党的二十大报告指出，“实施科教兴国战略，强化现代化建设人才支撑。加快建设教育强国、科技强国、人才强国”。这一重要论述为新时代青年人才培养工作提供了根本遵循。在当前竞争与发展并存的情势下，国有企业应更加重视加强青年人才队伍建设，激活企业培养与发展人才的一江春水，形成推进新时期国有企业高质量发展的澎湃动能。
广聚英才，打造识才“强磁场”。国有企业要号召动员更多青年人才静下心来学习，潜下心来研究，俯下身来实干，让更多高层次的青年人才脱颖而出，增强企业竞争“软实力”。广泛收集人才刚需，把青年人才作为企业发展的创新之本、竞争之本、发展之本，要有求才之渴、爱才之心、识才之明，用适应新形势、新任务、新要求的人才观来统筹青年人才队伍的建设。掌握各类人才的技能专长，完善人才资源库，动态掌握人才需求情况，实施“精准”对接，瞄准“需”处发力、紧扣“需”处供给，切实把青年人才作为国有企业科学发展、跨越赶超的第一要素。
盘活资源，搭好聚才“软平台”。在人才激烈竞争的时代背景下，国有企业要盘活现有人力资源，为优秀人才脱颖而出创造条件、发挥潜能搭建平台、成才成长提供舞台。要通过建立多元化晋升途径，拓宽发展空间，根据工作内容和性质不同，建立管理、专业技术、技能操作等“多元化”晋升途径和通道，使管理人才、各级技术人才和中高级技能人才各得其所、尽展其长。采取“上挂+下派”模式，加大干部交流和轮岗锻炼力度，丰富工作经验，提高驾驭全局的能力，增强领导和管理能力，为人才发挥作用、施展才华提供更加广阔的天地。开展公开选拔、竞聘上岗工作，大胆启用有能力、想干事、能干事、干成事的年轻干部，为企业发展注入源头活水。加强后备干部梯队建设，大胆使用年轻干部，培养后备干部。健全日常发现、跟踪培养、适时使用、从严管理等培养选拔优秀年轻干部机制。
链条机制，挥好用才“指挥棒”。构建“人才发现-干部管理-培训教育-薪酬激励-监督约束-考核评价”培养全链条机制，伴随人才成长经历生根发芽、蹲苗强根、拔节育穗、成熟收获，并内化为优秀人才的精神内核。建立“AB角”互助制度，通过工作岗位的互帮、互学、互促、互进，培养一专多能的复合型人才。建立健全素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理、正向激励五大体系，最大限度激发干部职工内生动力。健全能上能下、能进能出、量才使用、人尽其才的青年人才选用机制。推行“干部末位调整”反向激励机制，靠实绩用干部，发挥综合考评结果“指挥棒”作用，进一步激励干部勇于担当、整体向上。加强“三项机制”运用，增强干部队伍活力。健全完善绩效考核机制，充分运用业绩考核手段激发活力、凝聚合力，引导广大职工与企业发展战略同向而行、同频共振。
教育培训，做强育才“孵化器”。国有企业要高度重视教育培训工作，多渠道开辟职工加速成长“快车道”，从而形成“磁场效应”“虹吸效应”。通过加大教育培训力度，坚持“计划管理、统一组织、分级分类、效果评估”的原则，依据员工类型、职级层次、专业体系等特点，分层级开展各类业务培训，打造一专多能、一岗多责的复合型员工队伍。创新组织方式，严格管理，加强考核。要将知识培训、技能培训和素质培训有效结合，真正转化为实际工作的能力。创建网络培训信息共享平台，通过网络微信、专题学习网站、看书听书平台等，切实提升培训实效。通过启发式培训、案例培训、研讨式培训、引进来走出去等方式，使培训工作更具针对性和可操作性。五是加强专业技术人才队伍建设，做好技术技能人员职称评聘服务，完善管理人员职业发展通道，为各类人才脱颖而出创造条件。
筑巢引凤，筑好爱才“蓄水池”。国有企业要加强对青年人才的关心关爱，通过建立结对联系等制度，精准号脉，把握住人才所需所想和所惑，对症下药，在遵循人才成长规律的基础上，为其解决后顾之忧。充分调动各类优秀人才贡献企业发展的积极性，提高福利待遇。开展形式多样的走访慰问、座谈交流、联谊会等活动，丰富青年人才的文化生活，让优秀人才切实感受企业的关怀和温暖，从而获得归属感和认同感。最终，实现人尽其才、才尽其用、用有所成，让优秀人才成为促进企业高质量发展的“驱动力”。