立长期有效的和谐机制呢？本人有以下拙见，愿与大家共同交流。
建立有效的激励机制。企业内部的人员构成都不是整齐划一的，大家在经历上、学历上、能力上、道德规范上都有差异，甚至参加工作的年限及进入本企业的时间都会成为人们相互认识的一种差别。企业既然将这些人聚集在一起，就要承认他们各自的差别或者说要包容这种差别。所以在薪酬福利、奖励、保险等方面要充分考虑到这些差别，在贯彻“公平分配” 原则的基础上，要适当拉开收入档次，用量化的经济指标来衡量员工不同的能力和价值，逐步建立能力优先机制。在工资分配中，应防止收入硬化，改变那种一成不变的工资制度，让员工切实感到资历的增长和能力的高低与个人利益息息相关。在人事管理上，诸如薪资分配、奖励、调配、晋升、培训等，都得经由考核得出科学的结论后再对照实行。
给员工提供充分的发展空间。一个公司如果能给员工提供充分的发展空间，使员工的个人能力和素质随着公司的发展而成长，这个公司与员工的相互认同感越高，凝聚力就越强。个人发展对公司而言就是能力开发，现在有一种人才银行的观点，认为人才量的方面是硬银行，质的方面是软银行，人力资源开发就是要让公司软银行方面的“固定资产”能不断增值。所以公司要有一套机制，使大家感觉到“我有发展”，岗位空缺可以公开竞聘，择优竞争上岗，形成能者上、平者让、庸者下的干部选拔任用机制，把发展的机会留给员工，还可以帮助员工“规划个人职业生涯”，给大家发展的“希望”，使他们能够随企业的发展而共同成长。其次，企业要给他们机会，让他们能参与企业的决策，使他们客观的确定自己在企业中的地位。
建立畅通的沟通机制。首先是由上到下的沟通。要让员工充分了解公司的文化背景、企业精神、发展理念，让员工能知晓企业生存、发展的大事。各级管理机构对员工下达的各种指令要准确，使员工能确切把握自己应该在哪些方面继续努力，确认个体在企业发展中所处的地位。还有由下到上的沟通，让员工能把对企业发展的意见、建议以及对企业执行层的监督真实的回馈给企业的决策层。譬如可以建立员工建议制度；实行定期交流制度，对于管理情况实行双向的交流；实行员工参与制度，让员工及时了解组织运行状况，鼓励他们积极参与管理。
营造和谐的工作氛围。营造稳定和谐的工作氛围并非易事，但这却是企业发展至关重要的方面。坚持“以人为本”，为员工提供一个宽松和谐的工作环境和工作气氛，相信员工，爱护员工，处处让人感到安全和温馨。首先，管理层要多为员工着想，及时了解员工的需求，营造亲情氛围，使员工身处其中感受到被关心、被爱护、被照顾的感觉，从而激起工作的热情，以愉快的心情工作着。其次，信任是保持稳定和谐的根基。没有信任，相互猜疑的家庭哪有和谐可言？用人不疑，疑人不用，对每位员工给予足够的信任，会坚定他做好工作的信念，激发他的自信心，为企业踏踏实实干好工作。再次，人力资源管理的宗旨是服务。良好的服务使得员工和管理层之间相互信任，增进双方的融洽程度。而且，服务应该是发自内心的不求回报的，作为管理人员应该具有“爱心、细心、诚心”，要有“情义、礼义、仁义”，为员工做到“协助、协作、协调”，自己为人要“正义、正气、正派”，工作之中应“学法、守法、用法”。只有这样，才能达到真正的和谐。
（作者系陕西高速机械化公司职工）
