今年以来，渭南管理所党支部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实《中国共产党支部管理工作条例（试行）》，聚焦对标“党建质量提升年”活动要求，以创建基层党组织党建示范点为目标，紧密结合高速公路运营管理工作实际，创新运用“1234”党建工作法，有效发挥5个方面的示范带动作用，极大地提升了管理所党建工作在行业内外的影响力。

围绕一个中心，把好党建工作“方向盘”。围绕运营管理中心工作，牢固树立以创新推进党建工作模式转变、以高质量党建推动管理所高质量发展的理念。强化思想认识。深刻汲取赵正永严重违法违纪问题的深刻教训，通过专题培训、参观交流、谈心谈话等形式，教育和引导全体党员从为推进运营管理工作提供政治引领、思想动力、作风保证的高度重视党建、关心党建、参与党建。压实责任主体。制定了所支部全年党建工作要点，健全了党建工作责任清单，确立了全年党建工作目标，明确了支部班子党建工作分工，压实了党建工作责任，形成人人研究党建、共抓党建的工作氛围。落实清单任务。按照项目化设计、清单化管理、责任化推进的工作思路，明确了抓党建促工作的各项具体措施，探索出了党建与中心工作高效融合的发力点和落脚点，把党建工作的“软指标”变成“硬任务”，形成了以党建引领中心工作的良好格局。

突出两个重点，牵住党建工作“牛鼻子”。以党支部规范化标准化建设为重点。严格党员管理、三会一课、组织生活、党费收缴、党员发展、党员积分制管理等制度与程序，以标准化和常态化规范党建工作过程管理。优化支部党员分布，将支部委员下沉基层党小组，调整机关9名党员分布到基层党小组，合并设立渭南西站与路政中队党小组，改变了机关党员人数一枝独大，一线班组党员空白现象。探索党小组管理新模式，高标准打造了渭南西站党小组活动阵地。同时以党建与业务工作融合共促为重点，将“项目化管理”理念引入党建工作，把党建工作融入中心工作重点难点任务，把中心工作的规范化要求、普遍性难点、个性化问题变为党建工作一个个实实在在的具体项目，按照定项目、定要求、定人员、定责任、定时限的方法，将党建工作与业务工作同谋划、同部署、同落实、同考核，推进党建与中心工作融合共促。

狠抓三个创新，激发党建工作“源动力”。创新教育方式，渭南管理所坚持支部书记带头讲、支部委员轮流讲，党小组组长灵活讲、优秀党员示范讲的授课方式。利用手机、互联网等多媒体手段，采取”线上+线下”的形式，常态化开展党课教育活动，实现了党课教育由“一人讲”向“大家讲”的转变。同时，注重以身边人、身边事来教育引导党员，将以往“说教式”讲授方式转变为“分享式”“解析式”“探讨式”，大大提高了党课教育的吸引力和党员参与的积极性。截至目前，支部书记、委员讲党课3次，党小组长及普通党员讲微党课3次。创新组织形式，管理所将主题活动与重大时政节点、主题纪念日、传统节日、专项活动相结合，累计开展主题党日活动11次。改变主题党日活动由党支部单一组织的固有形式，采取由支部确定活动主题，基层党小组轮流承办的形式，在4次专题学习习近平总书记来陕重要讲话精神的基础上，组织党小组深入沿线2家大型企业开展疫情防控知识、超限运输、绿色通道政策宣讲活动，助力企业复工复产；走进驻地部队送上节日慰问；深入西北林机场现场聆听老党员讲述“三线精神”；指导工团开展健康知识培训、读书分享会等专项活动4次，调动了一线党员积极性，激发了党小组和工团组织的活动潜能。创新管理模式，管理所主动适应信息时代新形势，探索“一屏知全域、一网管全局”的智慧党建模式，运用互联网、大数据等新兴技术，依托办公软件和“钉钉”智能移动客户端，搭建支部智慧党建信息管理平台，并实时对版块内容进行优化添新，建立起了支部党建工作信息库和数据库，推动党建工作智慧化转型。

深化四个抓手，奏响党建工作“交响曲”。将中心工作中的“急、难、险、重”任务作为党建工作的有力抓手，积极推动党建工作与运营管理业务深度融合、相互促进。疫情防控方面，设立8个党员疫情防控服务点，常态化开展查码、测温、消毒、登记等管控工作；组建了1支21人的党员交通保障突击队，确保了应急物资运输通道安全畅通；组建疫情防控党员消杀先锋队，全面落实日常消杀工作。截至目前，累计开展停车区、站区及家属区系统性消杀作业83次，面积达596万平方米，在专业、全面消杀的同时，节省费用约76%。同时，还设立机电维护党员示范岗，划定公路养管党员示范路段，与集团公司路政工作部党支部联合成立公路路产逃逸案件查处、路政执法宣传等4支党员先锋队，动员各站股室成立10支QC课题党员攻坚小组，党员占比34%，征集QC课题27项，注册9项，通过集团公司预审3项，《插拔式防眩板的研发》获评陕西省优秀质量管理小组二等奖，极大激发了干部员工参与工作创新、管理创新的热情。

发挥五个作用，提升党建工作“辐射面”。党支部示范带动党小组。在党支部的示范指导下，各党小组不仅能及时将党的路线方针政策和上级决策部署要求传达至小组每一名党员，且每月制定党建工作计划和工作任务推进表，逐项推落实，并在月度工作例会上向支部单行汇报，有效发挥了党小组的职能和作用。班子成员示范带动中层干部。班子成员率先垂范，深化支部委员联系包片机制，加强对一线党小组的组织生活指导和业务工作帮扶；中层干部以班子成员为榜样，积极参加管理所党建活动及专题培训，在提升自身综合素质的同时，悉心指导本部门员工干好工作。党员示范带动普通员工。在疫情防控、劳动竞赛、节约粮食、援建太凤高速等方面，党员积极响应，充分发挥先锋模范作用，示范带动普通员工向党组织积极靠拢，仅今年第一季度收到入党申请书9份，是以往3年递交数量的总和。特色党建吸引兄弟单位交流共建。管理所特色党建、亮点工作得到了同行们的关注，铜旬分公司、澄城管理所、三桥管理所等多家兄弟单位及集团路政工作部前来观摩交流。路政工作部党支部随后与管理所党支部签订了“结对共建”协议，建立了党建工作共建、共促机制。智慧党建吸引行业外党组织观摩学习。管理所“智慧党建”平台的创新运用，吸引了省土地工程建设集团、省农垦集团、渭南市烟草系统，渭南市福彩中心、渭南市初级中学等20余家单位300余人次前来交流学习，被渭南市直机关工委指定为“基层党建参观交流学习示范点”，并一次性组织市委组织部、市委党校等13家五星级党组织进行观摩交流，进一步扩大了管理所党建工作的影响力。