“一个基层党委的党建工作能够做到如此细致规范且亮点突出，这是我们这次巡视的意外惊喜。”4月7日，中央巡视组在西渭分公司检查调研时这样说。
近两年，西渭分公司党委结合基层工作实际，积极探索“推进党建与运营管理深度融合”新路径，总结凝练了“星级支部筑堡垒、规范小组强阵地、双向培养提素质、品牌建设促发展”的四维党建工作法，不断激发党建活力，提升队伍素养，凝聚发展优势，助力管理升级。
抓支部筑堡垒，激发组织活力。以“星级党支部”创建为抓手，以落实好“三会一课”、组织生活会、民主评议等工作为载体，不断提升支部的政治定力、战斗能力和决策水平。制定《西渭分公司基层党支部“对标定位 晋级争星”创建方案》，确定目标，明确创建步骤，厘清创建责任，传导工作压力。在创建过程中，引导鼓励基层支部创新工作方法和手段，增加基层党建吸引力，渭南所党支部“双亮双新”工作法、华阴所支部“三微”工作法、临潼所党支部“支部书记三人谈”工作法形式新，接地气，受到了广大党员的欢迎。坚持开展党支部“结对共建”活动，所辖4个支部两两结对，不定期开展交流学习，探讨工作难点，共享经验做法；不断规范基层支部组织生活，对基层支部支委会、党员大会、组织生活会和支部书记讲党课的开展频次、时间、纪律和记录进行明确规定，持续强化基层支部自身建设。其中，渭南所党支部成为陕西交通系统首批创建成“五星级党支部”的基层单位，今年以来，先后有十余家兄弟单位前来交流学习。
抓小组强阵地，丰富工作载体。按照“党建工作下沉，将小组建在收费站上”的思路，调整划分22个党小组，确保每一个收费站都有一个党小组，让基层员工切实感受到党组织就在身边，党员就在身边。在全集团率先制定《关于加强和规范党小组活动的指导意见》，对党小组会议、学习及活动的开展频次、内容进行规范，明确党员管理、思想教育收缴党费、内业整理及党小组特色活动的细则要求，切实发挥党小组“末端神经”作用，确保党建与运营管理深度融合的要求在基层所站落地有声。高度重视党员学习阵地建设，试点在“五星级党支部”渭南管理所党支部建设“党员活动之家”，以“学习、发展、交流、展示、发扬”为目标，努力打造 “一个基层党员发声发力的平台、一个荟萃基层党建成果的窗口、一个党员学习交流的阵地”，让党的声音在基层得以有效传播。
抓队伍树形象，发挥人才优势。一抓“关键少数”。持续加强领导干部作风教育，要求中层干部、管理人员做到带头守规矩、带头参加学习研讨、带头学习探讨、积极响应各项工作安排，为普通员工当好表率。5月，由党委书记带队，组织中层干部赴湖北高速学习党建及品牌创建工作经验。出行前，制定学习方案，明确每人学习重点；学习后，组织专题会议，学习组成员逐一结合所学谈感受、分析差距、制定改进措施，让学习参观不再流于形式，不断中层干部管理能力。二抓“党员队伍”。制定《党员“双向培养”工作指导意见》，通过规范培养发展程序、建立骨干人才库、开展“一对一”帮扶等方式，不断扩大业务骨干和党员的重叠面，有效体现党员先进性。同时，强化对入党申请人、入党积极分子的前置培养，通过落实“一对一培养”和“分类培养”制度，有针对性的开展入党前的政治培养和业务培训，保证党员发展质量。近三年，重点选树了以梁海峰、党莉萍等为代表的党员、业务骨干15人；有43名党员被各级党组织评为“优秀党员”。三抓“党务人员”。针对基层党务人员更换频繁、业务技能不熟等情况，通过集中培训、实践锻炼、交流讨论、观摩学习、定期指导等手段，有序提升党务人员综合素养。同时，积极探索行政岗位和党群岗位交流学习机制，从内激发党务从业人员的工作热情。
抓品牌促发展，推进管理升级。按照“将党建融入中心做工作，进入管理起作用”的工作理念，统筹引领品牌建设工作，积极探索差异化、品牌化、可复制的服务品牌创建模式，不断提升企业发展软实力。通过制定《“魅力石榴花”品牌收费站考核评定办法》《“魅力石榴花”品牌宣传方案》；推出“魅力石榴花”品牌微信公众号、温馨提示卡、服务投诉热线等措施，有序推进品牌建设进程。坚持发扬党深入基层调研，密切联系群众的优良传统，围绕“魅力石榴花”品牌建设加强调查研究。今年上半年由党委书记、副书记牵头带领部门负责人先后两次到基层管理所驻所，通过不打招呼、不搞陪同、不指定谈话谈心对象，与基层干部员工打成一片，共吃住、同劳动的方式，掌握和摸清企业发展的薄弱环节、品牌创建的难点问题、员工关注热点焦点，真正做到在基层找方法，向员工要点子。通过调研征集到关于品牌创建、党建工作、员工生活等方面建议36条，为打造运营管理升级版奠定管理基础，实现了党建与运营管理的深度融合、相互促进。