自作风建设专项行动开展以来，西渭分公司围绕交控集团“大兴五种作风 建设清廉交控”工作要求，紧盯重点任务，强化责任、狠抓落实，深入推进六个专项行动，从实从细强作风，见行见效谱新篇。同时以作风建设专项行动为契机，不断深化党建促发展，驰而不息抓作风，降本增效提质量，培养人才强队伍，持续推动全面从严治党向纵深发展，为企业高质量发展保驾护航。
“四个融入”推进“党建融入”专项行动。分公司坚持围绕中心抓党建、抓好党建促发展的思路，把运营工作的主战场当做党建工作的主阵地，持续推进“党建融”工作，完善党委会议事规则、“三重一大”制度等各类制度8类69项，编印《西渭分公司制度汇编》，运营管理水平和党建工作质效得到“双提升”。把党建融入重点任务，积极发挥“党员示范岗”“党员先锋队”作用，深化“交通+文旅”融合发展模式，在运营管理公司范围内率先与42家企业举办签约仪式，圆满完成疫情防控、缓堵保畅等重点任务。把党建融入群团建设，发挥群团组织的主动性和能动性，分公司及所辖各单位荣获厅级以上集体荣誉13项，个人荣誉21项，切实增强企业凝聚力。把党建融入和谐发展，深化“我为群众办实事”实践活动，根据职工提案为所站及时安装净水设备，改善职工用水条件；改造、装修本部宿舍楼，切实为员工办实事，存进员工与企业和谐发展。
“三个坚持”推进“解放思想”专项行动。分公司全年落实第一议题制度17次，围绕运营管理工作，增强学习的针对性、实效性，坚持知行合一、学以致用，以工作成果检验学习成效。坚持舆论引导，严格落实上级组织新闻宣传工作要求，完善组织建设，印发《西渭分公司新闻宣传管理办法》，发挥公众号平台优势讲好西渭故事，开展“榜样在身边”专题宣传报道12期，充分发挥交通窗口行业宣传引领优势，营造浓厚的企业文化宣传氛围。坚持降本增效，资产盘活成效初显，严控工程变更，减少管理费用的开支。
“三个狠抓”推进“学习赋能”专项行动。分公司狠抓思想引领，认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神，以党委会“第一议题”和中心组学习形式开展集中学习29次，开展学习讨论4次，开展党的十九届六中全会专题研讨3次，配发党建及文化类书200余册。所辖各党组织开展集体学习100余次。狠抓学习平台，抓好“学习强国”“陕西先锋”等学习平台学习，不定期对学习情况进行通报督促，确保党员学习常态化开展。狠抓学习赋能，以内训为引领，精准授课，线上+线下相结合开展机电、养护、路政等培训99次，参训3228人次，降本的同时激发了全员参与学习的主动性和热情。
“三个深化”推进“作风建设”专项行动。分公司深化精文简会，按月对重点工作进行跟踪督办，确保各项工作按时完成，精文减会成效明显。深化重点环节，紧盯关键少数和重要节点，定期开展谈话，对安全、道路保通、疫情防控等工作进行常态化督导检查。深化巡察整改，认领集团公司第二轮巡察反馈共性问题5个方面30个问题，形成整改问题清单，细化方案、明确责任、销号管理，确保整改落实到位。
“三个强化”推进“效能革命”专项行动。分公司强化人力管理，成功中标韦罗高速运营管理项目，分流富余人员84人，为集团公司承接公路运营管理服务输出、代管高速公路探索新路径。强化内部循环，畅通人员管理“内循环”渠道，输送优秀人才至其他板块36人，对口援建宝川、安平共计100余人；借调至省收费中心28人，积极推动借调有偿服务政策落地。强化技术应用，将部分所站职工食堂用灶改造为无废气、安全、节能的商用电磁炉；为本部餐厅接通天然气，将高塘、桥南收费站的甲醇燃料锅炉更换为无污染的智能电采暖设备，绿色环保，降低成本。
“三个紧盯”推进“廉洁护航”专项行动。分公司紧盯合规管理，按照“谁制定、谁审查”的原则，紧盯制度建设的规范性审查，持续加强对分公司养护工程、收费运营、招标投标、物资集采等重点环节的监督管理。紧盯监督实效，通过线上、线下相结合的方式提高监督的针对性、时效性和实际效果。加强与内部审计、上级巡察的统筹衔接，及时掌握线索，着力推动形成有序衔接、互为补充、协调一致的监督和整改链条。紧盯专项督查，深入贯彻《小微权力清单及操作规范》并对宣贯工作进行督导检查。节假日前夕纪检监察室对廉洁过节、食堂管理、公车封存等工作开展形式多样的专项督查，确保责任落实。