今年以来，咸铜分公司淳化管理所共查处各类偷逃漏费车辆4200余车次，完成通行费追缴100.26万元，有效遏制了不法司机偷逃漏费行为，确保了通行费颗粒归仓。
淳化管理所管辖道路58公里，收费站日均出口流量约6000车次，共配备稽核人员6名，由各站票证兼任，在流量小人员少任务重的客观条件下，为确保堵漏增收任务能够顺利完成，管理所上下一心、提高认识、克服困难，紧盯目标任务不放松，认真部署、狠抓落实。
制定稽核任务，夯实责任关。管理所制定2023年稽核指标任务，采取“定量、定责”制，将各项任务分解到各收费站，明确各收费站的目标任务。每月对各收费站任务完成情况进行排名通报，对未完成任务或排名靠后的收费站相关管理人员提醒谈话，将党建与稽核工作深度融合，充分发挥党员先进模范作用，层层传导、夯实责任，确保顺利完成目标任务。
强化基础管理，保高效开展。在日常稽核工作中，管理所始终坚持“特情车辆全登记、异常数据全核查、漏费行为全处置”原则，不断加强稽核力度，完善稽核手段，提高稽核效率。在异常数据核查方面，稽核人员通过对比车辆信息、图片信息、行驶路径等，找出异常数据根源，对此类数据进行深入分析并制定相应的措施，防止类似问题再次发生。对于特情车辆，收费现场详细记录车辆的通行情况，以便及时发现并处理问题。对于驾驶员恶意逃费行为，无论金额大小，采取全处置原则。
强化业务培训，铸基础保障。管理所坚持“抓思想、稳基础、强业务”循序渐进的培训理念，稳扎稳打全面提升稽核队伍能力。首先，通过下站调研、月例会、站务会、班组会等加强员工对各类逃费形式和逃费手段的了解与学习，提高员工责任感和敬业精神，以更高标准、更有力措施、更扎实的工作做好打击偷逃漏费工作。其次，采取线上+线下、集中+一对一指导、稽核兴趣小课堂、职工夜校等多样化的培训，确保稽核人员具备扎实的基础知识。同时，组织稽核人员参加各种业务交流活动，提高其业务能力和实践经验，为管理所堵漏增收工作提供坚实保障。
博采百家之长，应对新挑战。管理所不断加强与各兄弟单位的沟通与合作，共同探索稽核工作的新思路和新方法。多次组织观摩、交流和学习，积极交流稽核工作中的工作经验及方式方法。面对偷逃通行费方式的不断演变和新的挑战，开展全网稽核优秀案例分析研讨，深入分析各种逃费手段和行为，总结应对措施和方法，进一步拓宽视野，不断提升工作能力和业务水平，探索和创新稽核工作的方法和手段，坚决维护正常的收费秩序。
开展多方联动，深化一网稽核。针对各省路段间信息共享不足以及各路段间稽核工作零散化的问题，管理所深入拓展一网稽核工作内涵，进一步提高稽核工作效率和精确度。为此，与相邻路段甘肃省宁县管理所、路政及高交等部门建立了联动机制，并与其他各省路段保持紧密联系，形成合力，共同维护全国高速一张网运营下的正常收费秩序。