今年以来，咸铜分公司紧盯堵漏增收年度目标任务，以“屏蔽计费专项”“堵漏增收劳动竞赛”为契机，积极谋划，科学部署，全面推进收费稽核工作走深走实。
以业务提升筑根基。分公司持续推进业务提升与稽核实操相结合。今年以来，分公司稽核通过“线上+线下”模式开展专题业务培训、稽核数据研讨会、典型案例分析会。十月份，以“揭榜挂帅”活动为契机，分公司完成了稽核业务全流程的资料整理。实现各级稽核业务标准化、规范化，助力稽核工作提质增效。
以数据核查促发展。分公司将稽核后台数据核查作为堵漏增收工作的主战场。依托部、省两级稽核平台，形成分公司—管理所—收费站—收费车道“现场+后台”数据排查“一张网”。强调数据运用率及延伸性，举一反三分析逃漏费车辆特点。截至目前，工单发起数6911单。
以联动打逃聚合力。分公司不断深化稽核工作内涵，依托“分组包抓”工作模式，与各管理所、收费站建立常态化协作机制，搭建业务交流平台，定期开展交流活动，把“结对帮扶”落到实处。淳化管理所9省联动多类型打逃案例、咸阳管理所6省联动甩挂车打逃案例在集团范围内得到肯定。同时，分公司与甘肃、宁夏建立的三方联动机制也稳步推进，与兄弟单位交流互动、互促互进，探索稽核业务新路径，推进稽核工作向多样化、精细化发展。
10月，分公司稽核单月工单补费金额突破今年新高，全年累计已完成稽核补费金额年度任务的163.9%，为分公司力争连续两年实现堵漏增收额“破百万”打下了坚实基础。