在实现国有企业党的建设上台阶、提质量的过程中，西渭分公司坚持“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的理念，充分发挥国企党建引领、促进和服务企业发展的作用，党委的政治核心作用、支部堡垒作用和党员先锋模范作用有效发挥，助推了分公司的管理提升和创新发展。2018年，分公司先后荣获“陕西省五一劳动奖状”“全省国资系统思想政治工作优秀单位”“全国交通运输文化建设优秀单位”，连续2年被集团公司党委评委“先进基层党组织”。
坚持融合促进抓党建
坚持党建工作与运营管理互相融合、促进，增强自身发展动力和活力，是西渭分公司党建工作的出发点和落脚点。分公司党委全面落实国企党建要求，认真落实“一岗双责”，切实履行第一责任人职责及班子成员分管基层党建工作责任，明确党委班子成员管业务必须管思想、管作风、管廉政的工作要求，并将这种“齐抓共管”的意识层层传递到基层，形成抓党建、强责任、提管理的党建工作格局。与基层党支部签订《党建工作目标责任书》，不断夯实党委班子成员联系基层、党建季度检查考评等制度，定期深入一线开展调研，参加联系支部的组织生活，帮助支部班子提升履职能力。同时，党员在积分制手册中承诺践诺，通过在岗位上落实责任、发挥作用，坚持党的工作服务生产不偏离，提升工作示范和引领作用。此外，分公司党建工作与运营管理工作统筹安排，做到同部署、同考核、同评比，促进责任的落实。把业务的“主战场”作为党建工作的“主阵地”，实现党建工作有载体，发挥作用有平台，推动党建工作与运营管理深度融合、并向发力。
强化理论武装抓党建
抓好党的建设首要是抓队伍的政治建设和思想武装。西渭分公司党委始终把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神作为首要政治任务，加深对原著的深学深思，注重在“学和做”中夯实党员思想根基。先后为党员干部配发《习近平新时代中国特色社会主义思想三十讲》《习近平谈治国理政》《梁家河》等书籍、笔记本，邀请省总工会领导宣讲十九大精神，组织副处级领导干部参加十九大精神轮训班，开展网络答题活动，各党支部利用互联网和新媒体，实时推送学习要点、分享学习心得，不断将习近平新时代中国特色社会主义思想引向深入。
分公司党委注重实践教育和警示教育，组织主题观影，赴西柏坡、汉中川陕革命根据地、照金开展红色教育主题党日活动。通过集中学习、专题讲座、专栏宣传、知识测试、撰写心得等形式深入开展党风党纪教育，扎实开展干部作风排查整改，加强“以案促改”警示教育，并结合组织生活会、民主生活会开展批评和自我批评，使党员干部受到了深刻的党性教育和纪律教育。
激发支部动能抓党建
“业务工作开展到哪里、党员的活动触及到哪里，党组织的力量就发挥到哪里”。这是西渭分公司党建工作凝聚合力，不断激发党支部动能促进管理升级的有力举措。
分公司党委注重强化基层组织堡垒作用的发挥，为各党支部建设标准化、有特色党员活动室，打造基层党员发生的平台和荟萃基层党建成果的窗口。将党小组建立在收费站上，打通基层党组织建设的“最后一公里”，让基层员工切实感受到党组织、党员就在身边。制定《关于加强和规范党小组活动的指导意见》，规范活动开展形式、频次等，小组之间开展互帮互学，共同提高。并积极探索“互联网+党建”等做法，加强“两微一端”管理，推送学习要点，分享学习心得，实现网上网下党组织都有声音、有服务、有影响，激活了“末端神经”，畅通了“毛细血管”。
在激发活力的同时，落实好“三会一课”和领导干部双重组织生活等“必修课”，及时修订党委议事规则，强化对“三重一大”等制度执行情况的监督检查和重点工作的效能监察。开展特色党建工作调研，加强行业内外交流互帮，引导各支部创新工作方法和手段，“双亮双新”工作法、“三微”工作法、“支部书记六人谈”等形式新、接地气、受欢迎。
建强党员队伍抓党建
企业发展，核心在党，关键在人。西渭分公司党建在实现高质量发展过程中，其中一个着力点就是建设高素质党员人才队伍。
为加强党员队伍建设，分公司党委以抓好管好“中层干部、党员队伍、一线员工”三个队伍的教育、管理、培训为突破点，通过主题教育、讲党课、上党课等形式，强化党员干部“见红旗就扛、见第一就争”的创先争优意识。开展运营管理满意度调查、员工思想政治教育，引导员工与企业同呼吸、共命运。持续推行“双向培养”工程，建立“双向培养”“教育引导”“监督管理”“激发活力”四位一体党员发展管理模式，通过个别谈话，一对一帮扶，邀请参加党组织活动等方式，引导员工积极向党组织靠拢，实现了党员、骨干双向互通式发展、互动式管理。持续开展以“党员示范收费窗口、党员示范路段、党员办证点”等为载体的党员示范岗建设，激发党员立足本职奉献交通的使命感和责任感，在今年除雪保畅、春运服务、广播操比赛、路政技能比武、“三供一业”改革、环保扶贫等重点工作中，党员队伍主动尽责，高效履职，得到了上级领导的肯定。全年发展党员11名，为集团公司培养输送副处级干部1名，选拔12名科级后备干部，13名优秀一线业务骨干通过公开竞岗的方式晋升至管理岗位，为做优运营、实现管理升级提供坚强的组织和人才保障。
注重文化熏陶抓党建
党建领航，文化铸魂。西渭分公司党委以推进“魅力石榴花”品牌文化建设为载体，努力探索“党建+文化”的模式 ，构建高度认同的组织文化体系。加强党员活动室、书屋、文体室、办公场所上墙图版等静态文化建设，通过持续推进品牌建设、完善制度、创建文明单位等动态文化建设，以文化人，凝聚人心，影响行为。持续开展品牌收费站创建、品牌形象代言人、内训师遴选、技能竞赛比武等活动，举办第二届“魅力石榴花”杯摄影、征文比赛，编印《花儿为什么这样红》员工作品集，使品牌文化内化于心，践于行，形成发展认同。加强党对群团工作的领导，定期开展“陕西好人”推进活动，组织参与集团公司主题诗会、“改革开放40周年交通发展成就”、全国品牌故事大赛等活动，举办道德讲堂、“梁家河”读书分享会，开展社会主义核心价值观海报征集活动，积极做好困难党员、困难职工和一线优秀骨干的慰问工作，构建积极向上、充满活力的文化氛围和凝聚人心、提升执行力、充满创造力的党建文化氛围，实现文化与党建的深度融合、互促并进。