今年以来，靖富分公司富县西管理所以国资委文明单位创建为抓手，不断改进工作作风，提升文明服务水平，扎实开展文明单位创建活动。
精细规划，营造创建浓厚氛围。管理所办公楼正前方设立了社会主义核心价值观和社会公德的标识，左侧是关于二十大相关内容的党建宣传展板，右侧是工青团宣传阵地。办公楼的左右两侧，分别是集团公司的企业精神“实干、创新、高效、卓越”，运营管理要求“精细、科学、规范、管理”，大楼正门为企业的十八字方针“讲团结，顾大局，善合作，树正气，出业绩，惠职工”，这些不断提醒职工要立足新起点，展示新作为，以饱满的热情、昂扬的斗志、扎实做好各项工作。在管理所办公楼内外显著位置张贴社会主义核心价值观、中国梦等各类文明创建宣传标语，根据楼道位置，成立“党建”“廉政”“安全”“三大业务”“志愿服务”五个阵地，突出党建引领、融合发展、基层治理、服务群众和三务公开，积极助推文明单位创建，筑牢支部战斗堡垒。
由浅入深，党建工作融合突显。管理所围绕“1+3+X”模式，规定动作“中心工作、重点工作、日常工作”做得实，“X”党建+创新增效特色工作有凸显、有亮点。成立“党员突击队”“党员先锋队”“青年先锋队”“志愿服务队”四支服务队伍，积极投入到水毁抢险、施工监管、道路保通、路产追逃、收费稽核、堵路增收、绿通查验、科技创新等工作中，保障业务工作高质量发展。各收费站达到党员进班组全覆盖，以“一党员一岗亭，一岗位一示范”为载体，设置党员服务岗，做好表率作用。四是设立“党员先锋岗”“先锋巡查车”，建立“党员示范路段”“党员示范桥梁”“党员示范隧道”，明确标准，严格落实党员责任制，发挥党员示范引领作用，确保了党建+业务工作深度融合。
筑牢防线，疫情防控常态工作。管理所始终把安全生产视为管理所发展的生命线，坚持抓党建、促提升、保安全，压实工作责任，严守安全底线。疫情防控形式仍然险峻，为进一步科学精准做好疫情防控常态化管理工作，要求全体人员进一步提高政治站位，深入学习贯彻习近平总书记关于疫情防控工作的重要指示精神，时刻紧绷疫情防控这跟弦，坚持人、物、环境同防，保持定力，坚持到底，坚决筑牢管理所辖区疫情防控的防线。
科学创新，各项工作取得实效。管理所“心随路至QC小组”“雷霆QC小组”“青春同路QC小组”分别获得陕西省质量管理小组“二等奖”“三等奖”“优秀奖”荣誉。通过QC小组创新举措，日常养护费用节约6万余元，所辖路段道路交通事故率降低了3.41次/亿车公里，路产损失费用同比下降26.88%，隧道照明使用电费较往年相比节约了99.26万元，同比降低31.71%。自应用飞书系统以来较往年相比节约纸张24包、减少车辆使用180余车次，节约办公费及车辆使用费共计约1.86万元，获得职工的一致好评。同时，充分利用地理优势，开展“高速+旅游”活动，与富县、甘泉县文化和旅游局签订战略合作协议，与附近加气站开展合作，通过加气优惠政策吸引货车畅行靖富高速，自活动以来，通行费增收约6万元。
精神家园，建设员工成长驿站。管理所按照工会组织、整合资源、创新管理、规范运行的原则，以关爱职工身心健康为着力点，不断探索“健康+驿站”模式，积极创建“职工书屋”“职工之家”“职工书画室”。激励职工学习热情，增强个人本领，并将本领亮出来，不定期开展书画摄影作品展览，努力营造爱学习、敢比拼、共进步的浓厚氛围。职工之家为职工提供“零利润”的零食，通过调研了解职工的喜好，不断加强服务力度，最大限度把职工凝聚到工会中来，进一步构建和谐劳动关系。