2022年，交控集团党委第一轮巡察第三巡察组对延延分公司党组织开展了为期15日的巡察。按照巡察问题反馈意见，延延分公司党委坚持五类38项问题照单全收，举一反三、立行立改。党委班子和广大党员干部主动认领责任，深入剖析问题产生的深层次原因，找准体制机制上的“症结”，力争标本兼治，全力做好巡察整改“后半篇文章”。
主动配合，增强巡察整改思想自觉。在巡察工作组进驻前，分公司党委组织中心组学习了上级巡察工作方案及文件，深入学习领会巡察方式、内容及相关会议精神。督促班子成员在思想上高度重视，端正工作态度，按要求落实好相关准备工作。在巡察反馈会后，分公司党委及所属4个党支部第一时间组织召开了巡察问题整改专项动员部署会议，5名班子成员主动认领责任，并就分管领域问题整改进行统筹安排，4名党支部书记、8位部门负责人先后就巡察整改工作进行逐一表态发言。各级党组织和全体党员干部站在推进全面从严治党的高度，把巡察反馈问题整改当作一次自我净化、完善和提高的要契机，坚持问题导向，直面巡察意见，精准逐条施策，扎实推进整改，为问题整改顺利开展夯实了思想基础。
一体推进，凝聚问题整改工作合力。为确保巡察整改任务顺利推进，分公司党委全面落实巡视整改的主体责任，组织班子成员、支部书记及各部门负责人成立整改工作专班和4个工作小组。党委书记主动履行第一责任人职责，先后组织召开2次党委会和党委扩大会，认真研究整改工作方案，听取各单位、各部门负责人整改工作进展情况汇报5次，班子成员围绕整改方案具体措施，深入党建联系点展开调研3次，与基层干部职工“面对面”征集优化方案建议16条，确保整改方案便于操作、切实可行。领导小组办公室抽调6名业务骨干集中办公，推动整改任务落地见效。党委班子成员主动对标对表，认真抓好自身和分管领域整改工作。各党支部、各业务部门按照方案要求投入整改，形成“横向到边、纵向到底”的工作格局。
深化举措，推动问题整改落实落细。对照交控集团巡察办问题整改总体部署，分公司党委按照领问题-列清单-强举措-定时限-促整改“五步走”工作思路，对照问题工作方案各个环节目标要求，将巡查组反馈的5个方面38项整改任务，按照党建、廉政建设、队伍建设、财务审计、公路养管、安全生产业务逐一进行了分解，8个业务部门围绕具体问题，各自形成可执行、便操作的有效措施20条，做到了整改目标一致、措施明晰、责任到人、按期推进。党委按照轻重缓急，及时整改完成了班子分工、支部组织建设、工团建设、人员交流、安全生产等10项亟待解决的具体问题，在“纪律教育宣传月”工作开展以来，所属各党支部将巡察问题整改纳入专题组织生活会剖析内容，党员干部对标对表，查摆不足，明确努力方向，为持续做好整改工作夯实了基础。
跟踪督导，确保整改落实持续推进。整改过程中，分公司党委班子以上率下，先后3次深入基层管理所、收费站开展整改落实工作跟踪督导。班子成员自觉履行工作专班职责，在带头抓好自身问题整改的同时，认真抓好分管领域业务工作整改，先后按照业务划分建立工作台账6份，定期组织对各单位、各部门整改情况进行核查验收，逐项对账销号，督促各单位自觉抓好整改。分公司纪委结合“作风建设专项行动”，充分发挥问题整改监督保障作用，组织党群工作部、监察室牵头成立督查队伍，建立工作督导台账，开展整改落实工作落实监督检查3次，及时纠正各单位、各部门整改过程中存在的工作推进不力、措施不强、形式主义等6项具体问题，督促各单位、责任部门认真履行职责，强化责任担当，主动自查自纠，为整改工作持续推进提供了坚强纪律保障。
巩固成果，助推企业发展进阶提升。分公司党委将把巡察整改作为坚定“四个意识”的“试金石”，作为企业高质量发展的“助推器”。整改过程采取“点面结合”方式，共新建制度7项、修订制度4项，完善各类方案预案38项，及时填补了制度建设缺口。进一步强化了党、政、工、团组织建设，为运营工作注入了新活力。选配管理所所长1名，以竞聘方式聘任基层管理干部6名，一般管理人员18名，有效缓解了干部管理队伍梯队衔接问题。完成安全生产双重预防机制建设，安全生产工作取得新成效。截止目前，巡察组反馈意见及问题台账中指出的五个方面38项问题已全部整改完成。分公司党委开展了巡察整改“回头望”，对需要长期坚持、持续推进整改的10项问题“狠抓不放”。将长期推进整改内容列入纪委日常监督中，持续巩固成果，防止问题反弹回潮。
按照延延分公司党委总体工作计划，下阶段，将坚持把整改落实与强化党委主体责任、干部队伍建设、深化作风纪律相结合，继续深刻自查，认真剖析问题产生的深层次原因，找准体制机制上的“症结”，注重治本和预防，建立长效机制。通过组织引导、全员参与、上下联动，切实把巡察问题整改转化为促进分公司高质量发展的不竭动力。