1886期 第1785期 本期开刊时间: 2019-06-18 星期二
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太白山下筑精品
----------西法城际铁路南线控制性工程施工纪实      
新闻作者:文 / 记者 张智勇
编者按:今年6月是全国第十八个“安全生产月”, 为进一步加强工程建设项目安全风险管控能力,省交通工程质监站根据交通运输部、省交通运输厅有关要求,紧紧围绕“防风险、除隐患、遏事故”主题,全力督促各重点建设项目管理机构认真开展“安全生产月”和“安全生产万里行”活动。近期,各重点项目认真开展主题宣讲和安全研讨交流活动,积极开展安全宣传咨询日线下线上活动,切实开展应急演练活动,扎实开展安全专项治理活动,周密部署“安全生产万里行”活动,汇智聚力助推交通建设工程安全生产形势稳定向好。为进一步推进好安全生产工作,本报将陆续刊登部分重点项目一些好的经验和做法,希望系统各单位以此为借鉴,认真做好安全生产工作。


巍巍太白山下,吊车林立,一排排桥墩拔地而起,如一列列英姿飒爽的士兵,形成了太白山“5A”级景区另一道亮丽的风景线――西法城际铁路南线控制性工程。西法城际铁路南线控制性工程位于宝鸡市眉县境内,于2017年12月份开工,线路全长4.17公里。开工伊始,西法南线公司组织各参建单位结合项目临近“5A”级景区及桥墩99%以上为高墩的特点,做了详细的项目策划研究,确立了以“融太白美景、建绿色城际”“高桥墩、控风险,立足设计保安全”为主、常规安全管理并行的管理思路,坚持狠抓安全管理,以施工安全保障了项目建设快速有效推进。
完善制度立规矩
安全管理有基础
俗话说“没有规矩不成方圆”。西法南线公司通过建立健全安全制度立“规矩”,为项目安全管理打下了坚实的基础。开工前,西法南线公司认真研究,根据施工现场桥墩高、地处“5A”级景区的特点,编制完成了《开工安全条件评估管理办法》《施工安全隐患管理办法》等制度,为项目安全管理做好制度保障;项目开工后,西法南线公司结合项目建设特点和施工实际,编制完成《城际铁路工程建设安全生产隐患排查治理实施细则》等制度,并结合省厅风险清单管理制度,要求参建单位(以下简称项目部)认真梳理查找工程项目面临的各类安全风险源、风险点,并针对99%以上桥梁墩身均为高达35米以上空心墩的特点,指导项目部制定了《项目安全生产管理制度》《项目安全生产责任制》《项目安全生产教育培训制度》《安全技术交底制度》,建立健全安全生产体系。西法南线公司与项目部领导班子、各职能部门、各作业班组逐层签订了《安全生产承诺书》《安全生产告知书》《年度安全生产应急消防目标责任书》,明确了建设单位与施工单位的管理责任与主体责任,确保安全管理“横向到边,纵向到底,不留死角”。
高起点严要求 安全生产标准化

初至施工现场,吸引眼球的是立足山脚的临建工程,混凝土拌和站、钢筋加工场、试验室、安全体验馆、材料库呈“一字型”排列,各厂区、工作区绿化带、标识标牌交相辉映,拌和楼上“融太白美景、建绿色城际”的标语尤为醒目,场地内沉淀池、洗车台、环境监测仪、除尘雾炮机一应俱全。传统拌和站为避免拌和时扬尘对周边环境造成污染,仅对搅拌机、料仓做封闭处理,西法城际铁路南线控制性工程拌和站在传统封闭处理的同时,采用整体彩钢棚对拌和站上料系统及粉料罐进行封闭,有效减少了场区生产期间的扬尘及噪音污染,此措施在周围工地乃至商品混凝土拌和站都极为少见。省铁路集团“品质工程”暨质量“回头望”观摩会在此召开,宝鸡市政府多次组织观摩调研,并对此表示肯定。

加大各项投入 共保安全生产
项目开工伊始,西法南线公司高度重视施工安全资源的配置与投入,副总经理王利民在月度考核会中多次提到:“‘安全第一,预防为主’是我国的安全生产方针,这一方针不仅要求我们把安全工作放在一切工作的首位,而且要求我们应在‘预防’二字上狠下功夫,变被动花钱为主动投入,要求项目部必须从人员、设备、安全资金投入方面加大力度,为安全工作提供有力保障”。
生产过程中,西法南线公司定期对项目部开展安全资源配置情况检查,检查特殊工种人员数量及持证情况,现场劳动力、安全管理人员配置情况、机械设备投入情况、资金投入情况能否满足安全生产需求,对发现的问题,及时责令项目部进行整改。同时,西法南线公司以项目部高空作业、高空坠物、跨路防护、起重吊装、临时用电等为重点,对存在的安全隐患,及时下发整改通知单,明确整改责任人和整改时限,做到及时复检,闭合管理。
严格的检查与限期整改,保证了项目部在安全方面重视投入、舍得投入。项目部在墩身施工高峰期,在4公里长的施工战线上,投入汽车吊多达22台,安全笼梯1300米,配备专职安全员6名,兼职安全员8名,群众安全员6名,确保生产安全与进度。同时,项目部在日常工作中加大安全资金投入,购置备齐各类防护用品,制作大量安全宣传标识牌、警示牌,做好基坑临边防护措施等。“安全无小事,一旦出事,再好的业绩也是零,加大在安全措施上的投入,是对全体参建人员的负责,对工程的负责,超出预算也不算什么”。项目负责人赵德福回答道。截至目前,项目安全费用投入已达455万元(总费用532万元),为安全生产管理工作提供了有力保障。
培训演练多元化 防控意识全面提升
“只有通过安全培训,才能让参建者提高安全意识,掌握安全防范方法。只有通过应急演练,才能让建设者通过模拟场景,熟悉在突发安全状况时的正确处理程序和办法”。公司安质部长张建科告诉记者。
西法南线公司指导项目部制定安全培训计划和培训内容,督导项目部通过每日的“班前点名”、“班前安全讲话”、“人员安全用品互检”等活动提升安全意识。在培训方式上,项目部采取岗前培训、现场培训、会议室幻灯片培训、安全体验馆培训、观看安全警示教育片等多种方式,对特种作业人员、模板工、钢筋工、混凝土工分工种进行培训,并严格进行考核。对考核成绩优异者进行表彰奖励,对连续2次考核不合格者给予辞退,确保受培训人员学习有动力、有收获。同时,西法南线公司指导项目部结合施工现场不同阶段作业内容,有针对性地开展了防火、防汛、高空坠落等应急演练活动,全员安全意识和防控技能得到了有效提升。开工以来,项目部开展安全培训68次,组织应急演练8次,,参加培训人员682人次,受培训率达100%,做到了安全培训全覆盖。
安全检查常态化 隐患系统显新功
西法南线公司通过加大安全检查力度,发现问题,解决问题。采取日常巡检、专项检查、联合检查、领导带班检查等方式,按照隐患治理“五到位”要求,定期对安全隐患进行排查、清理,对检查发现的问题,要求项目部立即整改,监理单位进行监督,现场暂时不能立即解决的,帮助分析原因,研究措施,限期整改并及时对检查、完成情况进行通报,确保隐患治理有实效。项目部在坚持日常安全检查的同时,充分发挥“隐患排查系统”作用,对管理人员分配了角色账号和排查任务,现场发现安全隐患后按照系统分类对隐患进行描述并拍照上传,系统自动分派专人进行定期治理,治理完成后由隐患发现人进行验证并闭合。该系统的长期运用,极大地提高了项目部员工发现隐患、治理隐患的能力和工作主动性。
西法南线公司要求项目部将每日安全检查、每月25日安全质量大检查制度落实到位,并针对不同时期特殊节点,开展相关专项检查活动。先后组织开展了春节节后复工专项检查活动、安全质量自查自纠专项活动、内业资料自查自纠活动,召开了冬季火灾防控部署会、“十个没有”平安建设部署会,安全生产推进会等。其中安全检查88次,发现并整改问题217条,通过一系列的措施,参建全员的安全意识得到了极大的提高,现场一线工人纷纷表示:这是他们多年来遇到要求最高的工地,不光是质量,安全,我们工人作业的时候没戴手套都要反复过问。开工一年以来,现场工人都养成了一种惯性思维,“安全帽、安全带、黄马甲、防滑鞋、绝缘手套”都是上班必备。
设计入手求实效 技术助力保安全
安全生产与施工技术息息相关,也贯穿施工生产的整个过程。没有技术依据支撑的施工是不安全的。西法南线公司严格要求参建单位,将施工技术与安全生产相结合,不断强化过程控制。太白山特大桥墩身平均高度35米,最大墩高47.5米,采用空心墩设计。空心墩的最大特点就是高空作业,为了保障每一位施工人员的人身安全,项目部摒弃了以往落后的简易施工作业平台,采用“吊篮”式三脚架固定在墩身一周,按照墩身截面尺寸选择了花纹防滑钢板作为平台通道,解决了以往易出现的脚手板未满铺的问题,因墩身内外侧坡度均在渐变,选择三道钢带作为作业平台防护栏杆,并在下部设20厘米踢脚板,解决了防护栏杆无法有效闭合的问题。再在防护栏杆上挂设安全网,平台下部挂设防坠网,做到了“万无一失”。最初项目部模板及作业平台进场后,一线工人普遍反映作业平台拆装麻烦,影响施工进度,项目部人员现场指导安装时都以“为了大家安全着想才这样设计的”对工人进行安全教育。
通过此项设计真正做到了“高桥墩、控风险,立足设计保安全”。放眼望去如今正在施工的高墩作业面,每层模板上的安全防护平台整齐划一,防护网色彩统一、挂设严密,如士兵般守护着西法城际铁路的施工安全。
项目开工动员会时西法南线公司董事长李栓平、总经理刘晓春反复强调:“我们选择的控制性工程,是全标段最具代表性的工程,短短的4公里,桥墩高度大多都在35米以上,高空作业是最大的风险点,所以我们的安全工作要以高空作业为重点来开展,以确保施工安全,通过控制性工程安全、质量、环保各方面的管理,为西法城际铁路树立一个标杆!”如今工期过半,在全体参建人员的共同努力下,项目各项建设稳步推进,未发生过任何安全事故。


































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