2020年，靖王分公司以班组建设为工作抓手，构建起了以整个分公司为大班组、各级单位机关职能部门直至收费、路政巡查等一线建制班为小班组的班组建设工作格局。通过大班组一盘棋布局，小班组分类施策、突出重点、协调推进以及全面、深入、扎实的工作举措，为公路运营管理高质量发展、公司治理能力持续提升、企业文化不断深耕厚植点燃了又一股新动能。让我们用提炼关键词的方式来解码班组建设工作。

关键词三：开拓

靖王分公司工程养护科主动与当地政府有关部门沟通对接，争取榆林市“塞上森林城”创建工作政策支持。在市政府给分公司提供4.3万余株苗木后，迅速组织力量对沿线163余亩的绿化带进行了补植，仅此一项为分公司节约资金近三百万元。科学制定路面大修淘汰废料重新利用计划，利用废料回填硬化养护工区6.6亩。对标对表，主动走出去向商漫等兄弟单位和长庆油田作业单位等优秀企业学习，建立健全了应急保畅物资管理和库存预警机制，养护工区物资摆放储存精细化、规范化水平显著提升。计划财务、资产管理等部门联合调研，对闲置的土地、建筑设施以及淘汰材料等制定科学的利用方案，建成了养护物资储备库、“司机之家”，处置变卖废旧物资给省交通集团税后上交60余万元。人力资源科全面分析人力资源管理状况，整合分公司驾驶员、职工食堂厨师、保洁员、水电工、司炉工等辅助性岗位，全面推行劳务外包管理，极大地提高了后勤服务保障质量，降低了劳动用工风险。路政大队联合榆林高交二大队，牵头修订、完善了《靖王高速公路路警联合执勤执法应急预案》等十余项制度规范，进一步明确路警联动职责、分工负责、应急处置保畅等相关规定。邀请大件运输企业召开座谈会，听取他们的意见、建议、诉求，现场答疑解惑，提高服务质量，维护双方利益。

靖边西收费站为应对车流激增而导致的车道拥堵问题，将原办公场所搬迁至收费车道旁闲置的原超限检测站大厅，实行站长、票卡等管理人员联合一体办公，随时准备进入车道指挥疏导交通。路政巡查班组除以保护路产维护路权为己任之外，每名执法人员主动佩戴服务红袖标，全力以赴服务大件运输车辆安全出行。针对案件管理、路损赔偿中遇到的纠纷问题，积极探索通过司法诉讼程序来维护自身权益。各ETC发行站点主动走访物运输公司、客运汽车站、出租车公司、停车场等，掌握车辆OBU设备安装普及情况。对有需求有意向的客户上门服务、“一条龙”办理，赢得了客户广泛好评。

分公司按照国有企业混合所有制改革精神，积极探索通过引入社会资本参与服务区经营等途径，推动服务区管理创新。作为经营性机构，服务区管理部门过去既搞经营开发又搞管理监督。既是裁判员又是运动员，这样的机构角色让服务区的发展背上了沉重的包袱，经济效益、社会效益长期收效甚微。服务区管理分中心通过转变机构职能、转变经营方式，积极探索创新管理经营模式。通过采用竞争性谈判、招标和非招标、商务谈判、租赁等多种招商引资办法，服务区管理分中心对定边服务区、靖边西服务区、定边东停车区的客房、部分广场、门店等建筑设施以及保安、保洁等劳务人员实行租赁经营。引进了正新鸡排、嘉兴同驿高速公路服务区经营公司、陕西曙光保安等专业团队，让专业的团队从事专业的服务。分公司在对定边东停车区实施整体外包过程中，党委领导班子用“想干事能干事干成事”的担当精神，积极与商家谈判、与集团对口部门沟通，多次向集团领导请示汇报，竭尽全力谋求集团利益与商家利益的最大公约数。最终，定边东停车区以五年三百万元的整体租赁费承包给了浙江菊韵人家置业投资管理有限公司。仅此一项，就比预期利润多了一百多万元。除此之外，乙方还主动提出要注资约二百万元对停车区基础设施进行装修改造升级，提升停车区形象。定边服务区按照“让货车司机在外工作能够一喝口热水、吃一口热饭、洗一个热水澡、睡一个安稳觉”的要求，通过规范化高标准全力打造建成了“司机之家”。凡持A1、A2驾照的货车司机朋友，在住宿中均给予50%的优惠，并为他们提供质优价廉的汽修、餐饮、便利店等服务事项。服务区管理部门以为商家提供良好的经营条件和营商环境为工作宗旨，积极向“店小二”、监管者职能转变，很好地激活了服务区市场。服务区的经济效益、社会效益明显好转。

职工食堂、车辆管理、办公生活物资等后勤服务管理部门积极转变工作方式，努力提高工作效率。特别是全面加强了职工食堂管理工作。分公司扎实贯彻落实勤俭办交通，各项支出能省就省，利用节省下来的资金，对东坑、梁镇、安边、砖井收费站餐厅、操作间设施全面改造、装修。分公司人力资源科对工作疲沓、责任懈怠、不负责任、连续亏损的职工食堂管理人员进行岗位调整。分公司要求劳务承包方对全分公司的炊事员队伍实行定期交流机制，为职工提供不同口味风格的菜品。通过职工满意食堂评比、劳动竞赛等方式，机关、所属收费站等各级后勤部门保障服务水平明显提高。工会、共青团、人力资源、纪检监察等党群服务部门积极转变工作作风，走出办公室，深入管理所、收费站、服务区，通过宣传引导等方式，密切党群干群关系、选树身边先进典型形象，扎实推动以党风促企风建设。党群工作部、办公室等负责宣传工作的部门创建起了“靖王三边行”微信公众号，通过“职工传家属、家属传朋友”的形式推广公众号的影响力、传播力。干部员工以讲好靖王故事、凝聚靖王力量为己任，踊跃投稿宣传身边人身边事，全力打造自己单位的掌上媒体品牌。 

关键词四：发展

分公司及所属各单位机关各职能部门以“五星级厂务公开”职代会单位创建为新起点，通过积极履职尽责、阳光行使权力、开门纳谏、服务基层、改进管理。经过各职能部门的扎实履职、干部员工的积极参与，分公司“五星级厂务公开”职代会单位现已通过了省总工会全面验收，并已公示完毕。

在班组建设工作启动和实施干部轮岗交流工作之初，分公司各级工会、党组织广泛听取干部职工意见建议，多次召开会议研究实施方案、考核办法、管理制度等。并严格按照职工代表大会、党员代表大会等法定程序，表决通过了《靖王分公司班组建设实施方案》《靖王分公司干部轮岗交流管理办法》等制度。

11月上旬，分公司组织机关各科室、所属各单位对年度重点工作任务和重大工程完成及推进情况进行了现场观摩。各科室、各单位深入养护工区、收费站区、路面大修段、工程现场、服务区司机之家等，认真查看现场、听取汇报、交流心得。在随后召开的座谈会上，干部们全部做了交流发言，对分公司各项重点工作给予了充分的肯定，同时也对分公司今后的治理提出了积极的意见建议。“通过观摩，我对单位的家底、重点工作有了更深的了解，我感觉这就是我们常说的‘主人翁’精神吧！”出纳员任玲打消了她长期以来的资金支出困惑，“而且，通过此次参观交流，让我对经我手支付出去的几百万甚至几千万的资金有了实实在在的体会，知道了钱花在哪儿、花的值不值。”人力资源科副科长高云对职工食堂改造给予了很高的评价，他说：“收费站职工大部分都是吃住在单位，且离家离城市较远。吃饱吃好不想家，才能更好的工作。通过今天现场观摩职工食堂设施改造、灶屋管理等情况，让我有了一种更加舒适、安心工作、以单位为家的感觉。”计划财务科科长鲍治全对因在电化、气化采暖设备建设中淘汰了的燃煤锅炉等闲置设备提出了变卖处置上缴资金以盘活资本等积极建议。

分公司服务区管理团队结合地理气象特点所研发的“太阳能-风能互补采暖项目”，在“十三五”陕西省交通运输科技成果展中荣获“‘十三五’全省交通运输科技成果展”三等奖。养护管理部门积极探索道路养护新技术、新工艺，其中“半刚性基层反射裂缝综合处治技术”项目荣获陕西省交通运输系统职工科技创新成果三等奖。

分公司通过消费扶贫形式，先后采购了镇坪县、蒲城县直乐村、陕西工会消费扶贫采购平台网站等采购价值三十余万元的农副产品。广大干部职工自觉参与到“十元爱心捐助”、“青春志愿行温暖回家路”等各种公益活动中来。纪检监察机构以“三边清风”廉洁文化建设工作为引领，通过廉洁文化“进机关、进基层、进家庭”建设，营造浓厚的廉洁从业氛围、推动干部员工良好家风建设，为分公司健康发展不断厚植廉政根基。负责企业文化和精神文明建设工作的党群工作部所打造的“三边行”企业文化品牌，已成为传播分公司价值、展示分公司形象的代名词。分公司党委一手抓的省级“文明单位标兵”创建工作已通过验收进入了公示阶段。在省交通集团最近十年的年度目标任务考核中，分公司取得了十年九优一良的优异成绩。

企业的发展取得了显著的成绩，员工的工作、生活质量同样改变了不少。砖井收费站收费员王昆原来经常掐着时间点上下班，是典型的赶跑族。他的一席话，或许能揭示出班组建设对员工工作、生活带来的变化。他说：“我的同事中，有的家属是在单位上班，有的以打工为生，时间相对来说不自由。所以照顾家庭、孩子就成了一个老大难问题。整天忙忙乱乱，心理高度紧张，经常处于亚健康状态。今年，在班组建设工作启动之初，我特别反感，心想这不是给我们的工作、生活添乱吗？但是经历了几个月的有关活动，我有了新的认识。上班期间挤出点时间参加站上组织的趣味运动会、娱乐活动，与同事们欢闹欢闹、调节调节心情。班后三十分钟左右的政治和技能学习、交流、谈心会，时间也不多，与同事们谈谈各自的家庭生活、孩子教育以及自己的学习和工作感悟，舒缓舒缓心理压力，就像一首歌中唱的‘调整好心情再出发’。”

展望未来，靖王分公司将全面坚持“企业以人为本、员工以企为家”的班组建设理念，持续赋予班组这一传统的企业最基层组织建设以全新的内涵，通过探索创新、埋头苦干，不断夯实公司治理根基，高质量发展之路必将越走越宽广！