自提质增效工作开展以来，西长分公司机场管理所以集团公司“讲团结、顾大局、善合作、树正气、出业绩、惠职工”十八字方针为目标，紧密围绕运营管理，从加强宣传教育、完善制度、精细管理、强化业务、控本增效等方面入手，凝心聚力，多措并举，创新提出“六句纲要”，全面推进提质增效纵深推进。

宣传教育促自觉 全员参与有保障

连日来，管理所坚持突出重点，多次召开专题研讨会议，广泛征求各部门意见，收集员工意见及建议，认真分析原因，提出合理化建议。层层召开提质增效动员会，对各项具体工作进行安排部署，要求各部门全面贯彻落实各级会议精神，分片包干，挖潜增效，落实责任。同时，充分利用展板、黑板报、LED电子屏、宣传栏等载体，宣传“提质增效”工作的重要意义、主要任务和具体要求，广泛宣传好做法、好经验和活动成效，努力营造推动提质增效的浓厚氛围。

完善制度夯基础 奖优罚劣重激励

凡事预则立，不预则废。明确的目标是行动的指南，可以为工作提供源源不断的动力。管理所以制度创新为手段，严明干部队伍工作纪律。对现行规章制度重新进行梳理，对一些切实可行和行之有效的要继续坚持和完善。严格签到、值班、请销假制度。完善《目标责任考核办法》，全力推进管理所的各项工作落实，改进工作作风，提高办事效率，不断加强目标责任管理，激发全体员工主观能动性，确保全面完成西长分公司下达的各项目标任务。通过完善制度，做到求真务实，客观公正，努力形成科学合理、创先争优的长效机制。

精细管理挖潜力 厉行节约添星火

为实现“降费用、降应收、去库存”标准提高、目标升级，管理所实行派车单制度，倡导“合并乘车”，降低油料消耗；实行定点维保，提前做好费用预算审批，做到有计划支出；实行单车油料维保费用核算，及时公示，对费用低的驾驶人员给予奖励；食堂采买实行专人负责，深入市场，货比三家，从而保证菜品质量，降低费用；完善采购、入库、领用等环节工作流程，做好账务核算管理；开展“厉行节约 反对浪费”倡议活动，鼓励按需取餐，少量多取；及时掌握用餐人数，合理估算用餐需求，减少因菜量过剩产生的浪费；在员工食堂打饭和剩饭回收处设立“厉行节约”督导员，杜绝浪费，积极践行“光盘行动”；准确核算，及时公布《食堂盈亏明细表》，自觉接受伙管会和广大职工的监督。年初根据上年度办公易耗品使用情况，制定本年度易耗品使用计划，采取多采少量的方式采购；严格控制文本文件的发放范围，文件提倡双面打印；充分利用网络办公，一般事务性通知、资料传送等都要通过网络进行；严格管控低值易耗品，大力提倡废旧物再利用，尽量延长办公用品的使用寿命和周期。做好夏季空调的科学使用，减少缩短空调开启时间；办公节约用水、用电、用气；加强宿舍管理，禁止长流水、长明灯。

强化业务促效能 严守纪律提质量

聚焦“堵漏增收”关键，为提质增效蓄能攒劲。管理所成立一支专业化追逃队伍，借鉴省内外丰富的打逃经验，在收费站外广场设置联合执勤点进行专项稽查。严格查验过往车辆，加大堵漏增收打逃力度。此外，充分利用部、省稽核系统，综合业务处理平台等管理软件，加强对“清卡”“车队键放行”“备用键放行”“有入无出”及绿通车辆等特情车辆的稽核力度，稽核人员、外勤、班长针对日常工作中常见的逃费现象、查获假冒绿色通道车辆及违规车辆等分享工作经验。

拧紧“照明用电”重点，为提质增效保驾护航。管理所加强所辖路段路灯用电管理，制定精细化管理实施方案，明确任务，加大照明设施的维护巡查力度；合理调整亮灯数量和时间，采用路灯隔盏关灯的省电方法；办公区选用高效节能的电光源，采用声源智能控制，从而达到节约能源的目的。

突出“机电维护”导向，为提质增效助力增能。管理所施行专人专管制度，定期对机电设备进行维护、保养，提高设备使用效率；加强机电设备安全巡查，对设备外观、功能及运行状态进行监测，发现异常及时上报并作好记录；节假日、恶劣天气、交通量增大时增加巡查次数。

抓早抓小降成本 堵塞漏洞增收入

管理所挖掘“养护管理”潜力，为提质增效再添动力。扩充预防性养护概念，除路面养护外，同时将路基、桥隧、交安、机电和消防等配套设施纳入预防性养护内容；在预防性养护选择上，充分考虑经济性、长期性、耐久性问题；加大巡查频次，及时发现问题，采取有效措施，避免造成浪费。提高维修效率，避免重复维修。

提质增效达目标 团结出绩惠职工

上下同欲者胜，风雨同舟者兴。企业发展与广大员工利益息息相关，管理所全体干部职工将鼓足干劲，以“六句纲要”为主线，立足本职岗位，从我做起，从小事做起，聚沙成塔，积跬步、累小流，瞄准靶心，将提质增效工作向纵深推进、做深做细，为企业高质量发展贡献力量。