内部管理在企业发展中有着举足轻重的地位。2020年，靖王分公司从“严、细、新、紧”四个方面着手，筑牢筑好内部堡垒，全面提升员工综合素质和团队凝聚力，形成了人人“争做急先锋、争当排头雁”的新风尚，为分公司运营管理注入内生动力。

以“严”促进管理工作规范

为不断提升内部管理工作科学化、规范化、制度化水平，靖王分公司深化制度建设、扎紧制度笼子，不断开展制度规章“回头望”，坚持“哪里有漏洞就修补哪里，哪个环节薄弱就加强哪个”。结合工作实际，新制定《非管理岗位员工月绩效工资二次分配办法》《安全考核管理办法》等制度17项，修订和完善《靖王分公司路政管理办法（修订）》《靖王分公司公务车辆管理办法（修订》）等制度6项。加强纪检监察，盯紧“关键少数”，要求领导干部做维护制度权威、执行制度的表率。充分发挥考核办和政务督查室作用，用严格细致的月度目标考核和专项工作督查，将各项任务落实到具体责任人，确保各项制度得到落地、落实，有力推动全年各项目标任务圆满完成。

以“细”夯实管理工作基础

孙子云：“能用众力，则无敌于天下；能用众智，则无畏于圣人矣。”2020年，靖王分公司用政治思想武装员工头脑，用业务知识武装团队能力，除坚持党委中心组理论学习和各党支部政治理论学习外，2月份起，引导全体员工使用“学习强国”学习平台学习，每月对学习情况进行考核通报，确保个人日均分在40分以上。各科室、各单位结合工作实际，制定年度教育培训计划，重点深化业务知识学习培训。相继组织开展收费、路政春训以及上路作业人员、党务工作者、安全管理人员、财务人员、信息写作人员等教育培训36场（次）,职工受教育率95%。4月份，积极组织员工参加省交通集团一线员工业务技能线上培训，并荣获“培训先进单位”荣誉称号。

以“新”培养团队凝聚力

“祝你生日快乐、祝你生日快乐……”职工餐厅里传出了阵阵欢声笑语，这正是每月集体生日会上都会出现的情景。2020年，分公司开展班组创建活动，用“班组”这一最基础的组织，激发员工活力，提升队伍凝聚力。每月举办“班组建设”系列趣味运动会，用活动系牢团队的纽带；开展“十佳班组”“十佳班长”“十佳员工”评选，用荣誉激励团队的干劲；举办班组建设专题“道德讲堂”，宣扬班组建设中涌现出的先进典型事迹，用榜样的力量，激励团队不断前进；开展班组长系列培训6期，不断强化后备干部储备，倡导员工脱稿演讲、大胆发言，全方位提高员工个人能力，为分公司发展献计献策。

以“紧”降低管理工作成本

分公司牢固树立“过紧日子”观念，做好厉行节约、降本增效工作，制定《公用经费厉行节约专项活动实施方案》，先后开展“节约一度电、节约一张纸、节约一滴水、节约一升油”和制止餐饮浪费行为等活动。合理调配原省界王圈梁收费站办公、生活设施等固定资产，实现优化使用。对现有闲置土地、房屋等资产向省交通集团提出使用建议，保障固有资产保值增值。对历年来养护废旧材料进行处置，为集团节约经费60余万元。积极开展“职工满意食堂评比”活动，办好职工灶，将采购方式由供货商配送转变为后勤管理员亲自采买，保障食材安全，提高伙食质量，杜绝食材浪费。