12月19日，第三届“全国民航最具影响力班组”“全国民航示范班组”荣誉名单公布。经民航西北地区管理局工会推荐，长安航空维修工程部工程管理班组荣获全国民航工会授予的“全国民航示范班组”称号。海航航空共七家企业获此殊荣。
长安航空工程管理班组是飞机系统、电子、发动机、结构维修的专业技术团队，负责局方适航指令和厂家技术文件的评估与监督实施、飞机维修方案和工卡的编制、飞机修理和改装的评估、从业人员培训管理等工作，确保机队以持续适航状态安全可靠运行。班组共有8名组员，其中党员6名，是维修体系“党员业务核心团队”的重要组成部分，其中不乏“陕西产业工匠人才”等技术带头人。
“安全第一” 强化班组安全文化
努力提升安全管理水平是关键技术岗位的基本工作要求。工程管理班组积极推进“安全文化进班组”系列活动，组员各司其职、各负其责，主动担当作为，共同研究制定安全责任清单、追究清单、岗位风险清单，全面深入掌握岗位核心职责和风险；同时，带领组员深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产工作的重要指示批示精神，集中学习观看《生命重于泰山》电视专题片，扎实开展新《安全生产法》学习，积极参加安全生产月宣教、“新安法知多少”知识竞赛等活动，通过研究行业内不安全事件，全面排查班组业务安全隐患，不断强化风险防范意识，营造良好的安全文化氛围，确保加重加厚安全管理的思想理念深入人心。
2022年，工程管理班组牵头发动机防空停和维修管理新系统转换两项年度核心风险课题项目，使用SMS（安全管理体系）分析方法进行风险识别评估、措施制定和KPI（关键绩效指标）数据监控。为强化在飞行关键阶段发动机失效的应急处置能力，防空停项目组协调安排模拟机训练科目，模拟飞机起飞时发动机遭遇鸟击停车的运行体系应急演练；识别到飞机之间调换发动机后维修工作可能超期的风险，推动制定发动机调换维修项目评估清单。新系统转换项目组发现飞机构型变更后涉及维修方案适用性错误的风险，研究制定了改装信息推送和核查机制，从系统层面确保维修项目实施准确无误。
针对近年来外界信号干扰飞机TCAS（空中防撞系统）、GPS（全球定位系统）的问题，工程管理班组仔细梳理研究系统原理，结合机队实际运行情况，发现新版本的应答机和多模式接收机可以有效屏蔽外界干扰，随即加速推动ADS-B/DO-260B标准机载系统升级改装。目前，长安航空机队已全部完成设备改装，对航班运行品质提升发挥重要作用。
开拓创新 精细化管理上台阶
飞机维修费用在航空公司运营成本中占比较高。工程管理班组在确保“安全第一”的前提下，坚持开拓创新，多措并举降低维修成本，减轻运营负担，率先推行拆除闲置烤箱、皮质座椅套更换为布质等飞机减重改装项目，有效降低燃油消耗，实现节能减排，现由海航航空集团推广至旗下各航空公司；为支持国产航空工业和民族产业，积极响应国家和民航局号召，主动对接国产零部件制造厂家，协调试飞项目、准备技术资料，牵头公司各运行部门圆满完成国产刹车73N机型装机试飞取证项目；优化发动机送修梯次结构，避免集中大修，缓解资金压力；根据厂家技术文件合理编排机队飞行计划，避免飞机长期停放封存带来的大额维修支出。
为使公司运行体系工作更为顺畅，工程管理班组主动与飞行、运控、客舱等部门对接，了解运行过程中遇到的问题和困难，积极开展技术研讨交流，解决诸多技术问题，真正做到有求必应、有问必答。为推进公司各“党员业务核心团队”课题研究成果转化，工程管理班组编写机队构型和单机技术档案、冬季运行常见案例汇编等材料，发送至各运行部门使用，不断强化运行协同能力，提高运行工作的安全和效率。
工匠精神 培养高素质技能人才
工程管理班组成员巨俊轩，从事航空维修工作27年，多次创造快速、精准制定排故方案的典型案例，是行业内有着良好口碑的“技术工匠”。巨俊轩在精进自身业务能力的同时，充分发挥“传帮带”作用，促进年轻机务人提升真本领，“多学习、多练习，再难的故障，都能排除”是他常挂在嘴边的一句话。现在的班组长秦祯麟成功接到了这根“工匠精神”接力棒，并于2020年获得“陕西产业工匠人才”荣誉称号。
受到他们的影响，整个班组已经形成了钻研业务、攻克难题的良好氛围。他们深入研究飞机重心垂直加速度值应用，优化硬着陆处置流程；根据持续适航和安全改进要求，制定详细工程政策，全面梳理历史维修和改装记录，不断提升机队安全状态；创新思路，深入研究液压系统，解决轮舱液压管异常噪音等一系列疑难故障。
为强化组员资质能力建设，工程管理班组严格按照大纲开展培训工作，保持并提升全员资质；利用飞机C检、发动机大修等机会，派组员现场学习，提高认知水平；当人员职责发生变化时，由岗位工程师“带徒”熟悉全部工作流程；定期组织讨论热点工程问题，由各专业工程师轮流讲解飞机系统和维修知识，加强技能互补。在班组的引导带动下，多名组员获得公司“安全先进个人”“杰出青年”“三八红旗手标兵”等荣誉称号。
和谐奋进 营造班组建设良好环境
良好的班组氛围能有效保证组员的思想稳定，提高组员的工作热情，更加有利于班组凝聚力、战斗力的生成。工程管理班组持续培育积极向上、和谐奋进的班组文化，通过党小组和班组共建、开展团建活动等方式，营造了良好的组织氛围。
在维修工程部党支部的带领下，工程管理班组坚持党小组和班组共建模式，刻苦钻研，求真务实，不断深化开拓创新，丰富班组活动，激发团队做出更大业绩。在共建学习活动中，党小组、班组共同学习党的二十大精神，分享心得体悟；在联合开展的工作项目中，为优化维修方案集中评估800多个条目，为引进飞机共同评估近百架机源，综合机械选型、电子改装、发动机状态等因素，确定意向飞机。
工程管理班组积极组织开展赴照金等革命圣地参观学习活动，以及爬山郊游、茶话会等团建活动，有效提升了团队凝聚力和归属感。全体组员积极向上、团结一致，工作氛围热烈，在工作生活上相互关怀支持，共同帮助遇到困难的组员，展现出良好的精神面貌和职业素养。
近年来，长安航空多个集体及个人先后荣获全国民航工人先锋号、陕西省技术能手、陕西省交通运输系统“产业工匠”“优秀班组”“优秀班组长”等表彰，新海航人用智慧和汗水在平凡的工作岗位上取得了不平凡的业绩。