本报讯  近期，西渭分公司领导班子成员带领各科室负责人分管理所包干，人均驻收费站驻管理所调研7天以上，分层分类，细查深剖，查摆问题，深入推进作风建设集中整顿活动。
调研组通过“一对一”谈话、座谈，查看内业资料，检查问题清单公示情况等方式，了解各管理所关于作风建设集中整顿活动第二阶段具体工作安排，管理人员对开展本次活动的认识，以及各级管理人员在履职担当、服务基层、制度落实、落实中央八项规定精神、考核问责等方面存在哪些问题和薄弱环节，并针对存在的问题，征求了谈话人意见建议，形成调研记录表。调研组到员工宿舍、食堂、办公地点，深夜走进收费车道，针对实际工作中的重点难点问题，一线员工工作生活中存在的困难，以及关系员工切身利益的问题进行了集中调研，对年初基层调研中发现问题的落实情况进行回头望。针对调研中出现的问题，形成清单，明确解决责任时限，加强整改落实，能立即解决的现场协调解决，需要研究解决，按照时限要求逐步解决。