今年以来，延延分公司以“主题教育”、巩固巡察整改结果为契机，以“强学习、强班子、强管理、强作风、强监督”干部作风能力提升专项整治行动为抓手，紧密结合运营管理工作实际，建立整治行动任务清单，围绕重要决策、重点工作抓不紧、抓不细、抓不实、抓不好的问题，笃定“提士气、鼓干劲、树形象”目标，旗帜鲜明向作风顽疾开刀，着力锻造“五种”优良作风，以工作落实作为锤炼作风的大考场，以过硬作风确保干出优异成绩，以良好的党风带政风、促行风，治理惰性，改变惯性，打造一支素质过硬、作风扎实、敢于担当的党员干部队伍，汇聚企业高质量发展“新风正气”。
坚持理论武装，锤炼“勤于学习之风”。2023年，针对部分党员干部学习主动性不够、系统性不强问题，分公司领导层切实发挥“头雁”作用，将学习提高同领导个人能力水平提升相结合，班子成员轮流领学具体内容，先后3次组织开展学习研讨，分享学习经验和学习心得，为推动政治理论学习树起第一面“旗帜”。制定切合实际的培训方案，列出培训计划11份。围绕通行费征收、公路养管、安全管理、党建廉政等业务工作，找准政治理论、运营业务薄弱环节，累计开展各类学习培训20余次，邀请专家围绕企业管理、法律法规、人力资源、健康知识等专题讲座6次，员工培训教育覆盖面达100%。组织“道德讲堂”、主题诵读活动6次，举办了党的二十大、全国两会、收费业务知识竞赛，“以赛促学”促实效。坚持“线上”与“线下”相结合，“学习强国”平台在路段分公司排名靠前。对从事党务、政务人员进行轮岗交流，提升业务水平。督促员工制定个人学习计划，定期开展交流研讨，并对学习情况进行检查督导，确保学习成效。集中对本部、管理所党员活动室、图书室进行了升级改造；建立收费站“职工书屋”2个，党员职工学习有阵地、交流有场所。
坚持求真务实，锤炼“勇于担当之风”。分公司督促班子成员、各级领导干部在贯彻落实交控集团、运营管理公司在提质增效、堵漏增收、创新运用、安全生产等各项决策上始终做到亲自谋划、亲自协调、亲自督导。建立重大事项安排推进“月例会”和清单化管理制度，2023年先后召开4次党委（扩大）会，专题研究重点工作推进落实中存在的问题及整改措施，确保各项重大决策部署落实落地。分公司纪委扛牢监督职责，通过专项督导、突击检查等方式不断做实做细各项重点工作事前、事中、事后监督，推动党员干部切实增强全局意识和落实重大决策部署的使命担当。持续推进“党建+养护、党建+安全、党建+文明服务”，制定党员突击队、示范岗实施方案，新增党员示范岗2个，突击队、责任区2个，示范引领力度持续强化。组建3支党员流动服务队，党员干部冲锋在前，为社会公众提供服务20余次，参与保通作业200余人次，以党建融强引领、促管理、提服务。
坚持围绕中心，锤炼“勤勉高效之风”。开展了2023年纪律作风整顿专项行动，修订了员工工作、值班纪律、信息报送等4项制度。聚焦分公司发展的重点领域、重点工作、关键环节，明确了具体工作办理时限与具体流程。成立工作专班，定期检查是否存在履职不到位，工作不尽责；是否存在上班不守时、迟到早退，不遵守工作纪律；重大问题、重要工作请示汇报是否不及时，导致工作贻误，任务不能按时完成；是否存在门难进、话难听、事难办等不良作风；是否存在遇事推诿扯皮、工作马虎、应付了事等现象，全面弘扬“马上就办”精神，对于急难险重任务，坚决做到不找借口，想方设法，坚决完成。积极与地方政府部门、驻地企业沟通协作，超额完成ETC发行、通行费引流增收任务以及重点部位、重要时段安全保障工作。按月、季度对重大决策、重点工作落实进行通报考核，将各单位、部门工作推进落实与年终评先优、目标考核、职务晋级调整衔接，激励干部员工用创新思维谋划工作，用创新办法破解发展中的难题，全力推动工作进阶提升。
坚持调查研究，锤炼“为民服务之风”。建立分公司、管理所两级单位定期调研制度。班子成员率先垂范，在认真研究、广泛征求意见的基础上，确定了“党建融”、规范小微权力、引流增收、路产安全调研课题，深入基层一线开展调研，形成调研报告4份，围绕《延延高速并行国道车辆引流增收的对策研究》《基层企业小微权力的研究与思考》等两个典型案例开展成果研讨交流会，突出针对性、实效性和可操作性，着重抓好调研成果转化，着力把“问题清单”变成“成果清单”。将调研发现问题解决情况纳入督办事项，持续跟踪问效，力争从“解决一个问题”上升到“解决一类问题”，切实做到“情况清、问题准、对策实”，推动调查研究规范化、制度化、常态化。持续开展2023年“我为群众办实事”活动，分公司、管理所两级班子成员深入一线、深入班组开展调研、检查20余次，对运营管理、员工遇到的新问题、出现的新情况及时进行“查漏补缺”，持续总结经验、查找不足、改进工作，有效解决关乎职工切身利益等诉求问题13项，协助基层推进完成重点工作20余项。
坚持自律自警，锤炼“廉洁自律之风”。党委班子成员自觉履行从严治党“一岗双责”职责。定期与分管单位（部门）党员干部开展“谈思想、谈学习、谈工作、谈廉洁”交流提醒。深入开展廉洁文化建设，组织党员干部赴延安廉政教育基地、家风馆、看守所实地接受警示教育，组织观看《永远吹冲锋号》《问剑破局》等警示教育片5次，配发廉洁教育书籍30余册，干部员工廉洁从业意识不断增强，“不想腐”的思想自觉逐步形成。纪委建立廉政风险管控台账，围绕风险点监督检查，切实将监督触角延伸至管理末梢。建立重点问题台账，实行销号管理。围绕职工食堂管理、公车管理、办公用房监督检查，结合提质增效活动，开展厉行勤俭节约、反对铺张浪费专项行动，整改问题5项，约谈1人。围绕重大节假日，组织提醒谈话35人次，开展明察暗访5次。在管理所、收费站设置公开电子邮箱和信访举报须知，落实专人管理，拓宽信访投诉举报渠道，及时回复职工诉求，处置举报案件，严查违纪问题，彰显“不敢腐”的震慑效应。