渭南管理所家属区位于渭南市朝阳大街西段，占地30.377亩，建设住宅楼2栋。自启动“三供一业”分离移交工作以来，西渭分公司和渭南管理所高度重视，积极落实上级各项工作部署，抓早动快，成立机构，明确阶段目标，层层落实责任。积极与渭南市政府及接收单位沟通对接，建立三方工作平台，于2017年底与接收单位签订“三供一业”正式分离移交协议。经过一年多的努力，截至目前，西渭分公司已经完成水、电、暖、气、物业的管理服务职能（管理权）及资产移交协议。渭南管理所水、暖公共部分维修改造完毕，锅炉已经更换；供电部分已将完成电缆衍设、箱变及配电箱安装，物业已经维修改造完毕。
高度重视 措施得力
高度重视，成立机构。在集团公司、分公司的高度重视和正确指导下，管理所成立“三供一业”领导小组，由管理所所长任组长、各站股室负责人为主要成员，下设办公室，主管后勤副所长任主任，并抽调两名工作人员专职负责此项工作。同时管理所组织召开家委会，由家属楼每个单元选定人员组成，主要负责政策宣传、协调沟通等事宜。
相互协作，合力推进。面对一企一策、一事一议、属地管理的分离移交政策，管理所主动与辖区西电一公司、中国电信、铁二处等住户较多的企业建立工作互动关系，互通信息、相互学习，本着企业与职工利益统筹兼顾的思路，遇到大家共同需要解决的政策性难题，与政府“三供一业”剥离办、接收单位联合谈判，达到了事半功倍的协调效果。
把握政策，做好宣传。管理所在家属区醒目位置设立宣传栏，及时公示“三供一业”相关政策、通知、工作进展等情况，安排工作人员进门入户一对一宣传，同时悬挂宣传横幅，确保宣传工作无死角、人人知、户户懂，营造良好工作氛围。召开业主代表会，选出业主代表参与日常分离移交工作，并向其他住户宣传“三供一业”分离移交的好处，以及集团公司政策给大家带来的福利。建立业主维修改造“微信”工作群，在群内及时通告维修改造进程，确保各住户能及时知晓并积极配合维修改造工作。
多方沟通 攻坚克难
渭南市、区两级政府十分重视渭南管理所“三供一业”分离移交工作，市、区分管领导多次出面协调解决疑难问题，先后召开7次工作推进会。集团公司和分公司领导对管理所的三供一业维修改造工作高度重视，大力支持，多次来管理所实地调研指导，协调解决工作中存在的各种问题，并给相关人员提供外出学习交流的机会，有力地促进改造工作进度。
在供电分离移交工作中，供电公司最初改造预算远远高于渭南市规定标准。为此管理所积极请示上级“三供一业”办公室，及时调整工作思路，与渭南市国资委、临渭区剥离办就此项问题多次沟通。经过协调，供电移交改造费用降至规定范围，并将改造后的电表升级为新型智能电表，住户使用APP足不出户可实现便捷购电。
在供水分离移交工作中，对职工争议较大的供水改造设计方案，积极邀请剥离办到现场勘查。渭南市自来水公司提出的一户一表改造政策不适应住户实际情况，为此，管理所积极协调渭南市国资委、临渭区剥离办，最终将一户一表方案改为一卡多表方案，而且水表采用新型智能水表，住户使用APP足不出户就可以购水。同时将室外老旧铁管道更换为新型PE塑料管，室内采用PP-R水管避免二次污染，入户管道采用走原管道，有效减少了施工过程中对住户室内装修的破坏。
在供热分离移交工作中遇到三方面的困难：一是家属区与办公区合用的燃气锅炉安装于2002年，目前已经运行16年，锅炉机体老化，管道腐蚀严重，远远超出服役期；二是渭南市热力总公司维修改造设计预算费用不足以购置燃气锅炉；三是管理所周边没有集中供暖管道，而渭南市集中供暖管网三至五年内无相关管道铺设计划，管理所供暖系统无法接入市政集中供暖管网。为解决锅炉购置资金不足的问题，管理所多次与渭南市国资委、临渭区剥离办协调沟通，最终参照有关文件规定，与临渭区剥离办、渭南市热力总公司有限公司签署三方补充协议，将资金纳入渭南管理所“三供一业”总体费用决算，解决锅炉购置资金问题，并积极争取升级了锅炉配置标准，一举解决了院内住户和管理所办公楼取暖问题。
吃透政策 全面推进
“三供一业”任务重工作复杂，涉及资金较大，在没有成熟经验可循情况下，渭南管理所始终保持谨慎、稳妥工作态度，最大限度推进相关工作。为保证工作不出差错，管理所相关人员研读政策、规定、程序，保障工作程序合法合规，痕迹管理齐全缜密。并多次邀请“三供一业”办公室负责人员和接收单位实地勘察、勘测，共同研究切实可行的改造方案。本着节约经费办大事原则，优化施工设计，做到技术合理、经济合算、运行可靠。管理所按照临渭区剥离办要求，及时将所有维修改造资金统一拨付至剥离办指定账户，并按照要求开具了陕西省行政事业单位资金往来结算票据。
同时，管理所不等不靠，主动对接，每周与渭南市国资委、住建局、临渭区剥离办沟通相关工作一次，及时掌握工作动态及相关要求。积极参加市、区两级政府组织的“三供一业”分离移交相关会议，细化工作措施，确保工作稳步推进。去年9月14日，管理所与临渭区剥离办、各接收单位签订了水、电、暖、气、物业管理服务职能（管理权）及资产移交协议，对于拆除的废旧管道、线缆等资产，管理所同临渭区剥离办共同处置，费用纳入管理所“三供一业”指定账户统筹使用，大修基金、物业过渡费等也按照省剥离办文件精神要求取消收取。渭南所家属区水、电、暖、气、物业改造工程被列为临渭区第一批改造项目，并被指定为2018年渭南市市长主抓的6个样板工程之一。
按照集团公司“三供一业”领导小组办公室在西渭分公司调研时提出的要求，渭南管理所多方协调，召开供水、物业移交改造设计方案评审会，邀请分公司、接收单位、设计单位、临渭区剥离办参加，确定移交改造方案。为了避免重复施工，将涉及路面、绿化等公用基础设施改造与供暖、供水改造施工同步进行，屋面防水与墙体粉刷同步进行。为确保全体住户2018年冬季按时供暖，经与剥离办及施工单位协商，在冬季供暖前完成锅炉更换及供水、供暖室外公共部分主管道更换，将室内供水（采用热熔对接）、供暖（采用丝扣对接）主管道更换推迟至取2019年3月15日供暖季结束，最大限度减少对住户采暖的影响。