今年以来，西富分公司泾阳管理所强管理、重落实、细措施，聚焦重点、难点、堵点问题，化解安全风险，筑牢安全防线，为各项工作高质量开展提供安全保障。
思想上“绷紧弦”。管理所开展安全大讲堂，邀请专家深入解读习近平总书记关于安全生产的重要论述重要指示重要批示精神，招募安全义务宣传员，辐射一线生产班组，覆盖全部工作岗位，提高全员政治站位，强化思想认识。梳理近年来行业内发生的重大安全事故案例并制作宣传展板，以活的案例、血的教训对员工开展警示教育，调动其参与安全生产工作的积极性和主动性。对日常路产保护、道路养护、收费治超工作中可能发生的安全风险点再梳理、再强调，根据安全生产双重预防机制明确风险等级、张贴告知卡、签订承诺书，全方位、多维度形成人人讲安全、人人抓安全、人人保安全的良好氛围。
行动上“拉满弓”。管理所根据分公司应急预案完善1个综合应急预案，9个专项应急预案，对涉路施工、桥下管理、路产保护等安全工作重点方面管理措施进行细化，保证安全工作在各环节得到有效衔接。扎实开展安全隐患排查，根据安全专项活动要求，对在站级管理中的用电、用气以及应急物资存放等安全生产工作覆盖面广、人员层级多、管理难度大等难点问题，建立动态台账，每周进行督导，把安全隐患消灭在萌芽状态。大兴调查研究之风，疏通安全生产工作堵点，对员工电动车无处存放，随意充电的问题购买配置车衣，规划存放点和充电处，有效消除安全隐患，解决员工后顾之忧。为养护巡查车辆安装大角度摄像仪，避免了车辆在巡查过程中倒车带来的安全风险。对路产巡查人员反映的冬季桥梁结冰不能实时监测，人员频繁上路影响安全的情况，建立桥梁温度实时监测系统，有效减少一线员工工作量，保障车辆行驶安全。通过一系列措施的实施，打通了关键点，强化了弱点，为管理所各项工作安全开展提供了强力保障。
责任上“落到点”。管理所坚持安全生产“谁主管、谁负责”和“生产必须管安全”的原则，逐级落实安全生产责任制，对安全生产责任人安全工作实行百分考核，纳入年度考评、评优推先、职级晋升范围，对分数不达标的实行一票否决，以此督促各岗位员工严格落实安全责任。制定管理所安全生产责任管理细则，对值班、交接、换休期间的安全生产责任进一步明确，对安全记录、巡查登记、隐患处理情况等交接事项再规范，确保安全责任不空转，安全工作全时、全域、全覆盖。针对一线管理人员安全工作能力较弱，应急知识储备欠缺的问题，通过岗位交流、分期培训、定期考核、参观学习等形式，多元化、多样化提高其安全管理和应急处置能力，提升安全生产精细化管理水平。
同时，管理所还在车道应急保通、突发事件应急处置、恶劣天气应对上下功夫、做文章，全力防范各类安全事故，高效保障车辆安全通行，确保安全生产工作“零隐患”“零事故”。