今年以来，延定分公司坚持把作风能力提升年活动与推进“清廉交控”建设工作有效衔接起来，与提质增效高质量发展的目标紧密结合起来，聚焦主责主业，在生产上“精细谋划”，成本上“精打细算”，管理上“精雕细琢”，技术上“精益求精”，以实干实绩实效推动作风能力提升年活动，为高质量发现提供坚强保障。
“优”字上下功夫做足“加法”
分公司坚持以作风能力提升年活动为契机，围绕全年目标任务，高效统筹各项工作。按照“精简、高效、必须”的原则，进一步规范网络宣传平台，及时开展“网络减负”工作，整治“指尖上的形式主义”。通过对各单位、各部室建立的微信群、QQ工作群情况进行清理规范，根据各单位、各部门工作需要对同类型党务政务工作群进行全面整合，避免多头重复设置，原则上综合部门设置的工作群数量不超过3个、业务部门只能设置1个工作群。对于临时性、阶段性工作群在工作结束后及时注销或解散。对长期未使用或使用频率过低的“僵尸群”进行解散。
在及时回应基层请示事项方面，分公司领导班子成员及时对分管范围内的基层请示事项，签署明确、具体的意见。相关业务职能部门对职责范围内的基层请示事项，及时给予明确答复，提供业务指导，严禁推诿扯皮、敷衍塞责。例如在优化收费业务流程上，分公司在确保现行收费管理工作流程和内业资料统一规范的原则下，及时调整、优化收费业务流程，使其更适应现阶段收费管理需要，推动收费工作高效运行。在请销假方面，需在分公司本部办理请休假手续的基层员工，在严格执行请销假管理制度的基础上，合理简化程序，可通过管理所综合办公室及分公司人力资源部代为办理，真正达到让基层员工少跑路、不跑路的目的。
“精”字上求突破做好“减法”
分公司大兴调查研究之风，继续紧盯观念“旧”创新“少”、学习“虚”素能“弱”、决策“慢”执行“差”、管理“软”成本“高”、会议“长”文件“多”等突出问题，各级领导干部坚持以上率下，充分发挥“头雁效应”，树立靠实干立身、凭实绩说话、用实效检验的工作导向，实现研究谋划快、推进落实快、协调对接快，使作风硬、本领强、业绩优成为分公司全体干部职工的鲜明标识。
在基层调研中，各级领导干部带头改进调查研究，倡导轻车简从、求真务实的调研之风，树立不以表象论成绩、不以资料论成败的正确导向，切实做到用心工作、务实重干，减负不减责，进一步把基层广大干部员工干事创业的手脚从形式主义的束缚中解脱出来，用持续整治形式主义的实际行动示范带动广大党员干部改进作风、真抓实干，把更多的时间和精力用在谋划发展、狠抓落实上，持续营造学的氛围、干的氛围、严的氛围。严格落实合并乘车的提质增效措施，综合办公室每趟外出车辆出行前，将派车行程提前发至工作群，各部门根据路线合理安排工作，合并乘车，杜绝空车往返。严格执行《延定分公司接待管理办法》有关规定，简化接待程序，遵循勤俭节约，效能优先的原则，做到厉行节约，不铺张浪费。
“融”字上作文章做活“乘法”
分公司认真落实运营管理公司关于进一步做好精文减会为基层减负工作相关要求，认真落实分公司提质增效相关要求，大力提倡“少开会、开短会、套开会”模式,坚持从实际出发，严控制会议规模、规格和时间；利用LED技术实现会议会标制作，提倡会议资料无纸化，利用电脑投影播放会议资料，养成“无纸化开会”会议习惯，切实降低办公成本；充分利用腾讯会议软件召开各类会议，避免基层单位人员来回跑路。截至目前，分公司同比去年会议减少10%。
积极弘扬“短、实、新”的文风，大力精简文件，发文要坚持确有必要、注重实效、力求精简，凡是能电话、网络等方式协商解决问题的，和以印发通知、材料可以说清楚的，无实质内容可发可不发的，一律不再发文，把精文减会的效果转变为贯彻落实的具体措施，为各部门、基层单位释放更多精力和时间用于抓实际、解问题、促发展。截止目前，分公司同比去年发文减少8%。
“严”字上见实效做实“除法”
持续为基层松绑减负，统筹规范督查检查考核，避免同时或频繁扎堆调研，杜绝层层陪同。分公司层面各类检查事项实行月计划制度，合并检查事项，由综合办公室协调配合、安排车辆，对紧急突发事项的督查检查，按程序报批后实施。规范考核机制，改进和完善各类考核制度，杜绝工作刚部署、刚安排就进行考核，要给基层单位留足推进落实的时间和空间。严禁重痕迹轻实绩，不得要求基层事事留痕，不得简单以留痕多少评价工作好坏，不得简单以开会发文、填表报数、台账记录、成立专班等作为评价工作依据。
分公司纪委进一步强化纪律保障，加大监督检查力度，加强舆论监督，畅通举报渠道，定期对专项整治工作开展情况进行督导检查，对贯彻落实为基层减负措施不力、打折扣、作选择、搞变通的公开通报批评，确保专项整治工作取得实实在在成效。