2018年年底，省高速集团提出“提质增效、做强做优，推进企业高质量发展”工作主线，半年多来，宝鸡分公司相时而动，明思路、定指标、提措施，在西府大地打响了一场轰轰烈烈的“谋变求新”之战。
我们先来看几组数据，这是宝鸡分公司提质增效半年来交出的一份答卷。
通行费实收额同比增长11.15%，养护MQI指数96.21，路养联合巡查效率提升20%，人均产值同比增长11.16%。
举办各类培训14次，发文量同比减少15%，会议数量同比下降25%，车辆使用费同比下降6%，后勤服务满意度达90%以上。
省高速集团公司网站上稿量同比增长37%，微信公众号阅读量平均提升18%，自制《我和我的祖国》快闪视频点击量突破3000次。
分公司党委荣获厅级文明单位、省国资委文明单位标兵、集团公司年度基层先进党组织，首获集团公司收费站长业务知识竞赛团体一等奖、个人二等奖。
当交通行业飞速发展的画卷在面前铺展开来，只通过生冷的数字，我们无法感受成绩的来之不易，但透过这一系列数字，我们可以读出其中的分量和宝鸡分公司上下为之付出的努力。
破题：思深以致远
但凡干事创业，最关键之处在于抓住重点、有的放矢。提质增效工作也不例外，首先明确什么是“质”？什么是“效”？然后才能解决怎么“提”和怎么“增”的问题。作为高速公路运营企业，要在完成年度目标任务的基础上，谋划好全年提质增效工作，决策是至关重要的一环。
距省高速集团提出提质增效工作主线不到一周，宝鸡分公司上下便开始了提质增效研讨的头脑风暴。2月26日到3月11日，14天的时间，各科室分头召开提质增效座谈会，结合自身业务工作提想法、谋思路，最终得出了“在道路运输综合供给质量和企业运营管理效益上下功夫，坚持重点突破与全面推进、科技创新与基础管理、厉行节约与盘活资产、加大奖惩与履职担当相结合”的结论。
如果说向中层干部的“要”措施是头脑风暴，那么向一线职工“求”想法就是对接诊疗了。从2月14日开始，分公司主要领导先后到一线站所听取职工提质增效意见建议，大家围绕主题提出深化“高速+旅游”合作、路养联合巡查、提升信息化水平、加强职工学习和复合型人才建设等多方面内容。头雁带对方向，群雁才会振翅高飞；头雁迎风飞舞，群雁才能协力向前。可以看到，在提质增效工作主线的引导下，分公司上下已经逐渐开始了释放企业潜能、优化管理模式、提升自身实力的蜕变过程。
起势：谋定而后动
再美好的蓝图勾勒千百次，不落地只能是空中楼阁。提质增效，推动企业高质量发展，如果仅仅停留在口号上，便成了普普通通的时髦词汇，这个道理分公司人人都懂。
提质增效研讨会刚结束没几天，办公室便迅速行动，扩充OA 办公化自动系统功能，新增办公用品管理、会议议题申请、办公设备申购等内容，制定提质增效重点工作任务分解表，让不会干的按图索骥，让会干的更加规范，形成了一条清晰的提质增效工作脉络。
百舸争流千帆竞。与办公室率先吹响的攻坚号角相呼应，其他科室也八仙过海、摸索前行：收费管理科为收费员量身定做二维码，邀请过往司乘扫码评价；人力资源科巧用“阿里钉钉”软件，实现请销假审批功能；工程养护科成立QC小组，自主研制远程巡查监控机和沥青灌缝器，试点安装雾天公路诱导警示装置；路政大队在新版网站设置“道路施工作业证网上办理”版块，试行路养联合巡查模式；凤翔所成立“李玲工作室”、组织管理人员轮岗2小时，发挥榜样力量；陇县管理所打造智慧机电先锋、文明服务示范、堵漏增收标兵及钢铁卫士应急4个特色班组。除此之外，分公司联合建立防汛大格局、受邀参加文化旅游节现场推介“高速＋旅游”合作，承办集团公司安全标准化培训、收费站长知识竞赛等大型活动、风向标底座革新技术向省质量QC协会申报专利……一次又一次挑战、一项又一项成绩、一个又一个亮点，正是宝鸡分公司运营管理水平稳步提升的最好印证。
新变：细节定成败
在提质增效工作亮点频出、企业发展高歌猛进之时，分公司管理者清醒地认识到，发展中深层次的不够精细问题依然存在。“要解决这个问题，必须动员全体职工以更加紧迫的责任意识、更加务实的作为、更加有力的工作举措，下大力气加强企业精细化管理。”宝鸡分公司提质增效推进会上给出了清晰思路。
为此，一项项节能降本措施应运而生：制定《低值易耗品领用标准》，严格执行超额核准领用制度，逐步更换喷墨打印机为激光打印机，减少费用开支；建立桥梁资料“身份证”，及时掌握桥隧技术状况和病害变化发展；着力改进文风会风，严控会议数量规模；优化考核评价方式，减少常规检查内容，将每月一次督导检查由变为合并开展；修订《采购管理办法》，提高采购质量；从降低成本入手，制作“公务车辆日常管理牌”与“钉钉”派车相结合，实现车辆精细化动态管理；每日巡视关闭楼道水电，力争“多节约一滴水，少使用一度电”……
抓细抓小，才能积尺寸之功，收穿石之效。“细节从我做起”的观念已然深入人心，其中隐藏的“严谨、细致、敬业”精神在各个层级员工也有体现：收集整理149个运营管理相关法律法规汇编成册；梳理机电常见问题编制成图文并茂的《凤舞红亭机电小手册》；走在国家公路网命名编号调整工程前列；半年节约打印耗材费用2%、节约水电费2%；堵漏增收单日追缴5.31万元、单车追缴3.36万元。这是精细化管理半年来取得的可喜成绩。
周秦故地，畅行无忧。这既是社会群众的感叹，又是广大司乘的心声，更是宝鸡分公司紧紧围绕提质增效主线，全力提升道路服务综合供给质量的结晶。时间的脚步稍纵即逝，站在交通行业飞速发展的背景下，宝鸡分公司将聚沙成塔、久久为功，激发“功成不必在我”的格局和“功成必定有我”的进取心，继续走好提质增效工作的“宝鸡路径”。