关山回暖，千河冰消，宝鸡至陕甘界（陇县）高速公路沿线处处散发着春的气息。新春伊始，宝鸡分公司按照省高速集团“提质增效”总要求，提认识、细规划、早行动，担当实干，全力推进新一年道路运营管理工作良好开局。
第一曲铸魂：提认识 定措施
做优文明服务、做强道路养护、做实应急保障，以此提高道路服务供给质量；保护路产路权，降低运营成本，以此增强企业运营管理效益。宝鸡分公司年度工作会上，明确高质量发展目标和路径，解决了提什么、增什么问题。但是怎么提、怎么增，干部职工在思想认识上还不够清晰。
正月初七，也就是春节收假第一天。分公司领导班子没有像往年一样，到各收费站检查春节期间工作，看望慰问假期值守人员。而是来到分公司监控中心，查看道路运行状况，要求各部门立即投入工作，迅速恢复正常秩序，同时认真研究新一年工作。
收假的第二天，分公司2月份办公会及时召开。会议首先听取各部门1月份工作完成情况，以及2月份、全年、提质增效重点工作计划汇报，决定通过“细化目标、选好载体、制定措施”三大步骤，内部挖潜，激发活力，打好分公司提质增效基础，确保全年工作稳健开局，力争实现一季度开门红。同时，要求各部门专题研讨业务工作提质增效，广泛征求和听取一线职工意见建议及期盼。
2月20日，路养联合巡查研讨会率先召开。会上路政、养护部门根据各自职责，充分讨论联合巡查内容和方式，最终形成实施意见。两天后，路政和养护人员实现同车上路巡查，现场协调处置问题，合力保障道路安全畅通，工作效率明显提升，成本也同步降低。
紧接着2月26日，研讨计划财务提质增效工作，决定建立提质增效经济指标，摸清“家底”，盘活资产，提高经济活动效益。2月28日，研讨收费工作，激发一线人员动能，着力抓好文明服务、站品建设、堵漏增收等工作，提升整体业务水平。3月1日，研讨养护工作，打好公路设施隐患治理三年行动攻坚战，提升中修工程质量。3月5日，研讨人力资源工作，加强专业人才队伍建立，发挥好选人用人导向作用。
随后路政大队、办公室、党委办公室以及各管理所，相继专题研讨提质增效。分管领导主持讨论会，各业务部门组织，一线员工参与。大家踊跃发言，出点子、亮想法、提措施，现场氛围热烈。11次专题研讨，累计征集了103条提质增效措施，效果超出预期，体现出群策群力、集思广益重要作用。各部门根据讨论结果，及时制定各业务提质增效工作计划，指标具体，责任明确，措施详实。经过这轮头脑风暴，在碰撞出思想火花的同时，大家的认识和步调也得到统一。
第二曲赋能：提能力 强素质
春暖花开日，练兵正当时。2月下旬，宝鸡分公司就启动了2019年春训活动。但是，今年的春训有别以往，没有采用制定方案、召开动员会的老办法。经理贾志恒和党委书记马军科分别到凤翔、陇县管理所，听取管理所春训想法和建议。同时，组织收费管理科全体人员，分别走进管辖各个收费站收费亭、票证室、办公室，与一线收费员及管理人员一对一交流，征集大家对春训的意见和建议。办公室也以新年许愿的方式，征集并在分公司微信公众号刊载70多名职工新年心愿，认真聆听职工心声。
分公司工作重心下移前移，机关人员经常来身边解决问题，一线员工将新年新变化看在眼里记在心中。征求意见时，都敞开心扉畅所欲言。考核激励作用不够显著，文明服务流程繁琐僵化，业务培训存在大水漫灌，复合型工匠型人才偏少，对兄弟单位好做法学习不足……一条条接地气、讲实情的建议，记到了工作人员的笔记本上，也传递到了领导班子研讨材料当中，更落实到了分公司春训方案里面――给收费站“松绑”。
3月初，分公司下发春训方案，将春训时限由往年60天大幅压缩到40天。同时，明确提出今年春训坚持问题导向，先考核再培训；坚持缺什么补什么原则，各收费结合实际自行制定培训计划，分公司不统一要求；坚持注重实效，精简会议和文件，切实给收费站减负；坚持避免形式，分公司不组织召开动员会，不干扰收费站正常工作；坚持创新，采取灵活多样培训方式。
各单位的活力被彻底激发。陇县管理所将春训和“高速＋旅游”活动相结合，着力打造智慧机电先锋班组、文明服务示范班组、堵漏增收标兵班组以及钢铁卫士应急班组4个特色班组，通过树立样板，带动整体业务水平提升，使两项活动相互促进。凤翔收费站根据女员工较多特点，增添职业化妆、女性健康等培训内容；南寨收费站系统梳理内业资料，计划合理精简，提高质量；陇关收费站结合新员工多实际，加强文明礼仪、微笑服务培训，并通过交接班提问督促新员工学习。各收费站均按照收费机电系统管理职责新分工，加强机电设备维护知识学习。目前，分公司管辖各站所紧锣密鼓组织训练，比学赶超氛围浓厚，春训正在如火如荼进行当中。
第三曲实干：抓落实 求实效
一年之计在于春，宝鸡分公司早谋划、早行动、早见效，三大主业成效显著。启动新一轮“高速＋旅游”合作，作为全年提质增效重要举措，打造增收新引擎。养护部门加快推进养护中修工程，2月28日召开设计方案通报会，正抓紧完善该方案；加快路网命名编号调整工程，3月8日确定施工单位，正在采集电子地图数据即将组织实施；全面排查桥梁防护设施隐患，针对防撞护栏防护等级不足问题，已委托专业机构进行安全评估。两支养护小队徒步排查78公里路段（单幅），开展道路预防性养护，防止小病酿成大病，并同步整治路容路貌。路政人员拉网排查沿线违建设施，综合治理路域环境，同时着手研究施工作业申请网上办理等便民举措。
春运期间，分公司出色地完成了安全保畅任务，成功应对两轮降雪恶劣天气。特别是正月初五晚上突降大雪，各部门连夜紧急清扫积雪，及时抢通了道路，避免春运返程高峰封路，受到司乘一致好评。根据提质增效指标，完善考核体系和管理所所长经济责任清单，启动安全生产标准化达标及双重预防机制建设，进一步夯实内部管理基础。全面推广“钉钉”办公软件，实现一线员工从网上远程请销假，减少跑路办理。同时提高政治站位，扎实开展扫黑除恶专项斗争，悬挂横幅10幅，发放宣传资料620余份，设立举报箱8个，积极摸排涉黑线索，营造出扫黑除恶浓厚氛围。
3月初，分公司相继召开党建暨纪检监察工作会和领导班子民主生活会，推进全面从严治党，查摆问题弥补不足。“三八”妇女节前夕，50多名女职工歌唱“我和我的祖国”，快闪凤翔东湖展现巾帼风采。近期，分公司又联合陈仓区团委帮扶山区西冯小学，广大青年志愿者到凤翔紫荆村共建文明乡村、看望千阳敬老院老人、捡拾陇县雷音山公园垃圾，用实际行动传承和弘扬雷锋精神。
开年以来，宝鸡分公司围绕做强做优高速、“三个交通”建设目标，紧盯年度任务，奋力追赶超越，不断提高工作效能。截至2月底，分公司收费额同比上涨接近10%。