2020年，陕西第一条高速公路西（安）临（潼）高速公路迎来三十年华诞。这一年，新冠疫情防控、养管国评检查、文明单位验收、冬季道路安全，西渭分公司站在新的历史节点，聚焦各项重点工作，继续砥砺前行。这一年，分公司运营管理水平和工作质效得到“双提升”，连续5年被评为省高速集团年度目标责任考核“优秀单位”，先后荣获“全国文明单位”等厅级以上集体荣誉15项。这一年，西渭人用一项项亮眼的成绩证明：三十岁，正当年。

以“实”为本 树立新形象

疫情防控显担当。从2020年年初开始，分公司把疫情防控作为重大政治任务，严格落实“一断三不断”“三不一优先”工作要求，结合实际，科学施策，保障了183辆疫情防控和民生运输救援物资车辆快速通行。加大管控力度，实现站区消毒、车道保通、员工防护和应急值守全覆盖。成立疫情防控党员消杀队，累计作业83次。围绕疫情防控主题，印制《防控知识手册》《防控指南》1100余份，布设宣传横幅、海报134幅，制作的《战役》宣传片荣获交通运输部“决胜小康、交通力量”视频大赛二等奖。

国评检查受好评。2020年，亦是“国评年”。分公司狠抓内业整理、讲解服务、亮点展示、安全保畅等重点环节，通过对标对表、自查自纠、总结提炼，确保迎检工作落地落实，分公司迎国评工作吸引了集团公司系统13家兄弟单位前来观摩交流。迎检当日从安全保畅、随车讲解、特色展示、服务接待等方面，充分展示了分公司的管理水平，圆满完成迎国评任务。

文明创建树形象。这一年，在主要领导亲自负责、党政工团齐抓共管、临潼管理所的积极配合下，分公司被中央文明委授予“全国文明单位”称号。深入贯彻《新时代公民道德建设实施纲要》，广泛开展社会主义核心价值观教育实践活动，通过举办道德讲堂、学习时代楷模事迹、开展志愿帮扶等活动，引导干部员工崇德向善。积极践行“绿色环保”“文明餐桌”“勤俭节约”系列行动，引导干部员工养成良好行为习惯。

提质增效有亮点。2020年，分公司继续推进提质增效工作向纵深推进。制定方案和重点工作责任一览表，开展合理化意见建议征集活动，采纳意见建议13条。强化督导检查和考核表彰，涌现出了以渭南管理所为代表的提质增效先进集体和以张鑫为代表的提质增效先进个人。开展资产清查和节水、节电、节能等工作，全年调配利用闲置资产186件，“三项”费用同比下降10.01%。

以“新”为力 迈上新台阶

科技创新提水平。这一年，分公司的科技创新收获满满：上报QC参选课题9项，其中荣获省优秀质量管理小组“一等奖”1个、“二等奖”2个、“三等奖”2个、西安市优秀质量管理小组“一等奖”1个。推广应用波形梁护栏碰撞报警、雾天行车安全诱导预警等系统，有效提升道路管控水平。搭建“钉钉”等办公平台，实现印鉴申用、档案查询、加班审批等业务线上办理。

管理创新提质效。开展收费站站长“换岗交流、换位体验”活动，促进各站点均衡发展。推广“联合办公、分组管理”的成功经验，推进西渭、金秀两个路政大队资源共享。发挥多媒体电教室和视频会议作用，组织线上培训2101人次/33次。全力做好集团公司3个新通车运营路段的援建工作；采取“季度性轮岗支援”方式，有效解决临潼管理所季节性缺员问题。

以“优”为根 创造新业绩

收费服务稳提升。2020年1月1日零时，西渭分公司全线顺利完成并网切换，实现省界不停车收费；5月6日零时，平稳恢复联网收费；分公司作为省高速集团唯一全程参与实车测试单位，高质量完成各项工作，受到交通运输部检查组现场好评。全年征收通行费13.9亿元。建立ETC发行服务网点工作职责、服务规范、考核制度。通过组建专职保畅队、增加站区广播系统和车道可变情报板等措施，有效提升灞桥收费站通行效率。建立机电中修工程施工企业库并组建站级专职维护队，加大机电业务培训和预防性维保。年均通信系统畅通率、监控设备正常运转率分别为99.98%、90.39%。

科学养管强推进。一年来，分公司加大路容路貌整治力度，累计整治路段153.056公里，充分展示“靓美路段”“示范路段”打造成果。建立重点路段防汛台账，对路面病害处置和伸缩缝维修进行统筹管理，确保桥梁安全、汛期安全和病害及时处置。完善考核办法，健全养护小型工程的标准模式、工作流程和支付管理办法，提升规范化管理水平。建立养护中修工程施工企业库，规范法定不招标工程管理程序，落实现场监理负责制，确保中修工程有序、按期、保质完成。

路政责任狠落实。强化路政执法宣传和路域环境治理，全力打造良好路域环境；以往年积案和诉讼未全额赔偿案件为重点，开展“积案清零”行动。全年查处各类侵权案件10起、路产案件519起，结案率、赔偿率分别为98.84%、97.66%。严格执行全国违法超限超载认定标准，把好“入口劝返关”“出口倒查关”，超限率稳定控制在0.3%以内。以华阴路政中队为试点，积极推进交通运输基层执法“四基四化”建设。以华阴、秦东治超站为试点，逐步打造“标准化治超样板站”。

以“活”为魂 凝聚新力量

深化党建促发展。分公司认真组织学习习近平总书记来陕考察重要讲话精神和党的十九届五中全会精神，不断筑牢“四个意识”，提升政治站位。扎实开展“党建质量提升年”活动，以高质量党建助推高质量发展。渭南管理所党支部被集团公司党委确定为首批“基层党建工作示范点”。深入推进党建工作与业务工作深度融合，在战疫情、迎国评、抓安全、保畅通等重点工作中，各级党组织和党员干部员工主动尽责、高效履职，圆满完成各项任务。

强化作风树正气。压实“两个责任”，压紧“一岗双责”，聚焦“关键少数”，强化“小微管控”，确保党风廉政责任落地见效。扎实开展赵正永严重违纪违法案以案促改工作、领导干部违规插手干预工程建设和矿山开发突出问题专项整治等活动，营造风清气正政治生态。持续精文减会，全年会议、下发文件数量分别同比下降9.62%、17.95%。

服务员工聚合力。2020年，分公司完成1285名符合条件且自愿参加企业年金人员的建账、缴纳工作，为全员购买人身意外险，开办机关暑期托管班。开展“庆祝西潼高速通车30周年”系列活动，制作纪念文集、专题视频和文创产品；发挥工团组织作用，组织开展“走访慰问”“学雷锋”等活动，增强员工归属感。聚焦发展新形势，深入一线开展谈心活动，引导广大干部员工坚定发展信心，构建上下齐心、共谋发展的良好局面。