本报讯  近日，延延分公司开展了加强干部队伍综合分析研判工作，通过三项举措真正了解掌握好干部，不断提升选人用人科学化水平。
“能力”+“责任”，分类别定位研判重点。分公司着重研判干部履职能力、工作实绩和责任担当三个方面：履职能力主要包括科学决策、执行落实、应急处理等情况；工作实绩主要包括重点工作完成、基础工作推进、特色工作创新等情况；责任担当主要包括勤勉敬业、攻坚克难、进位争先等情况。
“科学”+“创新”，多维度拓展研判途径。以平时考核、实绩考核和年度测评等结果为参考，对管理干部的综合效能情况进行定量分析；通过民意调查、考察考核和个别谈话等方式，对管理干部的党性意识、履职能力情况进行定性分析；根据员工评价结合日常工作，各部门工作特点和业务性质，区分不同部门工作难易程度和工作基础，对管理干部的工作实绩情况进行比较分析。同时，将历次分析研判结果进行纵向对比，合理判断领导干部的综合能力。
“实效”+“长效”，全方位运用研判结果。根据研判结果，将领导干部划分为“优秀、良好、一般”三个等次，对实绩突出、群众公认的优秀干部提出使用意见；对表现良好、表现一般的领导干部进行“助力”培养，真正做到把好干部亮出来。同时，通过综合分析研判结果，及时总结干部队伍能力素质等方面存在的不足，有针对性地开展各类教育培训。