6月份以来，西延分公司延安南收费站坚持以“安全生产”为基石，以“全国青年安全生产示范岗”创建为目标，依托延安丰富、独特的红色文化资源，建立圣地延安“1234”青年安全示范岗创建模式，即一个主题“安全生产 青年当先”；两个机制（安全培训长效机制、安全双重预防机制）；三个平台（技能提升平台、建言献策平台、师带徒平台）；“四心”成果（贴心、省心、暖心、安心），全面夯实安全生产基础，打造具有圣地特色的安全管理体系。
以坚定正确的政治方向为引领，建立两个机制。
完善安全培训长效机制。收费站牢固树立“人民至上、生命至上”理念，组织青年员工学习上级关于安全生产工作系列决策部署、观看《生命重于泰山——学习习近平总书记关于安全生产重要论述》电视专题片等各类安全教育培训10余次；主动联合路警，通过进村庄、进学校、进企业、进社区、进家庭等方式，积极宣传安全生产法律法规、方针政策和企业安全规章制度5次，赢得广泛赞誉；开展安全主题团日、条文解读、知识竞赛、警示教育、大家谈、公开课、微课堂等活动12次，不断强化青年员工安全防范意识，积极营造关爱生命、关注安全的浓厚氛围。
落实安全双重预防机制。收费站严格岗位风险及作业活动风险研判，层层签订安全生产责任书。编制安全生产操作规程口袋书，建立覆盖作业全过程的安全目标、责任、指导体系，使安全和生产相辅相成、相互促进、融为一体。持续开展“我是安全吹哨人”“遵守安全生产法 当好第一责任人”、疫情防控经验推广、应急救护知识培训等活动，将青年员工培养成全流程安全生产能手，发挥青年员工在安全生产全过程中的监督和示范引领作用。
以自力更生、艰苦奋斗为引领，孵化三个平台。
技能提升平台。日常工作中，收费站创新实施“青年三五安全工作法”（班前五分钟安全规范学习；班中五分钟安全自查；班后五分钟总结分析），严格执行标准化作业，做到生产与学习统筹兼顾。开展创新攻关、岗位练兵、技能比武等专项活动10余次，持续促进员工安全技能提升。
建言献策平台。收费站开展“我为安全献一策”合理化建议征集活动，发动青年员工为安全生产献言献策，共征集合理化建议28条，经分析梳理报上级部门被推广采纳建议2条。同时，鼓励青年报考安全资格证书，并积极参加安全课题研究，参与撰写安全论文2篇，为建立多层次人才储备库搭建优秀平台，进一步提高青年人才的培养效果打好基础。
师带徒平台。在安全生产培训中，收费站注重发挥“师带徒”传帮带作用，从理论学习、实际操作、车道特情经验分享、巩固学习成效等方面进行学习培训，开展一对一“小灶课堂”，切实提升青年员工安全业务技能，帮助新员工尽快熟练掌握岗位安全生产操作技能，从源头预防事故发生。
以全心全意为人民服务的根本宗旨为引领，践行“四心”固成果。
贴心流程提升应急处置能力。收费站完善除雪防滑、防汛、缓堵保通、疫情防控等各类安全应急预案13种，制作应急预案处置及上报流程图，确保全员对突发事件反应处置流程熟练掌握。同时，在安全生产月、消防活动月期间，积极组织火灾、收费车道突发事故、疫情防控等应急演练，提升全员面对突发事故的应急处置能力。
省心模式夯实安全生产基石。收费站建立日巡查、周检查、月培训、季度演练安全生产工作模式。按照全覆盖、零容忍、重实效的要求，每日认真做好站区、车道等重点部位的自查自纠，通过自查“亮丑”、互查“揭短”的“问题文化”，制定“每日问题清单”，使每个安全隐患问题当日内得以解决。
暖心贴士营造浓厚安全氛围。收费站设计制作“收费姐、养护哥、安全侠”卡通安全小贴士，“收费姐”日夜守护在圣地延安的南大门；传承红色基因的“养护哥”及时修复道路病害，宝塔“安全侠”以道路保通为己任，为司乘保驾护航。收费亭、票证室、机房等重点部位处处有安全警示文化围绕，真正达到安全促业务提升的良好效果。
安心举措守护司乘安全出行。收费站在细微处引导青年员工汇聚集体智慧，发现潜在隐患，以“青安岗”创建带动创新攻关，积极鼓励员工参与安全生产创新攻关活动。通过创思集巧，自制CPC卡消毒盒，实现消毒“零等待”的同时，延长了CPC卡使用寿命，大量减少了消毒棉巾和酒精的使用，节约经费约2万元。同时，司乘可直接在入口发卡窗口递出的消毒盒取卡，避免了人员接触，让司乘出行更安心。