今年以来，西宝分公司在巩固以往堵漏增收工作成果的基础上，以规范高效堵漏增收为目标，以遏制各类偷逃漏费行为为抓手，实现以稽核业务学习为基础点，最大限度激发职工的劳动热情和创造活力，不断推动堵漏增收工作向现场查逃、追缴等业务进行延伸，努力营造良好的收费环境和收费秩序。截至9月底，西宝分公司累计追缴8.55万车次，追缴金额403.35万元，提前三个月完成全年堵漏增收工作目标，追缴金额再创历史新高。
明确稽核重点 深挖漏费源头
分公司制定印发2023年堵漏增收专项行动实施方案，结合西宝高速路域环境，针对性制定“一所一策、一站一策”的堵漏增收工作重点，根据“数据摸排+现场追缴”的方式，明确稽核方向，细化工作流程，全面排查漏费车辆，不断深挖漏费源头。对确实存在漏费的车辆进行逃费明细测算、逃费证据采集，形成一车一档，责任到人，建立多维度精准治理偷逃漏费模式。充分利用部、省稽核系统及综合业务平台等管理软件，加强对跨省屏蔽计费设备、有入无出、恶意闯站等疑似数据稽核。做到“紧抓不放，一查到底，发现一起，追缴一起”，从计费方式、通行数据、门架车辆图片、GIS地图及设备原因等多方面进行证据搜集和认定，积极联系车主，及时补缴车辆通行费。严厉打击各类逃费行为，不断净化通行环境，保障车辆通行费足额征收。
规范绿通查验 破解痛点问题
分公司认真学习交通运输部办公厅、改革委办公厅、财政部办公厅、农业农村部办公厅印发的《关于进一步提升鲜活农产品运输“绿色通道”政策服务水平的通知》，充分理解“鲜活”“深加工”“整车合法装载”“计重设备合理误差”等查验标准，规范收费现场查验尺度。以“六化”即品种目录清晰化、数据信息智慧化、流程规范化、管理标准化、治理科技化、考核客观化为指引，以“全面部署、重点整治”为主线，以规范绿色通道车辆查验为抓手，不断优化查验流程，从绿色通道查验实际现状出发，瞄准痛点、难点问题，深挖收费现场管理薄弱环节，不断破解工作难题，促进绿色通道查验工作按要求、制度规范执行。严格执行绿色通道车辆“双人双验”等查验标准，对提出绿通免费要求的车辆逐一拍照、摄像并上传平台，证据照片要有效表现车辆运输货物的品种、混装、容积、重量、外廓尺寸等重要信息。
强化业务培训 储备稽核人才
分公司持续开展稽核轮训工作，通过开展全面系统的稽核业务培训，使更多优秀的收费人员学习稽核业务知识，熟练掌握漏费车辆数据筛查方法、工单发起及处理流程，储备稽核人才，形成分公司—管理所—收费站的三级稽核队伍，不断提升各级稽核业务能力，加快工单处理效率，及时追缴车辆通行费。
下一步，分公司将不断总结堵漏增收工作经验，开展区域联动，提高稽核工作质量与效率，研究逃费新方式，总结案例经验，探索追缴新手段。