为扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化，不断强化支部党建工作，今年以来，吴靖分公司吴堡管理所党支部注重筑牢基层“最前沿阵地”，以“四重四促”引导所属各党小组发挥好党支部联系群众的桥梁纽带作用，切实做到“小组织”发挥“大作用”。
重队伍，促组织机构的不断优化。根据党员调动情况及时调整党小组组长及组员，党小组组长由各收费站站长担任，组员由支部委员、后勤管理党员与一线党员进行合理搭配，相互合作、共同进步；支部书记与党小组组长签订《党风廉政建设目标责任书》，夯实党风廉政建设责任；要求党小组组长结合工作实际，每半年向支部提交1份量高质优的调研报告，不断强化党小组队伍建设，优化组织机构，便于党建工作与中心工作有机结合。
重制度，促党员管理的更加规范。指导党小组制定集中学习计划、年度工作计划；修订完善《党小组工作职责》、《党小组组长工作职责》，划分党员责任区，对无职岗位党员进行设岗定责；根据分公司统一要求，印制《党小组工作手册》，使各项工作有章可依、有据可循。党小组根据要求，每月至少组织1次集中学习、1次会议，每年对党员至少进行1次民主评议，并做好发展党员推荐、党员思想动态分析、党费收缴、建言献策等工作。
重实践，促党员作用的充分发挥。设立“党员示范岗”“党员服务岗”，让党员亮牌上岗展风采；要求党小组每月至少开展1次志愿服务活动，组织党员积极参与贫困捐助、道路保畅、应急救援、政策宣传等服务；同时，落实好“文明服务提升年”专项活动，使党员充分发挥先锋模范作用，带头完成管理所中心工作，返璞归真、回归本位，真正做到“想群众之所想，急群众之所急，解群众之所难”，促进“学”“做”有机转化。
重督查，促各党小组的追赶超越。每季度制定积分排名末位党员帮扶措施，通报批评连续两次排名末位党员所在的党小组组长；同时，每季度对党小组进行1次督查，针对存在的问题，限期完成整改；坚持完善支委“包抓模式”，支委每年与所包抓党小组开展1次谈心谈话活动；对各党小组关于工作手册各项内容、党员学习笔记等，实施百分制量化考核，将“软指标”变成“硬任务”，年底进行1次等次排序，营造追赶超越的良好氛围。