今年上半年，西渭分公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实交控集团、运营管理公司党委各项安排部署，深化党建与运营融合，持续加强基层组织建设，筑牢坚强战斗堡垒，提升党建工作质量，有力保障分公司提质增效高质量发展，分公司获厅级以上集体荣誉6项，个人荣誉11人次。
夯实主体责任，党建统领促中心工作强力推进。西渭分公司党委把学习宣传贯彻党的二十大精神、习近平总书记重要讲话精神作为首要政治任务，引导党员干部坚定正确的政治方向，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，牢固树立“四个意识”、始终坚定“四个自信”、做到“两个维护。认真落实上级党委各项工作部署，召开党建暨纪检监察工作会议，印发党建工作要点，调整党委班子分工，围绕运营管理中心安排部署年度工作，细化分解任务，夯实抓党建责任，把践行集团公司“十八字”工作方针体现在行动上、落实到工作中。不断强化党委职责履行，推进重点工作，党委会研究审议“三重一大”事项、党建工作、党风廉政建设、安全生产等有关议题40余项，分析梳理工作思路，强化目标引领，把共同的责任内化为担当履职，促进年度目标任务高质量完成。
深化理论武装，不断推动主题教育走深走实。西渭分公司党委严格落实“第一议题”和党委理论学习中心组学习制度，认真安排部署学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，印发学习方案，举办为期7天的主题教育读书班，采取专题领学、辅导助学、交流研学、现场教学、线上自学的立体化学习方法，推动理论武装入脑入心。持续开展党的二十大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想学习宣贯工作，配发《习近平著作选读》《习近平新时代中国特色社会主义思想专题摘编》等必读书目400余册，坚持学原著读原文悟原理，充分利用党委理论学习中心组、“三会一课”开展集体学习宣讲，营造学习贯彻会议精神的浓厚氛围。各党组织书记、委员围绕“忠诚课”“传承课“专业课”“凝心课”“先锋课”“融入课”，结合工作实际开展“党建融课堂”宣讲，解读党建理论、传承优良作风、共享党建工作经验，全面促进党员干部坚定信念、务实担当、示范带动，在本职岗位上创造更加优秀业绩。
加强“三化”建设，持续推动基层党建工作全面提升。西渭分公司党委夯实工作责任，开展基层党组织抓党建述职考核评议，建立“即时提醒、月度自查、季度联评、半年研判、年度考核评议”常态化督导考核闭环机制，推动形成抓好党员教育管理、落实组织生活制度的良好局面。完善基层组织，指导蒲城管理所完成党组织机构改建，指导6个党支部完成支委补选工作。按照“七有”标准，全面摸排各党支部阵地目前现状及功能发挥情况，梳理问题，建立台账，逐个分析研判，完成规范化提升。召开“党建融”工作座谈会5次，找准党建工作和业务工作的结合点。加强支部结队共建以及兄弟单位观摩学习，找差距、定目标、定措施，推进党建工作软实力提升。对党员示范岗、党员突击队、党员责任区创建进行规范，持续优化“党员督办案件先锋岗”“ETC宣传先锋岗”“党员QC攻坚小组”等工作载体，推动各项工作任务高效完成。
强化宣传阵地建设，增强思想教育的针对性和有效性。西渭分公司党委认真落实意识形态责任制，强化意识形态阵地管理，加强信息审核，制定《西渭分公司突发事件舆情应对预案》，组织开展了中亚峰会等重要特殊日期常态化排查，处理好复杂问题和突发事件舆论引导。加大信息宣传力度，召开宣传工作推进会，每月下发宣传重点任务清单，紧紧围绕分公司中心工作，有针对性地组织宣传。打造思想工作新阵地，开通“魅力石榴花”视频号，推出微信公众号党建知识课堂，组织主题教育线上答题，不断丰富传播形态和传播样式，实现宣传效果的最大化和最优化。
落实“两个责任”，从严从实抓好巡察反馈问题整改。西渭分公司党委严守政治纪律和政治规矩，以民主生活会为切入点落实政治监督责任，党委班子深入对照检查和党性分析，印发整改方案，制定整改措施，进一步强化领导班子自身建设，提高全面从严治党的政治自觉、思想自觉和行动自觉。夯实管党治党责任，印发分公司党委和班子成员落实全面从严治党责任清单，班子成员认真落实“一岗双责”，在抓好业务工作的同时，定期听取分管部门和联系单位负责人党风廉政建设工作汇报，党委会专题听取党委成员履行“一岗双责”情况汇报，层层压实各级责任。切实做好巡察整改工作，围绕巡察反馈意见建议，成立落实巡察反馈意见整改工作领导小组，针对立行立改问题，当日内完成整改；针对33个反馈的具体问题，制定整改方案，定期召开整改推进会，已完成完成集中整改88%。
深化作风建设，不断激励干部员工担当履职责。西渭分公司党委结合“三个年”要求、深入开展“强学习、强班子、强管理、强作风、强监督”干部作风能力提升专项整治行动，把服务保障运营管理工作任务作为检验和锤炼党员干部政治本领的标准，定期督办上级各次督查、检查整改情况。领导班子成员坚持重心下移、资源下沉，开展“我为群众办实事”调研，面对面交流，及时传达集团公司、运营管理公司和分公司政策措施，解决群众和职工困难，收集整理意见建议20余条，制定办实事清单10余项，形成调研报告5篇。制定领导班子调研工作安排，班子成员包抓基层，下沉一线，积极帮助基层党组织理思路、找差距，解决实际问题。本部工作人员采取“解决问题到位”“深入一线到位”的“双到位”机制，通过现场指导、电话解答、视频会议等线上线下相结合的方式，为基层工作人员答疑解惑，提高业务水平。
打造和谐团队，凝聚高质量发展的智慧和力量。西渭分公司党委围绕年度目标任务，积极开展“提质增效 青年担当”主题活动，在ETC 推广发行、改扩建分流、中亚峰会保通、路容路貌整治、第二届车主节等重点工作发挥团员青年生力军作用，提升服务改革发展、服务中心工作的能力。积极维护职工权益，把“惠职工”作为促进企业和谐发展的着力点，认真回应职工提案，上报提案5条。开展工会主席接待日、收集合理化建议20条，构建公司与职工命运共同体。培育活力创新文化，推动文明实践，开展志愿服务，读书分享会、主题践学、“我们的节日”等活动内容，大力培育践行社会主义核心价值观，着力培育新人，弘扬新风。丰富职工文化生活，开展羽毛球比赛、文化观影、情暖职工烧烤采摘等文体活动，代表集团公司参加省交通运输工会趣味运动会获得第一名，承办的运营管理公司拔河项目比赛取得第3名，展现了昂扬向上、奋发有为的精神风貌，汇聚高质量发展的新动力。