2020年，靖王分公司以班组建设为重要抓手，构建起了以整个分公司为大班组、各级单位机关职能部门直至收费、路政巡查等一线建制班为小班组的班组建设工作格局。通过大班组一盘棋布局，小班组分类施策、突出重点、协调推进以及全面、深入、扎实的工作举措，为公路运营管理高质量发展、公司治理能力持续提升、企业文化不断深耕厚植点燃了又一股新动能。让我们透过丰富多样的班组建设活动、部门创新履职等表象，用提炼关键词的方式来解码班组建设工作，厘清其在分公司治理结构体系中的重要地位和作用。

关键词一：关爱

2020年1月1日起，全国高速公路省界收费站已全部撤销，ETC等技术在高速公路管理中已广泛推广使用。未来，5G、北斗系统甚至量子信息技术等必将进一步改变高速公路的运营管理模式。科学技术已然给高速公路从业者特别是一线收费人员带来了严峻的挑战。10月18日，分公司邀请西北大学MBA班师生对班组建设工作进行了深入的调研，并结合当前就业形势和分公司运营管理工作实际，召开了座谈会。座谈会上，分公司职工代表们通过聆听MBA班师生们的奋斗、学习故事，对激烈的就业竞争环境、拥有一技之长、提高自身综合素质的重要性有了更深刻的认识，进一步坚定了“由要我学习向我要学习转变”的学习观。

本着关爱员工成长成才、关心企业高质量发展的目的，靖王分公司制定了“一年打基础、两年上台阶、三年变面貌”的班组建设工作规划。以收费服务和管理、监控稽核、机电维护、工程养护、路政执法、服务区经营、后勤保障、党群服务等一线窗口和机关职能部门为基本单元，将全部员工编为56个班组，统筹一体推进。完善配套考核管理办法，围绕班组工作中心任务，不断细化规范化管理、思想政治理论学习、班组文体活动、发明创造和技术创新等有关考核内容，月考核月通报、月总结月推进，一步一个脚印，狠抓提高。

分公司通过组织员工外出学习、邀请专家授课、配发技术管理类图书、开展劳动竞赛等形式，不断帮助员工提高业务技能和综合管理水平，力争让广大员工学有所长、干有所专、技有所精。规定干部员工在学习交流、文体活动中必须通过脱稿演讲、即兴评述等方式，狠抓干部员工公众表达能力提升，鞭策他们勇于亮出自我、展示自我。科学制定并严格落实每月班组趣味运动会比赛以及不定期的野外拓展训练等计划。在一线收费等非管理岗班组中实行班后30分钟学习总结会议制，要求班员们在会议中围绕当班工作、时事政治、学习践行社会主义核心价值观等情况开展交流研讨、谈心谈话。督促全体党员和职工群众，使用“学习强国”平台强化业余学习，不断坚定健康的人生价值追求。

分公司在工会经费等资金项目中列出一定经费用于班组建设专项奖励。目前，已通过举办文体娱乐比赛、劳动竞赛、知识竞赛和十佳班组、优秀班组长、优秀员工、优秀干部、优秀通讯员评选、给员工购买生日蛋糕过集体生日等形式，累计给个人、班组、集体兑现价值10多万元的福利。在道德讲堂中，广大员工积极开展身边人宣讲身边事、观众随机上台谈感悟、扫码评选最佳宣讲员活动。分公司领导通过点评宣讲人、给最佳宣讲员赠送精美纪念品的方式给予鼓励激励。对在班组建设中表现优秀的员工，建立起了在评优评先、党员纳新、非管理岗转管理岗、岗位晋升等政治待遇方面优先考虑的鼓励激励机制。物质奖励、精神奖励齐发力，干部职工的获得感、成就感、责任感、进取心不断提升，班组队伍的凝聚力、战斗力、集体荣誉感明显增强。“丰富多样的活动形式，既锻炼提高了我们，又有实实在在的收获，更增强了班组的凝聚力，可以说‘一举三得’，这是分公司对我们广大员工的一种关爱。”靖边西收费站收费二班班长张兴宇对班组建设工作给予了这样的评价。

分公司各级机关部门（单位）的负责人是本班组的班长。针对班长队伍中存在的因在同一岗位工作时间过久进而产生的惰性思维、经验主义等问题，分公司制定了干部轮岗交流的管理制度。在干部轮岗交流过程中，分公司以国有企业好干部“20字”标准为目标，通过多岗位历练、跨部门交流、“三项机制”应用，倒逼干部更新知识、创新思维、提升能力，牢固树立终身学习、自我提高、自我超越意识。截至目前，分公司共对18名副股级以上干部分6批次进行了轮岗交流。经过组织的悉心培养和自身的不懈努力，已初步达到了预期的干部培养目的。在一次干部工作会上，有着十多年站长工作经历、现被交流至靖边管理所收费股股长的杨探飞说：“从站长岗位到收费股股长，虽然有过阵痛，但这正说明自己的知识结构、综合管理能力正在实现蝶变、优化。”定边管理所养护股股长王庆广在分公司组织的调研过程中，也谈了他对干部交流工作的看法：“长期处于一个工作岗位，难免出现守旧、安于现状的惰性思想。通过不同岗位的历练，能够迫使干部更新知识、转变角色、拓展思维，为今后的成长奠定良好的基础、积蓄更多的能量。”

关键词二：铸魂

在班组建设工作启动之初，不少职工甚至部分管理干部都认为班组建设老生常谈，这能抓出什么名堂来呢？思想认识上并未达成统一，这样那样的抵触情绪也就随之暗流涌动。面对这一问题，分公司党委先后6次召开领导干部思想政治工作专题会议，要求党员领导干部首先提高认识、凝心聚力、统一步调，站在不断厚植“三边行”企业文化内涵、维护分公司可持续健康发展的认识基础之上，深入职工群众宣传教育、组织引导，切实推进班组建设工作。东坑收费站收费一班班长李培栋的几句话道出了班组建设在职工思想上的推进过程：“班组建设之初，我认为这完全是一种形式主义，是分公司在拿我们这些基层非管理职工‘开涮’、耍花样。所以，在班组建设工作实行的第一个月，我们班都持观望态度，各项工作也不积极，结果月底我们班排名垫了底。但是，通过参加分公司组织开展的这么丰富多样的活动，经历了这么多实实在在的工作，特别是分公司将机关各部门、全体管理干部一同编为班组与我们平等的同台竞技、分享奖品之后，我对班组建设一下子增加了不少好感，为单位贡献力量的劲头也高涨了很多。”

分公司党委精心打造“党课开讲啦”党课品牌，党委委员结合全面从严治党、抗击新冠肺炎疫情斗争、习近平总书记来陕考察重要指示批示精神、开启第二个百年奋斗目标新征程、学习践行社会主义核心价值观等主题，主动深入党建联系工作点、收费站宣讲授课。所属各党支部支部委员也每季度定期组织开展一次党课宣讲。党委根据党课课件题材、宣讲效果、员工反响等，组织评选全年优秀党课。机关部门以党的理论、方针政策为指引，以交通强国建设、国有企业改革、部门业务工作、技术创新以及职工思想道德等为题材，扎实开展走访调研，撰写调研报告，年终统一评比表彰优秀调研报告。分公司纪检监察室、党群工作部、工会等牵头，以支部为基本单位，组织干部员工分批次先后到定边县石光银治沙展览馆、小河会议旧址、南泥湾大生产展览馆参观学习，用劳模精神、红色基因熏陶感染员工、引领。以班组为单位，广泛开展践行社会主义核心价值观和海报创作宣传教育活动。由定边管理所路政中队巡查员马仁仁主导、其所在的巡查一班集体创作的水彩画海报被省交通集团评为三等奖。分公司纪委通过给所属各党支部配备廉政法规、家书家信、家风家训、传记小说、名人文集、传统文化解读、习近平总书记在地方任职采访实录等近十类一百余册图书，建成了廉政图书角。并通过组织开展“读好书、正风气、献交通”征文比赛等形式，凝聚正气。

年初，面对来势汹汹的新冠肺炎疫情，分公司干部职工齐心协力、不畏艰险、科学施策，第一时间应对，确保了所辖路段零污染、干部职工零感染。10月22日，为进一步弘扬伟大的抗疫精神，分公司对在疫情防控过程中涌现出的一大批先进集体和个人进行了隆重的表彰奖励。分公司所辖的六个收费站以立足沙漠红亭、班组品牌服务、弘扬抗疫精神为责任担当，自觉强化自身建设，取得了显著的成果。广大员工以赵梦桃同志为榜样，以“梦桃式班组”创建工作为动力，勇于创新、甘于奉献、精益求精，积极践行“梦桃精神”，不断提升管理水平、营造创新氛围、强化服务保障、勇于担当作为。定边收费站收费四班“梦桃式班组”创建工作已由省交通运输工会推荐至省总工会。靖边西收费站荣获了“第三届最美中国高速公路十佳服务窗口”称号。分公司以此荣誉称号为新起点，11月4日，组织五十六个班组负责人及职工代表，召开表彰宣讲大会，并通过在收费站醒目位置悬挂横幅等形式广泛宣传，激励全体干部员工再接再厉、再创佳绩。

分公司以乒乓球、篮球、羽毛球等专业性较强的“精英”式体育比赛为引领，扩大文体活动覆盖面，扎实推动文体竞赛活动向大众化、全员化发展。年初，分公司工会制定了详细的趣味运动会全年活动计划，根据活动计划，提前将所用器材、器具配发至各单位、收费站。8月份疫情防控形势好转后，分公司全面启动了趣味运动会活动计划。所属各单位、收费站按照计划安排，月初以班组为单位，自行组织开展淘汰选拔赛。经层层选拔出来的班组，月底代表本单位（含收费站）在分公司进行激烈的冠亚季军争夺赛。通过丰富多样、寓“建”于乐的活动形式，充分调动起了每一位干部员工的热情和积极性。目前，先后举办了旋转滚筒、投篮比赛、“N人N+1足”向前冲、“运转乾坤”比赛等大众化的趣味运动会。一项项激烈的运动会赛场上，每个班组将其力量牢牢地凝聚在了旋转滚筒、“N人N+1足”绑带、“乾坤球”等一个个道具之上，同时也汇聚起了分公司团结奋进的强大精神力量。

扎实的政治教育工作、生动的抗疫斗争故事、激烈的文体娱乐竞赛，使得职工的精神面貌焕然一新，拼搏奋进的朝气活力不断彰显，分公司“三边行”企业文化展现出了全新的气象。