本报讯  近期，渭玉分公司通过“三分析三排查”探索稽查新模式，持续提升堵漏增收能力。 

该分公司分析“典型案例”，排查管理漏洞。收集整理假冒绿通、跑长买短、大车小标等典型案例，从案例过程描述、原因剖析、管理提示上进行全面回顾和总结，严格政策执行，加强现场管理，规范操作流程。分析“车辆轨迹”，排查计费异常。有效利用门架数据资源，分析特情成因，总结了卡内信息不全、J型、OBU套装无入口信息、计费请求不成功等造成兜底计费的原因，分类做好一车一档稽核档案，形成完整证据链。分析“车辆特情”，排查问题车辆。要求稽核人员做到特情全梳理、稽核全覆盖，充分利用部级稽核系统、运营支撑系统、综合业务处理平台，对出现的超时、恶意闯站、车型不符、U形等特情车辆进行逐项排查，规范特情车辆处置方法。