西汉分公司成立于2009年1月，在运转近8个年头后，随着时代的发展，国家方针政策以及管理工作形势的变化，一些原有制度已不能适应当前管理和工作需求。针对此种状况，现任分公司领导班子十分重视规章制度的重新修订、完善和创新工作，于今年上半年，组织各科室，投入人力精力，针对分管业务，开展大量细致深入的调研工作，对原有规章制度进行全面总结、梳理、修订和完善。经过半年扎实努力，经分公司会议研究通过，共出台新规章制度117项，废止旧制度43项。为使新规章制度做到人人熟知、深入人心、全面贯彻执行，近期，结合“两学一做”学习教育，西汉分公司为“两学一做”教育注入新的内容，在全员中开展“学规章 严管理 争做优秀员工”学习教育活动。

制度是企业有效管理的重要手段，通过学习，使员工树立牢固的“遵章守纪”观念。管理制度是管理者根据组织所处的环境，代表组织约束被管理者的行为规范。“什么该做？什么不该做？什么该怎么做？不这样做将会导致何种后果？”这些问题都必须在规章制度里找到明确答案。规章制度的学习，就是要让员工充分了解分公司的企业文化、运营管理理念和管理制度，从而引领员工朝着正确的方向开展工作，不让“不知道”成为员工开脱错误逃避处罚的借口。通过学习，使员工树立牢固的“守规矩”“守纪律”“按规章程序办事”的思想观念，提高大家共同遵守规章制度的自觉性。

制度是企业运营管理的指南针，通过学习，使员工提高综合素质、职业修养和执行力。一个有效的、合理的、适合企业发展的管理制度，能规范员工行为，提高员工生产效率和质量，同时大大提高企业的管理效力和竞争能力。西汉高速自通车运营始，始终将打造山区高速公路运营管理典范作为管理目标和追求，在运营管理过程中，积累了许多宝贵成熟的先进管理经验，尤其在山区道路养护、机电维护、安全保畅、文明服务、站区品牌建设方面形成了一套独具特色、富有成效的工作流程和管理制度。通过对这些工作流程、管理制度的学习、掌握，可以全面提升员工的综合素质、职业修养以及团队的执行力，打造一支“特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献”的敢打硬拼团结一致素质一流的山区高速运营管理队伍。

制度是企业文化的载体，通过学习，使员工增强文化认知与文化自信。西汉高速是一条富有深厚、独特文化底蕴的高速公路，西汉分公司多年来在企业文化建设方面卓有成效。通过对规章制度的重温、学习，能够增强广大西汉员工对西汉高速“一路温馨，飞越秦岭”文化品牌的认知、认同与自信，使之成为778名西汉员工共同的灵魂，共同的思想，共同的行为准则，继而愿意为之发展壮大付出自己的辛勤汗水、聪明才干，形成企业强大的凝聚力，使西汉企业文化建设生机勃发，使西汉企业发展蒸蒸日上。

坚持制度学习重在常态，西汉分公司要求全体员工深入地学，系统地学，持久地学，反复地学，做到融会贯通，把公司各项规章制度、业务流程真正落实到实际工作当中，不断增强规范运作的意识，严格程序运作规则，提高制度执行力。坚持制度学习重在实效，各科室、各管理所制定学习计划并严格考核，从学习时间、学习内容、学习参加人员、学习效果等方面均做出了要求及考评规定，切实解决意识上不重视、行动上不积极、学习上不认真的问题。坚持制度学习重在运用，分公司要求每一位员工要围绕西汉高速的实际需求，以及自身特点、岗位要求，有的放矢，突出重点地开展学习，使学习更具前瞻性、系统性、可操作性和吸引力；同时大力发扬理论联系实际的学风，学以致用，把制度学习成果转化为谋划工作的思路、促进工作的能力，真正变经验管理为制度管理，用先进的管理思想和制度来指导日常工作。

目前，西汉分公司“学规章 严管理 争做优秀员工”学习教育仍在持续稳步开展当中。分公司领导班子带头学；各科室、各管理所定期集中学；规章制度编印成册，人手一本，员工随时灵活自觉学；分公司加强督导检查与问责，全力推进，确保学习活动常态和实效。通过现阶段学习，西汉分公司广大员工“遵章守纪”观念明显增强，员工队伍素质、职业素养、执行力得到进一步提升，并在分公司形成了人人重视制度、敬畏制度、遵守制度的良好环境与氛围，这些势必将为推动西汉分公司运营管理迈上新台阶奠定基础积蓄力量。