今年，西汉分公司春训工作紧扣“提质增效”主题，以解决问题为导向，突出特色，创新培训方式，实打实，有新意的开展，促进队伍建设、履职能力提档升级，为运营管理快速开跑加满油、充足电。为期40天的春训，分公司全员参与、内容充实、形式丰富，实现了春训、工作两不误，有力地促进了运营工作的开展，使西汉人在规范发展，不断超越，打造山区高速公路运营管理新典范的征程上，精神饱满，干劲十足，阔步前行。
集中发力，科学统筹。西汉分公司打破各业务部门和基层站所各自为战的春训常态，由分公司人力资源科统筹安排春训内容，在调研、交流、座谈的基础上科学拟定春训方案，以“提升解决问题能力，强化责任担当”为目标，从政治觉悟、道德修养、履职能力、服务社会和工作劲头等9项内容入手，紧抓不放松。党办集中开展政治理论学习，增强政治理论水平，强化责任使命担当，增强为民服务情怀，党员干部争做模范先锋，引领示范作用不断显现；办公室、人力资源科开展提高员工执行力专题研讨活动，组织“三个提高”活动；监察室开展以案明纪专题教育活动，以身边事教育身边人，警示身边人，营造尚廉新环境；计划财务科开展资产管理人员业务素质提升活动，提高资产管理水平；各部门组织开展内业资料规范化整理活动，提升规范化管理水平；安委办、后勤开展安全生产专项培训和检查，提高薄弱环节管控能力和平安建设效能；稽查大队组织开展内务环境大整治活动，亮化美化环境。
直面问题，增强实效。西汉分公司突破培训内容大而全的常态化模式，从薄弱点入手，从解决问题入手，实施精准培训。各业务部门发掘用活优秀骨干，站长、股长、内训师，通过现场教学、模拟演练、大讲堂、微课堂、学习交流会等多种形式，用案例剖析和实操经验提高培训效果，形成自上而下学习氛围浓厚。收费管理科以提升应急处置和文明服务水平为目标，邀请专业维护人员组织开展收费机电设备应急处置、简单故障处理培训，提升故障预判和处置能力。荣获集团内训师称号的马培艳逐站开展窗口服务示范培训，规范服务流程、动作、微笑标准，提升服务品质；隧道管理科以解决西汉高速突发事件处理难点为导向，邀请长安大学专业技术人员开展“理论+实操”培训，提升路网监控系统效能；工程养护科以提升山区高速公路管养水平为核心，组织养护、施工、监理等人员现场观摩学习SK1263+850东段边坡治理工程，提高山区养护实操水平；路政大队以提升应急救援保畅能力为根基，组织理论知识与业务技能训练，提高路产案件追赔、案例分析、事故快速处置等技能，全员考试，通报成绩，向考评要实效；户县管理所邀请西安亚太气体有限公司专家开展“危险化学品基本知识和防范应急知识”专项培训，提高安检防护能力，保障桥隧安全。
突出特色，亮点纷呈。西汉分公司在春训形式、方法上动脑子、想点子，丰富春训内涵，提高职工广泛参与度，增强培训实效。与兄弟单位内部结对子，和西渭分公司分别选派三名优秀站长开展互换交流，通过一个月的驻站工作，完全融入，感受西汉、西渭两条路况、环境的不同，管理理念、方式的不同，人员特点、工作重心的不同，寻找差异，取长补短，相互借鉴、发挥引领作用，一个月的“特殊体验之旅”结束后，分公司领导主持总结座谈，会上有点评、有建议、有心得、有分享、有收获；整合培训资源，教育共享，扩大受益面，在政务信息等专项培训过程中，基层管理所主办，分别邀请高速集团和陕交报政务信息、宣传、公文写作的资深老师授课，办公室牵头扩大到全公司范围内的信息员参与学习、研讨和交流，延展了培训次数和类别，提高了整体文字水平；转变思路，改变灌输式的讲授形式，积极走出去，将课堂置于户外和青山绿水间，帮助一线员工做心理疏导、心态的调整、舒压解压，重塑西汉精神；打击整治破坏秦岭野生动物资源违法犯罪专项活动、扫黑除恶、金融知识理财风险规避等别具特色课程，赢得了一线职工喜爱。
聚焦重点，改进作风。西汉分公司以春训为契机，围绕“提高工作激情，增强责任意识；提高团队精神，增强合作意识；提高执行能力，增强落实意识”的“三个提高”工作主题，开展作风建设“回头看”活动，扎实开展问题查纠，重点查纠不能严守政治纪律和政治规矩，不讲组织纪律，作风散漫，不服从公司制度管理，不作为、不敢为，担当意识不够、消极应付等问题，开展员工绩效考核评价体系建设，开展工作流程和工作标准梳理，进一步提升员工的精神状态、服务效能和纪律意识，为全面完成各项工作任务提供了保障。