1月18日，陕西交控集团作为牵头人的联合体，成功中标榆林市大柳塔至锦界高速公路暨包茂联络线PPP项目，这是集团公司成立以来在榆林市中标的第一个PPP项目。
2月1日，陕西交控集团签约西安市4个公路工程建设项目，计划总投资107.35亿元，其中国道G210西安过境公路项目是集团公司在西安市国省干线领域的首次突破，东临公路项目是集团公司中标的首个国道PPP项目，实现了集团公司产业布局的新突破。
2月1日，陕西交控集团与咸阳市政府举行座谈，就合力推进咸阳市境内西兴、西永及铜西改扩建等高速公路建设项目进行深入交流，并签署《西安至兴平高速公路改扩建工程咸阳境征地拆迁和建设环境保障框架协议》，为西兴改扩建项目加快建设进度，尽快形成大干局面，确保2025年建成通车打下坚实基础。
2月2日、3日，建设管理公司先后召开京昆改扩建工程、丹凤至山阳高速公路项目建设动员会，吹响项目2023年建成通车的“冲锋号”。
2月6日，东临项目征地拆迁工作取得关键性进展，灞河左岸交付建设用地8.5亩，灞河特大桥建设拉开序幕……
春早人更勤！按照省委、省政府“三个年”活动有关精神，陕西交控建设管理公司用实干实绩推进高质量项目建设，为陕西交控集团高质量发展再添新动能，为交通强省建设再立新功。
聚焦难点抓前期
项目建设考验重重，最难的是前期工作，土地、文物、环评……任何一个环节出现磕绊，都会对项目正常建设带来决定性影响。一定程度而言，前期手续的办理进度，决定项目建设的进度。
在陕西交控集团的坚强领导和大力支持下，建设管理公司组建运行5个省内区域市场开发中心，整合市场开发力量，形成工作合力。强化前期工作管理，组建土地报批、征迁协调两个专班，由技术咨询委员会归口管理，协调解决土地、征迁重大难题。紧盯开工项目，成立7个前期项目工作组，公司领导班子每周分析、每月研判，统筹调度、靠前指挥；各市场中心、前期工作组争分夺秒、跟踪催办，2022年累计攻克并取得工可、土地、文物等前期手续批复72项。马泾、曲太、西兴、兵马俑等4个传统现汇项目相继开工，洛卢、大锦、东临路（210国道）、310国道、高铁东站等5个投资经营项目先后落地，建设规模稳步扩大。
2022年发包给集团权属企业及以集团名义对外经营中标项目16个，建设规模430公里，合同金额368亿元、同比增长110.8%，为集团权属企业带来施工份额268亿元、设计监理等合同6.29亿元，同比增长399.5%、369.4%。并在210国道、310国道、高铁东站、西高新管网工程、青海启东至那曲公路等项目上实现省内国省干道、市政领域以及省外项目的破冰。
认真谋划新开工项目，全面实现实质性开工，洛卢、马泾、东临路（210国道）项目严格研判违法用地风险，对隧道工程、涉河桥梁桩基下部全面展开施工；曲太项目2个月办结先行用地手续，创下用时最短纪录，并快速完成全线交地和交通隔离，投入大面积施工，实现开工即大干。兵马俑、西兴项目利用招标窗口期，加大对接政府力度，春节后第一时间完成征迁协议签订，会同地方政府开展大面积交地工作。
发力质安守底线
质量与安全，是项目建设永恒的主题。建设管理公司精准发力，坚守质量与安全底线，深入开展“冬季大干施工质量回头望”等质量专项活动，累计排查整改问题隐患278处、整改率100%，在建项目单点合格率97.52%，关键指标合格率98.63%，弱项指标合格率96.08%，实体质量整体向好。外环南项目成功承办全省交通重点项目高质量建设观摩会，交控建设的品牌、品质得到省市交通主管部门、中省交通企业广泛认可。逐级签订安全责任书，全员签订安全承诺书，深化“安全生产三年行动”等专项活动，开展应急救援演练18次，用心提升应急能力。尤其是安岚项目有效管控隧道超大规模涌水安全风险，京昆改扩建项目切实抓好大交通量下边通车、边施工的安全管控，各项目累计查治安全隐患488处、整改率100%，全年未发生一起亡人事故，实现“零死亡”目标。
党建引领提质效
面对项目落地难、通车任务重等困难，建设管理公司突出党建引领，将全面从严治党不断引向深入。聚焦学习党的二十大精神等重点内容，组织中心组学习12次；聚焦贯彻落实集团主要领导调研要求等重大工作，开展监督检查、纪律督导10余次，约谈相关单位班子和主要负责人2次，夯实责任，传导压力。深化基层党支部“三化”建设，分类建立任务清单、问题清单、责任清单，从关键环节和难点入手，着力破解执行“缩水“现象。建立纪检干部联系点制度，对各单位全面从严治党主体责任和班子成员履行“一岗双责”“三重一大”贯彻执行情况开展全过程监督，大力弘扬“勤快严实精细廉”作风，以作风效能提升促进工作质效提高。
建设管理公司建立领导班子周例会机制，全面梳理制度运行情况，集中探索不同建设模式下项目的不同管理模式，认真研究投资项目二次经营路径、经营指标、发包模式等，将经营理念全面灌输到全体管理者，并对所有建设项目重新策划。根据传统现汇项目、EPC项目、投资经营项目、代建代管项目等不同类型项目特点，建立针对性强的分类管理模式。推行现代项目全周期管理理念，抓好项目超前策划，杜绝前松后紧现象，狠抓经营、设计、边界、征迁、投资控制等关键环节，建立全周期成本管控体系。推行“全员控本”，建设管理公司、项目执行机构逐级明确成本管控牵头领导、抓总部门、落实专人，明确成本管控部门的具体职责和任务，夯实各管理环节成本管控的操作办法和措施，把成本管控纳入季度和年度考核，及时兑现奖惩，调动全员控本的积极性，为2023年项目管理全面提质增效、高质量发展打下坚实基础。