近年来，宝鸡分公司凤翔管理所党支部以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，在发挥党的政治优势、组织优势、群众工作优势上做文章，唱响擦亮“关山旗帜”党建品牌，推动基层组织建设规范化水平、党员思想阵地建设水平再上台阶。同时我们在党员教育的时代性、创新性、互动性上下功夫，探索实践“4个载体”支部工作法，切实构建基层党建与一线运营工作双融合、双推进的生动格局，为分公司高质量发展提供坚强的政治和组织保证。

用实“制度建设”载体

学习制度强引领。该所党支部健全理论学习制度，拓宽夯实支委集中学习，建立“支部委员-党小组-党员”督学监督机制，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，班子成员在扫黑除恶、疫情防控等重大任务面前始终保持清醒的政治头脑，围绕中心、服务大局，把握党建工作“领航作用”。

工作制度强作风。该所党支部按期圆满完成支部换届工作，持续深入贯彻《党支部工作条例》，完善支委会议事制度、执行“三重一大”决策制度，修订党风廉政责任清单，不断提高支部党建工作质量、班子团队意识、责任意识不断增强，凝聚支部整体合力，形成管理所全面工作齐抓共管的良好局面。

“两会”制度强保障。该所党支部将党建工作部署纳入行政例会，将党小组会并入站务会、班组会，坚持党建与业务工作同谋划、同部署、同推进。支部班子成员聚焦党建质量提升年活动，完善支委站点联系制度，开展党员教育督学、党小组实践活动、党员示范岗建设等工作，促使党员带领职工在重大任务中积极作为，为中心工作开展提供坚强保障。

依托“主题党日+活动”。开展“主题党日+党性教育”，强化“不忘初心、牢记使命”主题教育，不断淬炼党员党性本色。开展“主题党日+中心工作”，把主题党日活动作为中心工作的重要考场和实践课堂。开展“主题党日+服务奉献”，将志愿服务融入“主题党日”活动，形式多样的志愿服务活动受到驻地群众好评及媒体关注报道。

用强“党员示范岗”载体

建成创新示范岗——李玲工作室。工作室以党小组为主体，以“爱岗敬业、奉献社会”的“中国好人李玲精神”为引领，广泛凝聚职工才智，打造创新创优团队，积极开展QC课题攻关。自主研发了多功能车道清洗机，疫情防控期间将废旧治超岗亭改造为半自动消毒间，创新设计了新型桥梁风向标底座，助力提质增效。

建成攻坚示范岗——党员先锋队。制定《党员干部一线轮岗》制度，班子成员带头上车道、进岗亭，亮牌上岗接受监督，普通党员争做先锋表率，推进征管水平提升；设立党员突击队集结点，“急难险重”任务迅速集结，高效完成工程建设推进、路域环境整治、应急抢险任务；疫情防控期间，党员坚守“先锋岗”“责任区”，克服防疫物资紧缺困难，提前复工复产，保障疫情应急运输车辆快速通行。

用齐“宣传矩阵”载体

夯实“云学习”党员教育模式。该所党支部在自媒体“凤塬之声”微信公众平台开设“共产党员”专栏，推送党建知识、政治热点累计350余期，打破了时间和地域的阻碍，实现党员学习教育覆盖100%；疫情防控期间，党支部利用手机端“学习强国”平台，党员同志齐聚线上，以视频会议形式开展集中学习、主题党日活动，实现网络阵地实起来、亮起来、活起来。

打造“微课堂”拓宽教育范围。该所党支部创新党课形式，邀请支部委员以短视频形式，围绕十九大精神、党章党规等主题进行深入浅出的理论讲解，宣讲前还创新加入了员工采访、互动环节，更真实、直观地展示基层党员风采，在增强企业员工认同感的同时也是使党政知识入脑入心。开办“学‘习’有声”——《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要》广播连载，党员以轮流录播的形式，带领大家读原文、悟原理，累计推送17期。实现党员教育主体由“一人讲”向“大家讲”转变，激发了党员干部学习的热情。

用活“新媒体”激发党建活力。成立以党员为主的新媒体宣传小组，聚焦党建时政的热点，贴近实际工作需要，以电子海报、抖音视频、快闪等形式，借助新媒体的宣传力、影响力，通过模范典型的感召力、典型事例的说服力，对职工进行教育引导。其中抖音作品《琴心剑胆高速菁英》获得省总工会视频大赛优秀奖，《决胜“第十战役”》《春天马上来了》等多条短视频在“大秦交通”公众号刊播。

用好“党建文化”载体

延伸品牌内涵。把“关山旗帜”党建品牌创建列入示范点建设重点工作内容，通过路域革命文化溯源、高速企业精神融合两种思路，进一步明确了“政治建设严肃化、思想学习常态化、组织管理人性化、党建工作制度化、服务基层优质化、支部活动经常化”的“六化”品牌核心内涵，树立了“服务员工成长、服务企业追赶超越、服务集团做强做优、服务行业交通强省”的“四个服务”品牌宗旨，以品牌引领作用，打造“党性强、作风硬、服务优”的基层党组织和党员队伍，促进支部党建工作在实践中焕发出勃勃生机，实现堡垒更实、旗帜更红。

健全工作体系。通过支部工作法论证、“基层党建质量提升年”实践两种途径，逐步为“关山旗帜”党建品牌配套健全“1234”党建管理体系，即：夯实“一个责任”工作导向、规范“两个手册”工作流程、强化“三个考核”监督机制、打造“四个平台”管理体系。通过上述措施，织密支部“工作网”，明确党支部、党小组“责任田”，把“关山旗帜”党建品牌建设工作由理念转换为实效，真正成为推动分公司高质量发展的精神动力和新时代员工建功的平台。

深化品牌培育。以“攻坚克难党旗红”主题活动为主线，把品牌建设作为打赢“迎国评”、收费体制改革、年度目标任务3大攻坚战的集结号和助推器，择机启动实施党建示范点打造工程、党员先锋队建设工程、最美党员选树工程、党员轮训工程、支部结对子攻坚工程、品牌形象推广工程等“6大工程”，提升品牌知名度、美誉度、忠诚度建设水平，逐步实现品牌影响力再上台阶、党建融合中心工作和领航作用再度彰显、党员队伍和素质建设再树标杆、文明创建再创佳绩的“4个再”品牌建设规划。