本报讯  日前，为进一步提升工作效能，蓝商分公司商州西管理所以管理层“周例会”制度，确保整体工作高效推进。

“周例会”由该所各站、股室负责人轮流汇报上周工作完成、本周工作安排以及工作中存在的困难等情况，将工作和问题摆到“桌面”上，打破各部门间业务壁垒，形成公开透明、群策群力、同频共振的工作格局。通过会议让“晒成绩、摆问题、查不足、促整改”成为常态，使管理人员能够及时全面地了解掌握全所工作动态、重点工作进度等情况，为科学管理、决策提供依据和支撑。根据会议确定事项，以工作任务的完成时间、完成质量、反馈情况等作为考核依据，着力建立完善工作督查机制，形成全链条闭环管理，以周进度推动月、年目标任务的实现。