今年以来，西汉分公司鄠邑管理所坚持提质增效主基调，以“党建融”为载体、依托党支部“三化”建设，打造出党建领航，主业融合的“双融互促”支部工作体系，切实将党建优势转化为推动高质量发展的强大合力，全体党员干部用实际行动助推“三化”建设提档升级。
在以学铸魂中坚定理想信念。管理所以支委会“第一议题”学习为带动，举办“习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育读书班”，班子成员通过集体学+个人学+集中研讨方式，深入学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记系列重要讲话精神等，促进主题教育走深走实。按照落实“三审三校”制度，严把信息发布关，常态化监督管控微信、QQ工作群，定期通报“固定表述错误”信息，加强舆情监测分析，坚决守牢守好意识形态主阵地。半年以来，各类内外媒体稿件（视频）宣传累计130余篇，有效发挥了党建正面宣传引导作用，党组织的感召力、渗透力、战斗力和影响力进一步增强，激发了党员干部职工的学习热情、干事激情。
在锻造先锋队伍中强基固本。管理所积极推进与高交党支部共建，通过联合开展客货分道、改扩建施工监管、货车喷淋治理、共建研学等措施，切实发挥共建党支部的优势互补，让党旗在保障西汉桥隧安全一线飘扬。通过党员“亮身份、亮职责、亮承诺、亮思想、亮形象、亮业绩”影响和带动班组成员在提质增效、引流增收等方面提档升级，增强履职尽责能力。不断创新活动载体，注重党员党性锤炼，制定切实详尽的“菜单式”主题党日和践学研学活动。引入“智慧党建VR系统”，用信息化技术手段推进党组织日常管理，为支部党建工作插上互联网的翅膀。以群团建设为纽带，精神文明建设焕发生机活力，大兴调查研究之风，通过座谈、谈话等方式意见征求，及时办理解决员工急难愁盼问题；积极组织开展读书分享、学雷锋、提质增效建言献策和各类志愿服务活动。
在党建融合业务中建强堡垒。管理所以“党建+”系列工作融合落实生根。党建+ETC推广，成立党员突击小组号召党员干部主动认领ETC推广任务，助推实现“一站式”办理，目前已超额完成年初基础任务；同时不断在“引”上做文章，在“增”上下功夫，与周边多家大中型企业签订“高速+旅游合作协议。党建+联勤联动保障安全畅通，“党建+模范骨干”经常性开展现场安全隐患排查整治、施工监管现场立行立改、客货分道专项治理、春运安全宣传等，圆满完成上半年各项道路安全保通任务。党建+智慧养护深耕创新创效，成立党员创新工作室，就科研课题、设备研发、技术攻关和QC小组活动等开展创；创新“031030”除雪工作机制、养护“春融、夏汛、秋淋、冬雪”四季养管法。党建+提质增效，精细化内部管控，制定《提质增效任务分解表》，明确任务量及分工，一方面延续节约降本、费用审批、资产管理，另一方面加强能耗管理、盘活闲置资产，切实降低成本输出。
在保障纪律作风中营造廉洁氛围。管理所以“干部能力作风提升年”为契机，认真贯彻“勤快严实精细廉”工作要求，持续精文减会。把推动运营工作作为巡察整改的落脚点，及时召开会议审议通过整改措施，细化责任分工，明确整改时限，确保整改落实到位。以《小微权力清单及其操作规范》为抓手，紧盯“关键少数”和“关键岗位”，强化对物资采购、费用审核、车辆管理等领域的监督，常态化开展节前廉政谈话。开展纪律教育学习月系列活动，组织过廉节、纠“四风”警示教育会，学习典型案例，利用工作群推送廉洁提醒信息；监督小组坚持“月督办”工作机制，对安全生产、劳动纪律、廉政建设、厉行节约等重点工作进行全程监督，观看警示教育片，践行 “谋事深、细、实，做事盯、关、跟，成事稳、准、狠”的工作作风。