本报讯  7月28日，西商分公司召开半年工作座谈会，认真落实交控集团及运营管理公司半年工作会议精神，周密部署各项重点工作。

会议要求严格执行固定资产管理办法，加强采购、调拨、储存、报废管理，不断提高各类设施使用效率和年限，认真落实用电用气安全和节电节水措施。结合运营管理公司全面预算制度，研究制定分公司实施细则，更好、更快、更准确地执行全面预算管理。科学合理填报年度养护计划，最大程度发挥养护资金的使用效率。严格控制养护投资，优化养护工程设计方案，减少工程投资。注重“四新技术”的推广应用，充分发挥科技的先导作用，全面提升养护技术水平和管理水平。鼓励收费人员参加机电、消防、稽核等培训，提高收费人员培训参与度，拓展业务边界。加大稽核力度，提升稽核人员业务能力，提高堵漏金额；做好逃费车辆证据的收集工作，对大车小标车辆入口通行数据、金额数据、客户信息数据进行收集并及时与客户联系。