2022年，咸铜分公司以交控集团“7783”战略目标和运营管理公司“753”发展目标为导向，认真遵循“讲团结、顾大局，善合作、树正气，出业绩、惠职工”工作方针，稳收费、保安全、控成本、优服务，着力提高政治力、组织力、落实力、执行力、创新力、监督力，文化力，为集团公司高质量发展积极贡献“咸铜力量”。
抓根本，以政治力引领发展方向。分公司党委认真学习贯彻习近平总书记关于党的领导、党的建设是国有企业“根”与“魂”的重要论述，始终把党的政治建设摆在首位，把及时跟进学习习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记最新重要讲话、重要指示批示精神和党的最新理论成果作为各级各类会议的第一议题，引导职工增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。落实党委把关定向责任，召开年度党建暨纪检监察工作会议，明确全年党建工作重点与目标，严格执行《党委议事规则》《“三重一大”决策制度实施办法》等制度，坚持贯彻新发展理念，立足分公司更好为集团公司、运营管理公司战略目标服务。
固基础，以组织力聚合发展力量。分公司党委切实贯彻新时代党的组织路线，大力加强党的组织体系建设，积极推进“三化”党支部建设，实行党员积分制管理，提高党的组织力，推进党建工作与中心工作深度融合，以凝聚党内力量带动、团结整个分公司力量。制定“中层强管理、基层强素质、一般岗位强技能”星彩人才培养规划，开展中层提升班、“同心同德、共创共赢”拓展等培训教育5次，提拔任用M5层级3名，调整提拔M6层级干部12名，7名非管岗职工公开竞聘上岗，内部轮岗调岗12人次，37名人才进入分公司人才库，人岗相适、德才兼备、注重实干的鲜明选人用人导向逐步树立，形成众志成城谋发展的生动局面。
提效率，以落实力推进发展质量。分公司深化引流增效举措，与沿线6家景区签订战略合作协议，开展“大车小标”等专项整治活动，强化提升收费业务技能，2022年堵漏增收100万元，较2021年增长了5倍。2022年通行费收入完成年度目标任务的131.43%，创历史新高。积极推进预防性养护落地见效，预防性养护投入占比上升30%。加强物资储备和设备维护保养力度，建成3处物资储备中心，其中照金管理所物资管理中心符合市一级公路物资储备资质，组织开展各类应急演练9次，防汛抢险和除雪保通高效率开展。逐级签订安全生产目标责任书和承诺书，修订完善安全管理制度26项，全面建成安全“双控”预防机制；落实“一路三方”联勤联动机制；创新“一网两点三账”安全管理模式有效落实；贯彻落实疫情防控举措，最大限度减少疫情防控影响，中心工作任务全面完成。
降成本，以执行力孕育发展潜能。分公司以“缓堵保畅控安全，精细管理降成本，创新措施提水平”为主题，制定降本增效实施方案，成立工作专班，召开3次推进会，上墙责任清单11份，落实工作职责92项。全面加强预算管理，严把费用计划申请关，三公经费较上年下降20%以上。率先完成工勤岗位劳务外包，节约工勤成本约60万元。制定隧道照明设施节能控制改造计划，探索隧道照明系统合同能源管理（EMC）项目及“碳中和”太阳能光伏节能措施，用电量同比下降8%。严控养护成本，对单项费用总额执行情况限额管理，年度节约养护成本300万元以上。制定资产盘活方案，盘活闲置资产机械及处置废旧资产22万元，内生动能持续增强。
细管理，以创新力带动发展升级。分公司创新绩效考评体系，率先引入外部管理理念，建立“薪火一号”考核管理系统，对标岗位全方位综合考评，挂钩薪酬，有效激发员工干事创业活力。探索智慧交通建设，试点推进无人值守收费站、试点重点路段安装智能爆闪灯自动控制系统建设，应用便携式移车器，提升快速应急处置能力。在日常养护中试用警示标水漆、新型防水涂层等新材料新工艺，有效节约日常养护成本。深化“创新工作室”建设，分公司“职工创新工作室”在运营管理公司首届职工科技节成果展示中高频亮相，获评“五大创新工作室”。“拦道机与通行信号灯远程同步切换系统”获得运营管理公司、集团公司“优秀创新项目”奖励，荣获国家实用性技术专利，积极为高质量发展提速加力。
严约束，以监督力净化发展生态。分公司党委在从严教育管理的同时，用严格的制度约束、严谨的监督检查、严肃的执纪问责，有力地保障了企业健康发展。制定《落实全面从严治党监督责任清单》，推动主体责任清单动态管理，每季度听取班子“一岗双责”履职情况。扎实开展“大兴五种作风，建设清廉交控”“严守纪律规矩 加强作风建设”专项活动，以巡察整改为契机，提升公司治理效能，3个月内全面完成五大类46项巡察反馈问题。开展督导检查14次，集体提醒谈话5次，观看《廉鉴》《我们，从延安走来》《阳春。面》《零容忍》等警示教育片，印发《小微权力清单及操作规范》，建成本部廉政谈话室，持续用好淳化管理所廉洁文化展示厅开展廉洁教育，树牢全员底线思维和红线意识。
兴学习，以文化力激活发展斗志。分公司把学习作为推进企业文化繁荣兴盛、提升文化力的根本途径，不断扩大“路域有品牌、站区有特色、班组有力量”的“红星闪耀”路域文化品牌影响力。坚持开展党组理论中心组专题学习、支部“三会一课”，切实抓牢思想教育。通过组织收听收看党的二十大开幕会、学习研讨、辅导宣讲、配发书籍、知识竞赛等形式，掀起学习宣贯党的二十大精神热潮。赴宝鸡市扶眉战役纪念馆、凤县革命纪念馆、灵官峡宝成铁路旧址等地开展红色实地教育，组织开展拓展训练、公文写作、收费机电和安全生产等各类学习培训18次，参培700余人，引领职工发扬“跳起来摘桃子”的进取精神，积极为服务人民群众安全便捷出行贡献力量。2022年，分公司建成“省级模范职工小家”“陕西省劳动竞赛先进集体”“新时代党建+企业文化”优秀单位，顺利进入“省级文明单位”动态测评管理体系。照金管理所建成“全国青年文明号”“全国五四红旗团支部”。淳化管理所建成省属国有企业文明单位；咸阳北和照金收费站荣获交控集团“爱岗敬业好青年（集体）”称号。