安全生产是企业永恒的课题。近年来，随着陕西交通的改革发展，吴靖分公司牢牢坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，以落实安全责任制为核心，全面推行安全管理体系为重点，坚持从严治本、基础取胜，推进分公司运营高质量发展。

奏响宣贯“主旋律”

分公司着力提高全员安全意识，各级安全部门扎实练好“倡、念、做、打”4门基本功,即倡导和弘扬安全文化，提高广大职工的安全意识；念好“安全经”，使员工熟知安全法规、制度标准等岗位安全应知应会内容；做好安全生产典范，争创安全生产先进；打牢安全生产基础，为分公司平稳发展保驾护航。先后出台《安全生产管理办法》《安全生产责任制管理办法》《安全应急、消防管理“党政同责、一岗双责”实施细则（试行）》，提出“过程管理”考核原则，构建了以一月一响应、一季一演练为核心的安全效能考评体系，将考核重点聚焦于安全工作过程，把每月的安全工作开展情况和隐患排查情况纳入月度绩效考核，并通过考核导向激励，进一步强化各单位内部安全目标管理工作，充分激发了各单位安全生产综合管理潜能，调动了职工参与安全管理工作的主动性和积极性。

今年，安全生产月活动期间，分公司深入开展安全警示教育培训，充分利用内部宣传载体，教育职工增强安全意识；开展消防安全知识讲座，以及火灾、消防、道路保畅应急预案演练等，夯基础，保安全；强化对岗位调整、外包新入职人员、转岗职工的安全教育培训，狠抓驾驶员、特种设备作业等人员技能培训，从考核模式上引导职工进行思维观念的转变，使职工把工作责任“贴”在安全生产上。

拧紧责任“总开关”

近年来，分公司“两书”覆盖率达到了100%，即安全生产承诺书签订做到了人员全覆盖，安全目标责任书做到了单位（部门）全覆盖，其内容根据上级有关要求及相关部门、岗位工作职责量身定制，落实任务、责任“一张单”。进一步把安全责任细化分解到班组和岗位（个人），形成安全监督网格管理，全面落实安全生产一月一例会、一月一培训、一季一汇报。先后成立防范和遏制重特大事故工作领导小组、道路交通安全管理领导小组等，形成了长效机制，切实拧紧安全责任“总开关”，构建了一张横向到边、纵向到底的安全监管责任网络。

理清各层级、各部门、各岗位的安全责任，建立健全安全生产责任体系和责任落实保障机制，全面落实企业安全生产主体责任、主要负责人的领导责任、业务部门管理人员的直接责任和基层一线人员的岗位安全职责。制定《突发事件应急预案》，其内容包括应急预案、应急处置方案等两部分17项，并按照一季一演练，组织开展突发事件应急处置演练活动。

在加强安全管理队伍建设方面，分公司做到人员配置到位、思想教育到位、业务培训到位、工作考核到位，推行“月度抽查、季度督查、年度考评”检查考核模式，实现安全考核压力层层传导。

同时，加强完善安全生产信息管理应用，采取“线上+线下”模式，即线上安全生产隐患排查治理、安全事故情况统计、安全生产治理行动、宣传教育行动、交通工程施工安全生产基本统计、事故统计、科技报表说明等，线下安全运营周报（工作动态、工作举措、治理隐患等）、月汇总、专项行动统计等，着力构建统一的风险点、危险源数据库，健全完善各类安全信息管理，为安全风险评估、分级和管控提供科学依据，实现运营风险防控异常情况预测预警以及风险管控信息化、数字化、智能化目标。

扎紧机制“安全笼”

分公司结合实际，扎实开展安全生产专项整治三年行动、平安交通三年攻坚行动、公路设施安全隐患专项治理三年行动、百日安全生产整治行动、野外火源专项治理等，制定明确的要求标准，建立有效奖惩机制，对职工执行制度进行正向激励，对违规行为进行有效制约，确保各项制度落实到位。各部门在做好自身安全管理工作的同时，紧紧围绕大局齐抓共管，及时协商解决安全工作中的矛盾和问题，形成工作合力；不断完善协调配合机制，对工作牵头部门和配合部门的职责范围、工作内容等进行梳理，规范协调配合规定的运行规则。

健全完善风险隐患双重预防工作机制，自上而下明确隐患排查职责，按照“疑险从有、疑险必研、有险要判、有险必控”的原则，明确安全风险研判具体内容和工作流程；在部门、班组每日巡查记录中，对当日（班）的安全风险进行研判并布置防范措施，要求做好职责范围内隐患排查和安全风险巡查巡检，自下而上层层研判、层层记录、层层报告；在沿线路段电子情报板上发布实时安全警示，切实做到在安全管理实践中寻求新方法、新措施、新效果，真正让安全管理工作融入单位、部门、班组、业务、个人实际中去。

面对新的形势和任务，吴靖分公司将继续加大力度落实安全管理工作，全力保持稳定和谐发展局面，促进分公司运营管理高质量发展。