2029期 第1928期 本期开刊时间: 2020-11-24 星期二
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重理念 强基础 创佳绩
省高速集团养护工作纪实
新闻作者:文 / 朱江涛

11月17日,省公路局召开全省2020年度高速公路路况检测、桥隧抽检巡查成果审查反馈通报会。此次抽检巡查,全省共检测了42家公路管理单位高速公路技术状况,其中省高速集团汉川分公司路面性能指数(PQI)和路面车辙指数(RDI)平均值分别为97.41和97.93,铜旬分公司路面破损指数(PCI)99.68,各单项均位列全省第一名;全省抽检了10座高速公路桥梁,其中西禹公司太枣沟特大桥、西略分公司汉江特大桥综合评分88.81分和88.79分,分列全省第一、三名;全省抽检了5座高速公路隧道,其中西汉分公司熊家梁二号隧道综合评分81.18分,位列全省第一名。

2020年,省高速集团始终坚持“创新、协调、绿色、发展、共享”的管理理念,不断加强日常养护和养护大中修管理力度,运营公路路况水平稳中有升,桥隧构造物安全稳定,为全面打造品质、平安、智慧、绿色高速奠定了坚实的基础。

数据支撑科学决策

2020年,省高速集团共计投资3500万元,对路面、桥梁和隧道技术状况进行了检测。其中路面检测共计5119车道公里,分别对破损、车辙、抗滑、平整度、跳车、弯沉6个指标进行了检测,自动化检测采集覆盖率达到100%。对于技术状况等级评定为中、次、差的路段,分类采用小修保养、超薄罩面、薄层罩面、微表处、铣刨重铺等手段适时对路面进行预防性养护和修复性养护,2020年所辖运营公路路面预防性养护实施里程比重平均为12%;桥梁定期检查1849座,隧道定期检查78座,特殊桥梁长期健康监测4座、高大边坡实时监测2处,对于检查出来的三类或存在三类构件的桥梁和隧道及时安排中修工程进行处治。全年共维修加固三类桥梁3座,三类隧道2座,所辖桥梁和隧道技术状况均处于一、二类以上。

示范引领安美道路

省高速集团自2010年起在运营公路开展“靓美路段”和“安美隧道”创建活动,通过创建活动,总结好的经验和做法,为其他路段树立样板和标杆,并以此为抓手,全面提升运营公路服务品质和管理水平。

2014年,省高速集团建立了创建活动长效机制,各运营公司结合所辖线路实际,年初自行申报创建路段,集团公司年终进行验收命名。2020年,所辖14家运营公司累计创建“靓美路段”314公里,“安美隧道”2座。11月中旬,在宝天高速公路召开桥隧规范化养护现场会,通过展示桥隧管理制度、经常性检查流程、日常维护维修工艺、养护中修工程管理、四新技术应用及科研创新成果等,为省高速集团桥隧规范化管理起到了良好的示范作用。

全力打造品质工程

根据交通运输部、省交通运输厅印发的《公路养护工程管理办法》,省高速集团结合实际,及时修订了《公路养护工程管理办法》,为养护工程管理规范化提供了有力的保障;加强养护中修工程方案的审核,对100万元以上的养护中修工程方案按权限逐级召开专题会审核研究,确保方案可行,费用合理。对所有水毁工程,主管养护领导亲自带领专家现场勘察调研,确保情况属实,方案合理,全年共召开专题会6次;积极开展品质工程创建活动,加强养护工程全过程管控,狠抓制度建设、方案设计、招标管理、原材料检验、施工工艺、交竣工验收等各个环节,确保管理无盲区,打造品质工程。

综合养护平台助力智慧公路

针对目前养护管理软件较多,较分散,数据共享互通不畅的问题,省高速集团充分借鉴省级和兄弟单位的信息化建设经验,制订一张图综合养护信息化管理平台方案,将路面、桥梁、隧道、标志标牌、日常养护、养护工程、全寿命周期管理软件进行整合,打通各子系统之间的数据传输通道,实现基层人员只录入一次基础数据,数据共享、智能决策的效果。运营公司以高速公路养护信息化管理系统为依托,结合本单位管理需求,开发订制个性化的软件服务,进一步丰富了软件的管理内容,为建立智慧公路进行了有益地探索。

应急管理护航平安公路

自2018年,省交通运输厅厅开展为期3年的公路设施安全隐患排查治理专项行动以来,省高速集团及时成立机构,制订方案,认真开展排查整治活动,每年对排查出来的安全隐患进行分析研判,建立隐患整治台帐,分轻重缓急安排治理。目前,省高速集团建立了长效机制,每年4月、10月所辖运营公路设施进行全面排查,通过小修保养、养护工程等手段分类施策,及时消除安全隐患;根据省公路局《陕西省干线公路应急装备物资管理制度》,制定完善了本单位应急装备物资储备管理办法,按区域级和路段级划分分别在分公司和管理所建立了14个应急装备物资储备中心和26个储备站,并建立了应急装备物资储备台账,组建应急队伍,为公路运营安全保驾护航。

加强培训鼓励创新

省高速集团进一步提升公路管理水平,建立多层次,实用、灵活的培训体系,省高速集团、分公司、管理所三个层级每年结合工作需求,自行安排培训计划,确保培训的针对性。通过采取专家授课、外出学习、主题现场会、现场实操、网络答题等多种方式对养护人员进行培训,实现理论与实践相结合,培训更具实用性,同时实现全员覆盖;鼓励基层养护管理单位以问题为导向,积极开展“四小发明”和QC创建活动,提出实用易行的解决方案,对于具有普便适用的发明创新,积极向其他线路进行推广,进一步提升公路整体管理水平。


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