1611期 第1510期 本期开刊时间: 2016-09-16 星期五
今天是:2024年09月20日 星期五

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又是一年秋来时
----------汉川分公司成立一周年运营管理工作回顾      
新闻作者:本报记者 张 路 通讯员 王 健 姬晓宏

白露时节,秋意渐浓,一夜凉风,吹走了夏的闷热,吹黄了秋的衣衫。
在秦巴山拱围的汉中,一片片黄澄澄的稻田点缀在汉江两岸。农人面带收获的喜悦,手舞着镰刀、指挥着车辆,在田地里来回穿梭。春华秋实,确实如此,一个实实在在的收获季节来到了。
在距离汉中市区不远的汉川分公司,大家也在忙着收获和总结。自去年9月2日成立以来,作为省高速集团首家二级管理体制试点运营管理单位,面对新体制、新队伍、新路段,汉川人怀揣着创业的激情和梦想,挥洒着青春的智慧和汗水,积极落实省高速集团年度工作会议精神,全面践行五大发展理念,先行先试,转型升级,提质增效,取得了丰硕的成果。
夯基垒台 积厚成势
少成若天性,习惯如自然。
作为新成立的高速公路运营管理单位,汉川分公司在筹备阶段就确立了“美丽汉川、和谐汉川、廉洁汉川、幸福汉川”的发展愿景,将制度建设摆在首要位置,初步建成36项二级管理制度,理顺了分公司与收费站的权责划分,机构运转顺畅高效,决策部署执行得力,运营成本得到有效控制。为了激发大家的工作热情,汉川分公司还进一步完善了业务竞赛组织、考核、表彰机制,创新绩效考核模式,建立了干部履职科学考评办法,扁平化管理的优势逐步彰显。
成立伊始,汉川分公司开展了为期4个月的收费规范化管理创建活动,收费文明服务率先开局。在旅游高速服务品牌创建活动中,汉川分公司调查走访1500余人次,回收调查问卷1200余份,征集建议125条,以司乘需求为导向开展个性化服务,进一步提升文明服务供给水平,拉动了车流量和通行费的日趋增长,出入口日均流量较去年增长了58.55%,拆分后日均通行费较去年增长了61.51%。在养护管理方面,汉川分公司全面普查了道路资产及分布状况,汇编了养护标准化管理手册,推行工程养护科加养护工区管理模式,高效实施日常养护工作。今年春季,汉川分公司开展路容路貌整治活动,创建了10公里养护示范段,带动了全线的高标准常态化养护,保证了汉川高速的畅安舒美。
依法治企 筑牢双基
今年夏收季节,汉川高速沿线村民反映南郑收费站引线护栏封闭,导致收割机绕行作业很不方便。路政人员现场查看后,临时拆卸引线中段一节护栏,摆放锥桶和警示标志进行半幅路段封闭,方便村民及收割机进出,以实际行动支持和服务沿线群众生产。
这只是汉川分公司文明执法众多事例中的一个。一年来,汉川分公司建立健全了运营管理法律风险防控机制,聘请驻地律师事务所担任企业法律顾问,在企业合同管理、制度建设等各方面进行法律审核。邀请汉中检察院检察官、高等院校教授进行普法教育,法制观念深入人心,确保单位成立之初各项管理活动迈进法制轨道。开展路政普法宣传,走访村镇、进学校宣传140余人次,发放宣传资料5200余份,张贴宣传标语1000多张,悬挂横幅20余条。围绕“三基三化”,配备路政执法装备,路警联勤联动全面启动,整合道路保畅资源,提升道路保畅能力,保障群众安全快捷出行。
在安全生产方面,汉川分公司创新管理监督检查模式,落实员工安全民主监督,形成了“时时抓安全、人人抓安全”的良好局面。按照“1011”目标,夯实安全生产基层基础建设,制订隐患排查、安全教育等10项安全管理制度体系,编制了《安全生产内业管理手册》,健全了安全生产预案体系,组织开展了收费站突发事件、防汛应急抢险演练活动,提升了应急管理能力。
强化党建 助推运营
2015年9月3日,汉川高速通车运营第二天,汉川分公司就举办了一堂生动的廉洁从业教育课,拉开了“廉洁汉川”建设的序幕。
一年来,汉川分公司结合“三严三实”和“两学一做”学习教育,扎实开展党建和反腐倡廉工作,健全了五个基层党支部,夯实党建基础工作,统一规划建设党员活动室5个,实现了党员阵地全覆盖。严格落实“三会一课”制度,严肃基层党支部组织生活,以南湖收费站党支部“四个三”学习载体为代表的党建新举措不断涌现,促进了学习教育常态化。扎实开展“两学一做”学习教育,树立了以共产党员吴涛命名的志愿者服务队和程飞共产党员养护示范段、刘江一线收费爱岗敬业三个先进典型,学有榜样,赶有目标,引领带动了全体员工锐意进取,创造性开展工作。
汉川分公司还立足行业,服务地方,组织志愿者走进敬老院、深入旅游景区,融入服务驻地发展,广泛开展志愿服务活动,培育践行社会主义核心价值观。分公司机关和南郑收费站同步开展县区级文明单位创建工作,以传统节日为契机,开展庆中秋、话团圆、共建志愿林等内容丰富的创建活动,接地气、受欢迎、有特色。开通汉川高速、微党课微信公众号,推送理论学习、运营动态等信息1600多条,成为员工展示才华的舞台。
以人为本 凝聚精神
致天下之治者在人才,成天下之才者在教化。
自成立以来,汉川分公司始终坚持人才强企战略,不断创新培训理念和形式,先后组织基层收费骨干到西渭、西略、汉宁等单位跟班学习,组织机关部门负责人到集团总部对口部门对标学习,累计开展集中培训活动40余场次,参训员工1000余人次。主动开展家访与邀请家长来访相结合,家企互动关爱员工成长成才。建立员工成长档案,印制员工成长纪念册,搭建岗位交流学习平台,举办“汉川杯”业务技能竞赛、收费技能擂台赛、主题征文演讲比赛,组建汉川篮球队,促进了员工德智体美劳全面发展。
历经秋之凉爽、冬之瑞雪、春之阑珊、夏之火热,当初深埋在汉中这片肥沃土地上的一粒种子,如今已然在阳光雨露的滋润下,生了根、发了芽,开出了绚丽的花朵,结下了丰硕的果实。面对任重道远的“十三五”,汉川分公司将不断总结运营管理新经验,继续夯实四个稳健发展基础,打造四个提质增效平台,圆满完成全年目标任务,实现“十三五”创新发展开门红。






























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