本报讯  为进一步完善内控体系，加强财务监督检查，西汉分公司通过多项举措查找财务管理中可能存在的漏洞，提升财务管理水平。
该公司组织财务人员进行业务交流培训，依托“请进来、走出去”的原则，认真研究政策文件，重点学习调支出审批流程、费用对比分析、资金拨付审批等业务知识，切实做到规范财务日常核算。优化工作思路，建立内部管控机制，根据岗位职责、工作特长等情况，对现有财务人员岗位进行微调，明确相应业务的处理权限，实现对财务人员的优化配置。不定期对工作现状进行调研，及时发现费用控制存在的问题，以通报的形式要求各管理所落实整改，对于普遍共性问题，通过完善相关制度，明确执行细则，统一管理模式。