本报讯  近日，西禹公司召开专题会议，对“三个体系：决策体系建设、内部控制体系建设、责任追究体系”建设工作进行安排部署。

会议认真组织学习省高速集团《“三个体系”建设工作方案》，明确分工，落实责任部门，要求各部门认领任务，尽快开展工作，认真梳理、修订本部门的制度，切实做到责权利相统一。会议提出，要制订“三个体系”建设工作方案，细化任务，明确时间节点，明确工作要求；要按照方案扎实开展“三个体系”建设工作，确保各项任务落实到位。要深入查找工作中不合理、不规范的地方，针对工作中暴露出的短板，大力推进制度的废改立工作，同时认真总结以往好的工作经验，不断提升公司运营管理的制度化、规范化、系统化水平。